初次登錄“愛(ài)樂(lè)活”的用戶(hù)很難從一個(gè)既像“美麗說(shuō)”又像“大眾點(diǎn)評(píng)”的網(wǎng)站知道這家公司要干什么,當(dāng)然也很難看到一個(gè)清晰的可盈利的未來(lái),然而這個(gè)誕生于百度又脫離了百度的項(xiàng)目卻得到了百度李彥宏的大力支持,他甚至認(rèn)為愛(ài)樂(lè)活如果做成,將成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)又一個(gè)大型平臺(tái)型公司。
這個(gè)被稱(chēng)為“尚在早期”的項(xiàng)目獲得了IDG和啟明兩家5000萬(wàn)美元以上的巨額投資。尤其是IDG,該公司合伙人李豐透露,愛(ài)樂(lè)活是這家最早在中國(guó)投資互聯(lián)網(wǎng)公司的老牌風(fēng)險(xiǎn)投資基金歷史上在中國(guó)TMT領(lǐng)域里最大的一筆投資,超過(guò)3000萬(wàn)美元。
在“愛(ài)樂(lè)活”這個(gè)項(xiàng)目上,百度依然承襲了自己的一貫作風(fēng):只投資無(wú)形資產(chǎn),卻處于控股地位。
這正是百度在電子商務(wù)領(lǐng)域里的新方向。對(duì)于百度來(lái)講,電子商務(wù)這個(gè)領(lǐng)域可謂其心中之痛,“有啊”和“樂(lè)酷天”接連失敗,外界對(duì)百度做電子商務(wù)的判斷大多是“百度沒(méi)有電子商務(wù)的基因”。然而淘寶卻在開(kāi)始跨界,一淘網(wǎng)在電子商務(wù)大戰(zhàn)中是最大受益者,搜索未來(lái)給淘寶帶來(lái)的商業(yè)潛力已經(jīng)躍然紙上,騰訊則自己早就在電子商務(wù)和搜索領(lǐng)域長(zhǎng)線布局,盡管尚且不那么成功。
是的,百度的收入中獨(dú)獨(dú)缺了電子商務(wù)一角,而這正是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)上將呈爆發(fā)式增長(zhǎng)的領(lǐng)域百度無(wú)法視而不見(jiàn)。
但是,對(duì)百度來(lái)講,來(lái)自電子商務(wù)的錢(qián)怎么賺?
體制外生存
一方面極大改善用戶(hù)體驗(yàn),一方面最大限度拓展線下商戶(hù),這成了愛(ài)樂(lè)活CEO蔡虎現(xiàn)在的兩個(gè)重點(diǎn)工作。
電子商務(wù)對(duì)于百度來(lái)講,是無(wú)法放棄的方向。百度此前曾經(jīng)在“有啊”、樂(lè)酷天、耀點(diǎn)100上都未能取得成功。這次,百度放棄了“搬東西”的實(shí)體B2C,而是轉(zhuǎn)做服務(wù)類(lèi)O2O。
2010年4月接手“有啊”的前百度聯(lián)盟負(fù)責(zé)人蔡虎,是李彥宏看中的人選,因?yàn)檫@個(gè)把百度聯(lián)盟一手帶上正軌的人十分擅長(zhǎng)和商家打交道,此前也在戴爾負(fù)責(zé)過(guò)快消。李彥宏對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的判斷是,前幾年也非常難,大投入,培育市場(chǎng),一旦做成,將是一個(gè)巨大的平臺(tái),將會(huì)一騎絕塵,別人想跟都跟不成。
這樣的判斷來(lái)自于,大部分線下商家目前都還沒(méi)有讓自己的生意上網(wǎng),愛(ài)樂(lè)活還有機(jī)會(huì)成為他們“觸網(wǎng)”的引路人就像當(dāng)年百度在各地賣(mài)搜索關(guān)鍵字廣告一樣,這是一塊未開(kāi)墾的處女地。
蔡虎此前在百度聯(lián)盟的工作恰恰就是跟合作方打交道。他也認(rèn)為生活類(lèi)電子商務(wù)是個(gè)有創(chuàng)新空間的新領(lǐng)域,找李彥宏要了“人馬”打算另外開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng)。他們希望引入風(fēng)險(xiǎn)投資,完全按照一個(gè)市場(chǎng)化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)操作。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題:百度布局電商看中愛(ài)樂(lè)活 投資超5000萬(wàn)美元
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