初次登錄“愛樂活”的用戶很難從一個既像“美麗說”又像“大眾點(diǎn)評”的網(wǎng)站知道這家公司要干什么，當(dāng)然也很難看到一個清晰的可盈利的未來，然而這個誕生于百度又脫離了百度的項(xiàng)目卻得到了百度李彥宏的大力支持，他甚至認(rèn)為愛樂活如果做成，將成為中國互聯(lián)網(wǎng)又一個大型平臺型公司。
這個被稱為“尚在早期”的項(xiàng)目獲得了IDG和啟明兩家5000萬美元以上的巨額投資。尤其是IDG，該公司合伙人李豐透露，愛樂活是這家最早在中國投資互聯(lián)網(wǎng)公司的老牌風(fēng)險投資基金歷史上在中國TMT領(lǐng)域里最大的一筆投資，超過3000萬美元。
在“愛樂活”這個項(xiàng)目上，百度依然承襲了自己的一貫作風(fēng)：只投資無形資產(chǎn)，卻處于控股地位。
這正是百度在電子商務(wù)領(lǐng)域里的新方向。對于百度來講，電子商務(wù)這個領(lǐng)域可謂其心中之痛，“有啊”和“樂酷天”接連失敗，外界對百度做電子商務(wù)的判斷大多是“百度沒有電子商務(wù)的基因”。然而淘寶卻在開始跨界，一淘網(wǎng)在電子商務(wù)大戰(zhàn)中是最大受益者，搜索未來給淘寶帶來的商業(yè)潛力已經(jīng)躍然紙上，騰訊則自己早就在電子商務(wù)和搜索領(lǐng)域長線布局，盡管尚且不那么成功。
是的，百度的收入中獨(dú)獨(dú)缺了電子商務(wù)一角，而這正是未來互聯(lián)網(wǎng)上將呈爆發(fā)式增長的領(lǐng)域百度無法視而不見。
但是，對百度來講，來自電子商務(wù)的錢怎么賺？
體制外生存
一方面極大改善用戶體驗(yàn)，一方面最大限度拓展線下商戶，這成了愛樂活CEO蔡虎現(xiàn)在的兩個重點(diǎn)工作。
電子商務(wù)對于百度來講，是無法放棄的方向。百度此前曾經(jīng)在“有啊”、樂酷天、耀點(diǎn)100上都未能取得成功。這次，百度放棄了“搬東西”的實(shí)體B2C，而是轉(zhuǎn)做服務(wù)類O2O。
2010年4月接手“有啊”的前百度聯(lián)盟負(fù)責(zé)人蔡虎，是李彥宏看中的人選，因?yàn)檫@個把百度聯(lián)盟一手帶上正軌的人十分擅長和商家打交道，此前也在戴爾負(fù)責(zé)過快消。李彥宏對這個項(xiàng)目的判斷是，前幾年也非常難，大投入，培育市場，一旦做成，將是一個巨大的平臺，將會一騎絕塵，別人想跟都跟不成。
這樣的判斷來自于，大部分線下商家目前都還沒有讓自己的生意上網(wǎng)，愛樂活還有機(jī)會成為他們“觸網(wǎng)”的引路人就像當(dāng)年百度在各地賣搜索關(guān)鍵字廣告一樣，這是一塊未開墾的處女地。
蔡虎此前在百度聯(lián)盟的工作恰恰就是跟合作方打交道。他也認(rèn)為生活類電子商務(wù)是個有創(chuàng)新空間的新領(lǐng)域，找李彥宏要了“人馬”打算另外開辟戰(zhàn)場。他們希望引入風(fēng)險投資，完全按照一個市場化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來操作。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：百度布局電商看中愛樂活 投資超5000萬美元
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