索羅斯一句話打碎了陳年。
奮斗多年的希望。2011年11月,凡客已走到上市征途的最后階段,預(yù)定次月8號(hào)在美國掛牌上市。就在即將開始路演的前一天,陳年和華爾街大亨索羅斯約見面吃飯,彼時(shí)索羅斯說了一句意味深長的話:“從今天開始到12月8號(hào),你什么都不要做。”
當(dāng)天晚上,忐忑不安的陳年目睹了美國股市狂瀉不止的暴跌表現(xiàn)——索羅斯這位投資巨鱷顯然早已嗅到了資本市場的異樣氣味,并向陳年發(fā)出了警告。從那天起,中國概念股在美上市窗口基本關(guān)閉,凡客上市計(jì)劃也隨之中止。
幾乎與此同時(shí),凡客陡峭增長曲線背后的危險(xiǎn)癥狀通過種種傳聞逐漸暴露在外界面前:先是公司開始裁員,接著庫存積壓嚴(yán)重高達(dá)十?dāng)?shù)億的驚人數(shù)字被踢爆,巨額虧損、高管離職.......突然之間似乎一切都失控了,直插云霄的火箭失去動(dòng)力急速下墜。這家不久前還信誓旦旦要一年翻5倍做到百億銷售額的電商,是否走上歧途到了崩盤時(shí)刻?輿論質(zhì)疑的漩渦讓陳年這位凡客創(chuàng)始人和靈魂人物深陷其中。
凡客的迷失無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)過去兩年最經(jīng)典的遇險(xiǎn)故事。
它是電商大躍進(jìn)時(shí)代一個(gè)頗為完美的借勢者。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)崛起、消費(fèi)升級(jí),新用戶源源不斷涌入網(wǎng)購,這種豐厚的“人口紅利”刺激了零售電商的爆炸式增長,凡客則是其中最突出的明星代表之一,短短數(shù)年內(nèi)其就以極為驚人的增速成為一家現(xiàn)象級(jí)公司。
但它同樣犯下了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司常犯的錯(cuò)誤:熱錢涌入引發(fā)的盲目沖動(dòng),過于樂觀地判斷未來,迷信營銷而忽視質(zhì)量、供應(yīng)鏈等技術(shù)性積累,導(dǎo)致年輕的電商企業(yè)在高速擴(kuò)張中,失控的風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。即使有一個(gè)曾深度參與中國電商行業(yè)早期拓荒的領(lǐng)軍人,凡客也未能避免落入這些陷阱。
直到近一年后,陳年才能夠更為平靜和坦然的面對媒體,講述凡客經(jīng)歷的危機(jī)和自救。“我們?nèi)ツ曜鲥e(cuò)了很多東西,不得不一點(diǎn)點(diǎn)用做對的東西來還債。”9月28日,陳年在接受騰訊科技專訪時(shí)無比感慨的表示,他甚至用“漫漫黑夜、無邊無際”來形容自己在這段最艱難時(shí)光的感受。
回過頭看,陳年卻極為慶幸凡客未能上市。表面看來,上市失敗意味著凡客危機(jī)的全面爆發(fā):短期內(nèi)繼續(xù)融資的希望變得極為渺茫,快速盈利的壓力增加,難以再用高速增長掩蓋內(nèi)部管理的混亂。但換個(gè)角度,這卻避免了或許最壞的結(jié)局。“假設(shè)我們?nèi)ツ?2月上市之后再暴露出這些問題,你還能有那么大的勇氣進(jìn)行調(diào)整嗎?今天的凡客(可能)已經(jīng)粉身碎骨了。”
至少到今天,陳年可以稍微松一口氣:他用一年時(shí)間調(diào)整了凡客的組織結(jié)構(gòu),將層層掩埋在其中的風(fēng)險(xiǎn)“地雷”抽絲剝繭逐一拆除;清理了盲目擴(kuò)張后過于散亂無序的品類,更專注于服裝品牌的核心;扭轉(zhuǎn)了過去太過重視銷售額的公司文化,轉(zhuǎn)而更看重毛利率、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率等更精細(xì)化的運(yùn)營指標(biāo)。
“現(xiàn)在凡客又開始回到正確的軌道上。”陳年總結(jié)到。
然而,凡客在此過程中付出的代價(jià)慘痛至極,大到令陳年難以啟齒。第一,去年有大量的積壓庫存報(bào)損、被銷毀或低價(jià)出售,外界猜測金額可能會(huì)以億計(jì);第二,由于過分?jǐn)U張品類,凡客早期清晰的服裝品牌定位逐漸在用戶心目中模糊,一段時(shí)期內(nèi)的供應(yīng)商和質(zhì)量管理失控,也使凡客品牌形象受損,要挽回這一切,凡客需要更長的時(shí)間和努力。
那么,他從這場付出不菲代價(jià)的危機(jī)中解脫后,究竟收獲了哪些教益? 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題:凡客遇險(xiǎn)!自我膨脹致凡客失控!
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