沃爾瑪中國(guó)CEO:減少店面建設(shè) 1號(hào)店是未來(lái)動(dòng)力

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 10:08:57 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

高福瀾透露,為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),未來(lái)3年,沃爾瑪將放緩速度,只在中國(guó)開(kāi)設(shè)100家新門店,同時(shí)大力推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展。

在遭遇一系列信任危機(jī)以及高層更迭后,全球最大的零售商沃爾瑪放緩中國(guó)擴(kuò)張步伐的同時(shí),開(kāi)始著手對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行一次全新的戰(zhàn)略升級(jí)。昨天,剛剛上任的中國(guó)區(qū)新掌門高福瀾首次接受了媒體的專訪。高福瀾透露,近日完成控股的一號(hào)店,將成為沃爾瑪中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力之一。對(duì)于未來(lái)3年沃爾瑪在華新開(kāi)100店被解讀為發(fā)展放緩的疑問(wèn),高福瀾回應(yīng)稱是零售企業(yè)面臨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)做出的調(diào)整。高福瀾透露,沃爾瑪將在未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中著力“強(qiáng)化價(jià)格優(yōu)勢(shì)”,不斷提升運(yùn)營(yíng)效率降低成本。

對(duì)話沃爾瑪中國(guó)新任CEO:3年只開(kāi)100實(shí)體店 沃爾瑪戀上新歡1號(hào)店

在遭遇一系列信任危機(jī)以及高層更迭后,全球最大的零售商沃爾瑪一邊放緩中國(guó)的擴(kuò)張步伐,另一邊則開(kāi)始著手對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行一次全新的戰(zhàn)略升級(jí)。作為接替陳耀昌的沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官,昨日,高福瀾上任以來(lái)首次走到了媒體面前。

這個(gè)有著35年零售經(jīng)驗(yàn)的沃爾瑪新帥面臨的任務(wù)并不輕松,外資零售企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

高福瀾透露,為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),未來(lái)3年,沃爾瑪將放緩速度,只在中國(guó)開(kāi)設(shè)100家新門店,同時(shí)大力推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展。

開(kāi)店數(shù)量減少

記者:沃爾瑪前兩任的中國(guó)區(qū)CEO都有華人背景,相對(duì)于他們來(lái)說(shuō),您的任命是否可以看作是沃爾瑪中國(guó)策略的調(diào)整?能否透露下,沃爾瑪最新的戰(zhàn)略升級(jí)計(jì)劃?

高福瀾:中國(guó)市場(chǎng)對(duì)我而言是比較新鮮的市場(chǎng),上任8個(gè)月來(lái),我走訪了沃爾瑪165個(gè)商場(chǎng),從員工和顧客那里學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)。他們的反饋?zhàn)屛铱吹搅酥袊?guó)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),這些也是沃爾瑪長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

按照新的規(guī)劃,未來(lái)3年,沃爾瑪將在中國(guó)開(kāi)設(shè)100家新店,主要是購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員店。同時(shí),創(chuàng)造約1 .8萬(wàn)個(gè)新的工作崗位,投資建設(shè)更多物流配送中心,重新布局和調(diào)整采購(gòu)體系,打造更高效的供應(yīng)鏈。除了店面投資,沃爾瑪還宣布對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站1號(hào)店控股公司增加投資,沃爾瑪持有股份增至近51%,實(shí)現(xiàn)控股。所有的努力,都將推動(dòng)我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)快速發(fā)展。

記者:按照沃爾瑪最新的拓展計(jì)劃,3年新開(kāi)100家門店,平均下來(lái)每年的拓展數(shù)量將保持在30多家,與之前每年40- 50家的速度相比,這是否可以解讀為沃爾瑪中國(guó)發(fā)展放緩?

高福瀾:確實(shí),沃爾瑪每年新店的擴(kuò)張數(shù)量略有減少,這反映的是每個(gè)零售企業(yè)都有的面臨中國(guó)經(jīng)濟(jì)變化的挑戰(zhàn)。過(guò)去18個(gè)月來(lái),中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)變化,我們因應(yīng)變化進(jìn)行了調(diào)整。但100家門店的規(guī)劃也體現(xiàn)了我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心。

目前,我們把拓展的重點(diǎn)放在購(gòu)物廣場(chǎng)和會(huì)員店業(yè)態(tài),一二三線城市都將實(shí)施拓展,但這并不表示我們不重視惠選這種中型超市,而是看到目前前兩種業(yè)態(tài)有更廣闊的發(fā)展機(jī)遇。我們?cè)谥袊?guó)的會(huì)員店業(yè)務(wù)相當(dāng)出色,門店數(shù)已從6家增加到8家。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)


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