晴空/文
繼京東商城促銷活動(dòng)遭到“暗中放箭”之后，近日眾多自有電商品牌的商家暗自苦惱，有爆料人士透露，天貓從高層到小二動(dòng)作頻頻，要挾商家在京東促銷活動(dòng)與天貓“雙十一”之間二選一，商家再度被推到了“艱難的選擇”的跟前。
接連數(shù)次采取不正當(dāng)?shù)姆粗拼胧瑥囊粋�(gè)側(cè)面反映出了天貓遇到競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)力感，也體現(xiàn)了中國(guó)電商競(jìng)爭(zhēng)由平和再次走向“叢林之爭(zhēng)”。兩年前的“3Q大戰(zhàn)”揭示了一個(gè)最深刻的道理，如此“二選一”，最終的受害者將會(huì)是廣大用戶，同樣，天貓現(xiàn)在的舉動(dòng)和意圖，將損害數(shù)萬(wàn)品牌商家和數(shù)億電商用戶的利益，從而拖累整個(gè)中國(guó)電商的行業(yè)前進(jìn)腳步。
欲獨(dú)大而排外憂 電商戰(zhàn)國(guó)紛爭(zhēng)到來(lái)
中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展歷程上，當(dāng)當(dāng)、淘寶、卓越等代表著中國(guó)第一代電商企業(yè)，而隨著京東商城、凡客誠(chéng)品等一大批電子商務(wù)平臺(tái)的崛起，第一代企業(yè)不得不面臨新生代逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)份額的殘酷事實(shí)，也開(kāi)始為此憂心焦慮。
據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年Q2季度中國(guó)電子商務(wù)整體交易規(guī)模1.88萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)25.0%，環(huán)比增7.3%。Q2自主銷售為主的B2C交易規(guī)模市場(chǎng)份額京東占有50.2%。不難看出，以京東為首的綜合B2C平臺(tái)已經(jīng)威脅到了資歷較老的淘寶，而其B2C平臺(tái)天貓欲“獨(dú)占山頭”的意愿也被迅速崛起的京東POP平臺(tái)轟然打破，新的“戰(zhàn)國(guó)紛爭(zhēng)，百家爭(zhēng)鳴”局面漸漸到來(lái)，顯然，這是令天貓甚為擔(dān)憂的。
天貓選擇在雙節(jié)將近的時(shí)機(jī)反制京東，是抑制不住對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手畏懼的表現(xiàn)，換而言之，一切使天貓商家銷量外流的力量，必將成為天貓反擊的對(duì)象。
適者生存 行業(yè)需要健康有序競(jìng)爭(zhēng)
達(dá)爾文曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“物競(jìng)天擇，適者生存”的格言真理，無(wú)論什么行業(yè)，都應(yīng)該遵守市場(chǎng)規(guī)范和應(yīng)有的“叢林法則”。缺少競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境會(huì)是一潭死水，而一家獨(dú)大的局面也會(huì)成為產(chǎn)業(yè)的悲哀。
天貓畏懼的是，京東商城強(qiáng)大的平臺(tái)資源和自有物流建設(shè)會(huì)為自有品牌商家?guī)?lái)強(qiáng)有力支撐，于是，天貓“關(guān)上門(mén)”，不讓商家“走出去”。然而，市場(chǎng)化如此明朗的今天，天貓卻不愿意接受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面挑戰(zhàn)，逃避市場(chǎng)帶給企業(yè)的多重壓力，這種“心胸狹窄”“市場(chǎng)壟斷”的做法，阻擋了行業(yè)亟需傳遞的正能量。
歸根結(jié)底，企業(yè)從用戶需求角度出發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)才能“適者生存”，反之亦然。天貓沒(méi)有深刻反思自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，反而采取了強(qiáng)迫商戶“二選一”的下下策，可以預(yù)見(jiàn)最終的結(jié)果，不僅不會(huì)遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，反而使自身更加陷入到商家和消費(fèi)者的“討伐”境地。
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本文標(biāo)題：天貓頻頻發(fā)難商家 艱難決定要做到何時(shí)?
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