24券被撕破了一角。
劃開口子的是創始人杜一楠和投資方：這家一度進入國內排名前五的團購網站，如今正遭遇資本困境。
成立不到3年，除了天使投資，5輪融資，共募集5000多萬美元，這是24券創造的歷史。但團購網站失寵的速度，卻令人措手不及，轉瞬間，團購成了困獸，公司最終淪為創業者與投資人的角斗場。
9月初，當24券的財務向CEO杜一楠申請190萬元工資和30萬元商家結款時，意外發生了：杜一直不回復任何電話、短信和郵件。彼時，24券公司賬戶上只剩下的200多萬元也被“扣押”了——杜一楠早在8月份就向財務要走了網銀密碼器。
緊接著，身在美國的杜一楠向24券管理層發出聲明郵件，正式向股東方宣戰：撤銷馬來西亞投資方代表、在公司任職COO的 KK及黃會計的職務。
此后事情一直發酵，但無論孰對孰錯，這家創業公司遭遇的四個困境，都應讓后來者引以為戒。
一、 規模魔咒：和大部分團購網站一樣，24券也認為有了規模，就將擁有應許之地。為了迅速占領市場份額，24券采用了激進的市場擴張策略。
2011年，24券覆蓋的城市迅速增多，從十幾個擴張至200多個城市，員工也從約100人擴充至4000人。為了讓流水變得好看，據說24券也做過“賠本”生意，比如，“50塊從商家買進，40塊賣出”。
進入2011年下半年，資本市場開始降溫。急需輸血的24券在去年9月份開始陸續大規模裁員、撤站、調整員工工資以求生存。直到去年11月份，24券才又宣布獲得C輪融資。目前，24券員工已縮減至300名左右，城市站點還剩下12個，均較高峰時縮減了90%。
就24券燒錢的速度，KK講述了這樣一個細節。2011年7月，24券完成B輪約3000萬美元的融資，2個月后，在B輪結束后的首次董事會上，股東們就被告知：B輪融資的錢已經花完了。
規模速度至上的另一個代價是管理跟不上。今年4月，KK擔任24券臨時COO后發現，因為發展速度太快，“很多銷售合同都沒有收錄，很多支出也沒有很好地記錄下來，很多債務也沒法統計”，人員的迅速擴張后又迅速收縮，導致工作交接不善，“很多員工流失后，接手的員工甚至不知道前面的人把與商家簽的合同放哪了”，甚至四大會計師事務所都無從審計。
不過，對此說法，杜一楠在公開信的回應則是：“24券企業自身運營狀況，相比去年，已有大幅度好轉，公司已接近‘準盈利’，致使我能夠在很短時間內，為24券籌集了一筆新的投資，能夠支持24券永遠地活下去。” 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：24券難破團購困境 股權爭奪兩敗俱傷
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