曾經(jīng)是團(tuán)購五強(qiáng)的24券，隨著營業(yè)規(guī)模的下滑，已然退出領(lǐng)先地位。目前，24券的股東方與杜一楠都稱已進(jìn)入靜默階段，談判將陸續(xù)展開。

24券被撕破了一角。

劃開口子的是創(chuàng)始人杜一楠和投資方：這家一度進(jìn)入國內(nèi)排名前五的團(tuán)購網(wǎng)站，如今正遭遇資本困境。

成立不到3年，除了天使投資，5輪融資，共募集5000多萬美元，這是24券創(chuàng)造的歷史。但團(tuán)購網(wǎng)站失寵的速度，卻令人措手不及，轉(zhuǎn)瞬間，團(tuán)購成了困獸，公司最終淪為創(chuàng)業(yè)者與投資人的角斗場。

9月初，當(dāng)24券的財(cái)務(wù)向CEO杜一楠申請(qǐng)190萬元工資和30萬元商家結(jié)款時(shí)，意外發(fā)生了：杜一直不回復(fù)任何電話、短信和郵件。彼時(shí)，24券公司賬戶上只剩下的200多萬元也被“扣押”了——杜一楠早在8月份就向財(cái)務(wù)要走了網(wǎng)銀密碼器。

緊接著，身在美國的杜一楠向24券管理層發(fā)出聲明郵件，正式向股東方宣戰(zhàn)：撤銷馬來西亞投資方代表、在公司任職COO的 KK及黃會(huì)計(jì)的職務(wù)。

此后事情一直發(fā)酵，但無論孰對(duì)孰錯(cuò)，這家創(chuàng)業(yè)公司遭遇的四個(gè)困境，都應(yīng)讓后來者引以為戒。

一、 規(guī)模魔咒：和大部分團(tuán)購網(wǎng)站一樣，24券也認(rèn)為有了規(guī)模，就將擁有應(yīng)許之地。為了迅速占領(lǐng)市場份額，24券采用了激進(jìn)的市場擴(kuò)張策略。

2011年，24券覆蓋的城市迅速增多，從十幾個(gè)擴(kuò)張至200多個(gè)城市，員工也從約100人擴(kuò)充至4000人。為了讓流水變得好看，據(jù)說24券也做過“賠本”生意，比如，“50塊從商家買進(jìn)，40塊賣出”。

進(jìn)入2011年下半年，資本市場開始降溫。急需輸血的24券在去年9月份開始陸續(xù)大規(guī)模裁員、撤站、調(diào)整員工工資以求生存。直到去年11月份，24券才又宣布獲得C輪融資。目前，24券員工已縮減至300名左右，城市站點(diǎn)還剩下12個(gè)，均較高峰時(shí)縮減了90%。

就24券燒錢的速度，KK講述了這樣一個(gè)細(xì)節(jié)。2011年7月，24券完成B輪約3000萬美元的融資，2個(gè)月后，在B輪結(jié)束后的首次董事會(huì)上，股東們就被告知：B輪融資的錢已經(jīng)花完了。

規(guī)模速度至上的另一個(gè)代價(jià)是管理跟不上。今年4月，KK擔(dān)任24券臨時(shí)COO后發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榘l(fā)展速度太快，“很多銷售合同都沒有收錄，很多支出也沒有很好地記錄下來，很多債務(wù)也沒法統(tǒng)計(jì)”，人員的迅速擴(kuò)張后又迅速收縮，導(dǎo)致工作交接不善，“很多員工流失后，接手的員工甚至不知道前面的人把與商家簽的合同放哪了”，甚至四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所都無從審計(jì)。

不過，對(duì)此說法，杜一楠在公開信的回應(yīng)則是：“24券企業(yè)自身運(yùn)營狀況，相比去年，已有大幅度好轉(zhuǎn)，公司已接近‘準(zhǔn)盈利’，致使我能夠在很短時(shí)間內(nèi)，為24券籌集了一筆新的投資，能夠支持24券永遠(yuǎn)地活下去。” 上一頁1 2 下一頁

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本文標(biāo)題：24券難破團(tuán)購困境 股權(quán)爭奪兩敗俱傷

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