實際上，蘇寧易購收購紅孩子本身并不重要，重要的是其拉開了國內B2C電商并購整合的序幕，使電商的發展進入到了一個新的階段，從某種意義上講這一事件是有里程碑意義的。

【IT商業新聞網訊】（記者 蘇黛）蘇寧集團25日下午宣布將擬出資6600萬美元全資收購母嬰用品類電商龍頭——紅孩子。“超電器化”正是蘇寧所追求的，此次并購紅孩子，在業界人士看來是蘇寧進行品類擴充的重要一步。然而，并購容易，整合難，未來能否達到1+1〉2的效果仍待觀察。

電子商務分析師張建生告訴IT商業新聞網記者，“蘇寧易購選擇紅孩子，主要看中的就是其供應鏈資源和市場地位會對其現有業務產生很強的互補性，也為其想百貨品類擴張鋪路。”

電子商務分析師張建生

張建生進一步指出，但整合的過程將很漫長。兩家企業文化不同，尤其是在高層變動的條件下整合實為不易；另外兩家企業在業務模式上也有很大差異，供應鏈資源整合方面也會面臨不小的問題，比如如何優化線上線下資源分配、物流體系的接入等。紅孩子在蘇寧易購的管理下能否一改頹勢，成為母嬰領域的領軍企業現在還很難說，要看后面的改造。

張建生在接受IT商業新聞網記者采訪時說，實際上，蘇寧易購收購紅孩子本身并不重要，重要的是其拉開了國內B2C電商并購整合的序幕，使電商的發展進入到了一個新的階段，從某種意義上講這一事件是有里程碑意義的。在未來的連三年內，并購整合大潮勢必會席卷整個電商行業，不僅僅是產業本身的整合，還包含上下游供應鏈資源的整合。

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本文標題：蘇寧并購紅孩子引領電商供應鏈資源的整合

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