10月22日晚間消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，沃爾瑪并購1號店已接近尾聲。1號店董事長于剛周一表示，資產(chǎn)交割正在進(jìn)行中，交易近日即可完成，之后雙方將對外公布合作細(xì)節(jié)，總體方向是互享雙方的優(yōu)質(zhì)資源。
他在接受國外媒體專訪時(shí)還透露，上市已列入公司未來發(fā)展目標(biāo)，但具體上市地點(diǎn)等細(xì)節(jié)目前尚未定。
“到目前為止合作還未展開，因?yàn)榻桓顩]有完成。”他表示，一旦交易完成，1號店將會(huì)分享沃爾瑪供應(yīng)鏈和物流等方面的優(yōu)勢資源。另外，沃爾瑪50多年的零售經(jīng)驗(yàn)，非常好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系及商品管理等，都是1號店學(xué)習(xí)的榜樣。
2011年11月，沃爾瑪自中國平安手中購得1號店控制人紐海控股的部分股權(quán)，持股比例增至51.3%。商務(wù)部認(rèn)為該項(xiàng)交易對中國B2C網(wǎng)上零售市場可能具有排除和限制競爭效果，要求沃爾瑪做出一些承諾。最終商務(wù)部8月有條件批準(zhǔn)了這宗交易，沃爾瑪則需在商品銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、增值電信業(yè)務(wù)運(yùn)營三方面履行一些義務(wù)。
“未來沃爾瑪很多商品都會(huì)搬到1號店，但不是全部。我們要看商品是否適合電子商務(wù)，是否適合我們的顧客。”于剛說，完成交易后，1號店仍會(huì)堅(jiān)持原名，但亦會(huì)自稱“網(wǎng)上沃爾瑪”。
于剛曾在大學(xué)任教15年，并先后在亞馬遜和戴爾擔(dān)任全球供應(yīng)鏈方面的要職。他與當(dāng)時(shí)擔(dān)任戴爾中國區(qū)總裁的劉峻嶺2008年共同創(chuàng)建的1號店，目前擁有上千個(gè)供應(yīng)商、2，400萬網(wǎng)上注冊用戶和600萬手機(jī)注冊用戶，銷售商品涉及食品飲料、美容護(hù)理、廚衛(wèi)清潔、電器等十大類，共計(jì)10萬多種商品。
對于未來上市問題，他明確指出，公司已有上市方面的考慮，但在上市地點(diǎn)和時(shí)間等方面目前尚沒有定論。海外上市的概率相對高一點(diǎn)，在香港和美國市場上市都是可選方案之一。
不打價(jià)格戰(zhàn)，關(guān)注盈利能力
于剛指出，未來1號店將在貨品來源、倉庫、物流遞送等方面投入更多的資源，開拓更多的商品種類，但不會(huì)與同行打價(jià)格戰(zhàn)。
去年1號店網(wǎng)上銷售額達(dá)27億元人民幣，近階段每月銷售額的增速達(dá)兩成，但目前尚未盈利。他表示，能否盈利取決于公司發(fā)展策略，如果未來持續(xù)擴(kuò)張，那么公司實(shí)現(xiàn)盈利時(shí)間可能還需等待。
“我們非常重視盈利能力，也很關(guān)注成本，沃爾瑪也非常關(guān)注公司的健康成長，我們不會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)。”他說。
沃爾瑪?shù)木�下競爭對手，例如家樂福和麥德龍等，尚未在中國推出成熟的電子商務(wù)網(wǎng)站；但其在美國的主要競爭對手之一--亞馬遜已通過并購，開設(shè)亞馬遜中國網(wǎng)站。
近年來，國內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域的競爭越來越激烈，一些網(wǎng)站為擴(kuò)大市場份額，直接開打價(jià)格戰(zhàn)，例如蘇寧電器、京東商城和天貓8月掀起一輪規(guī)模空前的家電網(wǎng)上價(jià)格戰(zhàn)。
易觀國際最新報(bào)告顯示，中國第二季網(wǎng)上零售（包括B2C和C2C）規(guī)模達(dá)2，788.4億元，同比增長45%，亦較上季度增長27%。其中阿里巴巴集團(tuán)旗下的淘寶和天貓（合并稱大淘寶）的市場份額合計(jì)達(dá)76%，亞馬遜中國和1號店的市占率分別為0.8%和0.3%。
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本文標(biāo)題：1號店將宣布與沃爾瑪合作細(xì)節(jié) 考慮未來上市
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