當(dāng)張近東領(lǐng)著蘇寧眾多高管與媒體人士舉杯相慶時(shí)，徐沛欣一路低頭疾走，身后占地240畝的蘇寧南京總部大廈正在離他遠(yuǎn)去。
“我把紅孩子交給蘇寧很放心。”盡管說(shuō)話聲音很小，語(yǔ)氣極為平靜，但這卻是徐沛欣出席整場(chǎng)活動(dòng)發(fā)出的為數(shù)不多的句子。
這也是徐沛欣與張近東的第一次會(huì)面。就在幾個(gè)小時(shí)前，徐沛欣還坐在從美國(guó)回來(lái)的客機(jī)上。而幾個(gè)月前，誰(shuí)也不會(huì)想到，一個(gè)國(guó)內(nèi)電商界的早期領(lǐng)軍人物，與一個(gè)國(guó)內(nèi)家電業(yè)的當(dāng)今王者，竟會(huì)以這樣一種方式，出現(xiàn)在這樣的一個(gè)場(chǎng)合。
9月25日下午3點(diǎn)，在這里——蘇寧電器南京總部大廈，蘇寧電器宣布以6600萬(wàn)美元價(jià)格全資收購(gòu)紅孩子。
紅孩子創(chuàng)始人徐沛欣
8年坎坷路
2004年6月，在北京西三環(huán)邊上的中央電視塔綜合樓內(nèi)，紅孩子誕生了。當(dāng)時(shí)的辦公間一共兩層，合計(jì)500平方米。
徐沛欣與他的創(chuàng)業(yè)伙伴李陽(yáng)、楊濤、馬建陽(yáng)，四人像紅孩子的爸爸媽媽一樣悉心呵護(hù)著它長(zhǎng)大。紅孩子也一下從創(chuàng)立之初的20人，發(fā)展為現(xiàn)在的千人規(guī)模。
在成長(zhǎng)的道路上，紅孩子是付出了代價(jià)的。2009年9月，紅孩子剛好走過(guò)了它上線之后的第五個(gè)年頭。徐沛欣在一次高管會(huì)議中提出了要向百貨轉(zhuǎn)型的舉措。
有高管回憶，徐沛欣當(dāng)時(shí)在會(huì)議上給出了一串?dāng)?shù)據(jù)，說(shuō)按照每年出生人口的規(guī)律計(jì)算，母嬰行業(yè)馬上就會(huì)見(jiàn)到天花板，紅孩子要想成長(zhǎng)得更好，必須轉(zhuǎn)向其他品類。
2009年到2010年，也是國(guó)內(nèi)電商泡沫最嚴(yán)重的時(shí)候，在資本的助虐下，很多電商創(chuàng)業(yè)者心里，只容得下“規(guī)模”二字。徐沛欣的想法很快就得到了資本方的贊同。當(dāng)時(shí)，北極光合伙人鄧鋒也支持徐沛欣這樣做。在此期間，紅孩子上線了大量與母嬰完全不相干的品類。“到紅孩子買3C”一度成為業(yè)界的笑話。
但在擴(kuò)張的大旗之下，紅孩子不僅沒(méi)有獲得更好的發(fā)展，反而虧損嚴(yán)重。品類擴(kuò)張沒(méi)有此前想象的那么好做，一下子，庫(kù)存壓力、供貨速度等問(wèn)題都來(lái)了，且沒(méi)有足夠的用戶流量去消化。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：PE不愿再埋單 徐沛欣把紅孩子賣給蘇寧
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