9月25日，蘇寧出資6600萬美元或等值人民幣收購紅孩子公司，承接“紅孩子”及“繽購”兩大品牌和公司的資產、業務。業界普遍認為，這次并購對于蘇寧“超電器化”經營具有重要意義。同時，電商領域也拉開了行業整合大幕。
據介紹，蘇寧易購自2010年初上線以來，從最初的經營品類3C、家電延伸至圖書、百貨、日用品、金融產品、虛擬產品等，目前SKU數量已達 100萬。根據規劃，蘇寧易購今年年底SKU數量將會達到150萬，銷售規模沖擊200億元，而蘇寧高層認為發展女性用戶群體則是實現這一目標的重要策略。
艾瑞咨詢數據顯示，2012年上半年中國母嬰網絡購物市場交易規模超過200億元，預計全年將增長86.0%，達到610億元，約占中國網絡購物整體市場的4.3%。據了解，母嬰產品一般具備較高的客戶忠誠度和客戶粘性，母嬰品的消費時間長，涵蓋從孕期到3歲幼童不同階段的產品需求。同時，母嬰市場的關聯產品多、交叉性強，母嬰及其周邊市場空間很大。
紅孩子成立于2004年，是國內最早專注于母嬰用品的電商企業，2011年又推出以化妝品、食品為主的女性網購品牌“繽購”。目前，紅孩子已成為國內專業性最強的母嬰和化妝品垂直電商，年銷售規模超過10億元，注冊會員達750多萬，2011年重復購買率超過50%。紅孩子已建立了比較健全的全國銷售網絡，員工總數達1500余人。
“收購‘紅孩兒’只是個開始。”蘇寧副董事長孫為民表示，蘇寧易購的品類擴充一方面依靠開放平臺建設，另一方面則通過并購垂直類電商。而紅孩子具備母嬰、化妝品類經營的專業性和領先性，具備較強的供應鏈、運營能力，且客戶群體忠誠度、活躍度高，是蘇寧易購并購垂直類電商的首選標的。
據了解，今年蘇寧易購醞釀推出開放平臺期間，曾與業內多家領先的各品類垂直電商進行了接觸和溝通。最終于9月底確定收購紅孩兒方案。根據方案，蘇寧將以6600萬美元的對價收購紅孩子公司的品牌、資產和業務。
蘇寧副董事長孫為民介紹，除了紅孩子自身具備的母嬰、化妝領域領先優勢外，雙方的互補性強也是促成并購的重要原因。紅孩子客戶以女性消費者為主，這將與蘇寧易購現有客戶群體形成客戶資源的互補；借助蘇寧領先的全國倉儲配送網絡和滲透度高的市場推廣資源，可大幅降低紅孩子前后臺的經營成本，而紅孩子的專業團隊和供應鏈優勢，可以提升蘇寧的品類精細化經營能力和產品拓展能力，形成運營優勢互補。
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本文標題：蘇寧收購紅孩兒 電商整合拉開大幕
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