蘇寧收購紅孩子看起來很美好，具體能否帶來1+1〉2的效果還有待市場檢驗。大部分業(yè)內(nèi)人士認為，并購容易，整合難，未來仍待觀察。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習）蘇寧收購紅孩子終于落地，無論之前有多么保密，這依舊是一個大家都預料到的結(jié)局。9月25日下午，蘇寧宣布以6600萬美元的價格收購母嬰及化妝品領域的垂直電商紅孩子。26日，蘇寧集團領導層對紅孩子全體員工講話，正式進入角色。

如此大規(guī)模的并購事件，在電商行業(yè)還是首例，業(yè)界也十分關注這件事。正如蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌所言，對紅孩子的首例電商并購對蘇寧易購的發(fā)展具有重要意義，電商行業(yè)整合大幕已經(jīng)拉開。

蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌

電子商務分析師張建生告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，在未來的連三年內(nèi)，并購整合大潮勢必會席卷整個電商行業(yè)，不僅僅是產(chǎn)業(yè)本身的整合，還包含上下游供應鏈資源的整合。

然而，蘇寧收購紅孩子看起來很美好，具體能否帶來1+1〉2的效果還有待市場檢驗。大部分業(yè)內(nèi)人士認為，并購容易，整合難，未來仍待觀察。甚至有業(yè)內(nèi)人士觀點很悲觀，大樸網(wǎng)創(chuàng)始人、原庫巴網(wǎng)創(chuàng)始人王治全認為，蘇寧收購紅孩子是雙輸，時間會證明。

蘇寧線上線下業(yè)務未協(xié)調(diào) 并購紅孩子面臨巨大挑戰(zhàn)

加速蘇寧去電器化是蘇寧易購并購的一個方向選擇，蘇寧并購紅孩子也就理所當然。按照紅孩子10多億元的年銷售規(guī)模以及品牌知名度看，蘇寧這筆買賣頗為劃算。

此次收購包括“紅孩子”、“繽購”兩大業(yè)務。交易完成后，在采購、物流、服務、信息、人力資源等方面，蘇寧將對紅孩子公司進行全面整合。紅孩子將作為蘇寧易購的母嬰頻道進行運作，同時保留“紅孩子”品牌及獨立域名。 上一頁1 23 下一頁

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本文標題：蘇寧并購紅孩子強化資源互補 供應鏈整合面臨優(yōu)化難題

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