半年多前,浙商宋衛(wèi)平的綠城王國,因資金鏈緊張屢被市場拷問。幾乎同一個時期,綠城集團(tuán)啟動轉(zhuǎn)股、轉(zhuǎn)項(xiàng)目、讓地等系列“瘦身”計(jì)劃,大量回籠資金。
資金回流同時,綠城則加緊成本管控系統(tǒng)化平臺打造。
這目前表現(xiàn)在電商投資計(jì)劃——綠城電商的啟動。綠城2012年半年報(bào)顯示,公司已成立運(yùn)營電子商務(wù)采購中心,認(rèn)為集中化的物資采購將有效降低成本。這被外界認(rèn)為是綠城資金池重塑的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3年五個億
綠城電商計(jì)劃的主要模式,是“網(wǎng)絡(luò)商城+實(shí)體體驗(yàn)館”的項(xiàng)目材料采購平臺。
“一方面可以整合資源利用電子商務(wù)平臺,讓綠城的開發(fā)項(xiàng)目采購過程透明、高效、公平。更重要的效果還在于,可以結(jié)合銀行、私募基金等為下游會員企業(yè)提供金融服務(wù)。” 綠城電子商務(wù)有限公司董事長宓建棟說。這意味著,綠城將打造一個資金池,更有效地利用資金流,節(jié)約融資成本。
“之前綠城的項(xiàng)目建材采購,看樣、洽談要奔跑到全國各地,現(xiàn)在綠城將建材各品牌整合集中于綠城電商體驗(yàn)館,項(xiàng)目公司只需在體驗(yàn)館即可一站式選樣。”宓建棟說,現(xiàn)在環(huán)節(jié)縮減了起碼一半。
綠城的電商計(jì)劃,擬3年投入5億元,目前已召集了150個品牌商進(jìn)駐,采購商以綠城系項(xiàng)目公司為主,將來面向綠城系外的工程客戶。綠城開發(fā)的物業(yè)集中在中高端,以精裝修為主。
綠城2012年中報(bào)顯示,項(xiàng)目管理收入8600萬元,少于去年同期的1.37億元。主要原因是受宏觀調(diào)控影響,部分代建項(xiàng)目放緩了工程進(jìn)度,導(dǎo)致銷售建材收入及裝修收入等減少。
這或許已引起綠城高層的警覺。電商平臺的確立,綠城的深意在于創(chuàng)建一個電商資金池,相當(dāng)于支付寶資金沉淀器的功能。
綠城商城的采購商采用會員制。會員必須是有確認(rèn)項(xiàng)目的工程采購方,需繳納一年會費(fèi),這個期限內(nèi),若采購商達(dá)到一定金額的交易量,則可免除次年會費(fèi)。這部分滯留在平臺里的資金與交易資金,則會通過與銀行合作設(shè)計(jì)相應(yīng)的金融產(chǎn)品,以循環(huán)利用。比如,給會員企業(yè)一定比例的授信額度,節(jié)約彼此的資金流轉(zhuǎn)成本。另外,部分回流資金還可組建基金,擴(kuò)大資本效率。
這一平臺去年3月開始搭建,今年8月1日綠城電商體驗(yàn)館試運(yùn)行。“綠城占控股地位,目前股份比例尚未最后確定。”宓建棟說,前期相對速度非常快。這多少也傳遞了綠城對資金池重塑的迫切情緒。
弱化銀行依存度
電商計(jì)劃啟動的去年3月,恰是綠城最艱難的時刻。宓建棟透露,2008年金融危機(jī)和2011年的房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控,對綠城打擊很大,主要表現(xiàn)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上,“所幸,現(xiàn)在最艱難的時刻已度過。”
綠城對銀行的融資依存度,似乎正日漸弱化。綠城高管曾對媒體透露,綠城2012年以來現(xiàn)金流入中,銀行貸款從上年同期的322億元縮減至264億元。
時間回到2008年,相關(guān)年報(bào)顯示,這一年綠城的銀行借款超100億元,主要往來銀行為渣打(香港)、中行、農(nóng)行、工行、建行、交行和浦發(fā)。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題:綠城弱化銀行依存度 回流資金做電商賣建材
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