【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習）創(chuàng)業(yè)者和投資者的矛盾越來越突出。近日，據(jù)一封團購網(wǎng)站24券的內(nèi)部郵件顯示，24券CEO杜一楠與投資方發(fā)生嚴重對立，杜一楠提出要開除資方派駐的COO和財務(wù)總監(jiān)，投資方則指責其“侵占”公司200萬元的運營資金，并拒絕向24券繼續(xù)注資。
電子商務(wù)分析師張建生告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，不光是團購行業(yè)，任何獲得資本支持的企業(yè)都會面臨資本方與創(chuàng)業(yè)者利益不一致的問題。從深層次上講，這是企業(yè)短期目標和資本本性差異造成的，加之各方利益分配不均就可能導(dǎo)致雙方產(chǎn)生較大分歧；現(xiàn)在24券和投資方各執(zhí)一詞，局外人不好判斷孰是孰非，但是有一點可以肯定的是，雙方的矛盾已經(jīng)激化，都在利用企業(yè)的資源為談判爭取更多的籌碼。
電子商務(wù)分析師張建生
創(chuàng)業(yè)者在尋求資本的初期可能會陷入一些對自身不利的資本控局，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)模式的成熟，創(chuàng)業(yè)者往往希望改變這一不公平的局面，在協(xié)商無果的條件下就會采取較為激進的方式。
張建生認為，創(chuàng)業(yè)者與投資人到底誰被誰綁架要分不同的階段，在企業(yè)尋求融資階段，創(chuàng)業(yè)者往往被投資方限制，簽訂一些不不等條款，如對賭協(xié)議；而在企業(yè)規(guī)模上升到一定程度卻又無法達到成熟階段時，創(chuàng)業(yè)者自身對企業(yè)的影響遠遠超過了投資方，投資方想繼續(xù)控制企業(yè)會受到創(chuàng)業(yè)者的抵制，想退出時機也不成熟，從這一角度上講，投資方是受制于創(chuàng)業(yè)者的，特別是復(fù)制成本較低的行業(yè)。
“24券爆發(fā)的創(chuàng)投矛盾正是處于創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)影響較大卻不成熟的階段。”張建生說，“24券應(yīng)該與投資者以最快的速度妥善解決雙方的矛盾，以防資本危機演化成運營危機。”
24券回應(yīng)媒體稱，確實與投資方有摩擦，但資金鏈沒有問題。之后，24券CEO杜一楠表示，其已解除投資方成功集團工作組參與公司運營管理決策的權(quán)力，“24券籌集了一筆新的投資，能夠支持24券永遠地活下去”。此前，杜一楠曾多次赴美“找錢”。
張建生指出，從24券近半年來的表現(xiàn)來看，其市場地位已經(jīng)比較穩(wěn)定，引進新的投資方是可能的，只要它繼續(xù)堅持自身的運營模式，并在成本控制方面做出有成效的改進是可以達到其戰(zhàn)略目標的。
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本文標題：24券需化解與投資者矛盾 防止危機蔓延
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