9月29日消息，日前搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽接受了CNBC電視臺采訪，在節(jié)目中，他回顧了搜狐16年來發(fā)展歷程，總結了自己的管理經驗和人生態(tài)度，并描繪了搜狐未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
主持人問到如何在中國成就一番事業(yè)，張朝陽說，首先要進行自我營銷，讓自己出名，這樣就能獲取更多社會資源，同時，內心要腳踏實地，提供好的技術和產品才能最贏得用戶。在2004年以前，搜狐的重心放在營銷上，忽視了產品和技術，搜狐也為此付出了代價，錯過了一些發(fā)展機遇，放走了優(yōu)秀的產品技術開發(fā)人員，但此后，搜狐吸取了教訓，開始以產品為本。
張朝陽表示，在他早年留學美國的經歷中，通過觀察總統(tǒng)選舉，甚至觀看好萊塢電影學習到了自我營銷的手段，在美國接觸到的商業(yè)模式給他日后帶來了很大啟發(fā)。由于創(chuàng)業(yè)前一直在麻省理工大學從事研究工作，所以管理公司時帶了很重的學院派風格，開始的時候，只注重和工程師的交流，但公司發(fā)展壯大后，聘請了很多專業(yè)管理人員。
在介紹公司業(yè)務時，張朝陽稱，目前公司的主營業(yè)務是門戶網(wǎng)站、視頻、搜索、游戲和社交媒體。游戲公司暢游已在2010年成功上市，網(wǎng)頁游戲有不錯的盈利。目前重點業(yè)務的是視頻和搜索，并且向移動端和社交化方向發(fā)展。雖然目前整體經濟形勢不好，但是相信隨著網(wǎng)民的增長，搜狐在業(yè)務中的投入會很快獲得回報。
張朝陽表示，搜狐一直都有很強的競爭者，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的馬拉松中，這些競爭者會讓我們更強。在視頻方面，面臨優(yōu)酷土豆的競爭，但由于搜狐擁有門戶網(wǎng)站，可以為視頻網(wǎng)站提供內容上的支持。目前在社交媒體領域，雖然用戶量已落后于騰訊和新浪，但搜狐會尋求從移動端和內容提供方面突破。
對于未來的發(fā)展計劃，張朝陽對整體市場非常樂觀，他表示，中國很快將會有10億網(wǎng)民，只要有一定的用戶量，盈利將會是容易的事情。用戶基礎非常重要，搜狐未來要做的就是“與時俱進”。短期的計劃是讓視頻和搜索業(yè)務在兩年左右拆分上市。
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