在阿里內(nèi)部，業(yè)績優(yōu)秀且價(jià)值觀符合公司要求的員工才能成為大家認(rèn)可的明星員工。馬云此前曾經(jīng)為阿里集團(tuán)制定了一套價(jià)值觀系統(tǒng)，并命名為“獨(dú)孤九劍”，后精簡為“六脈神劍”，看起來現(xiàn)在又進(jìn)行了進(jìn)一步的簡化。

阿里巴巴集團(tuán)主辦的第九屆全球網(wǎng)商大會(huì)今日在杭州召開，集團(tuán)顧問關(guān)明生在會(huì)上公布了其員工績效評(píng)估體系，采用了非常有趣的動(dòng)物式排列。

這一體系以業(yè)績和價(jià)值觀為兩大考核指標(biāo)，并按照各自高低不同將員工分為五個(gè)類型：都比較差的是最低級(jí)的“狗”、業(yè)績好而價(jià)值觀差的是瘋狂的“野狗”、價(jià)值觀好而業(yè)績差的是溫順的“小白兔”、二者兼而有之的是閃耀的“明星”，都比較中庸的則是勤懇的“牛”。五種類型倒是非常貼切，而且看得出來“牛”才是最為廣泛的根基性群體。

這一績效評(píng)估體系也再次印證了價(jià)值觀在阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)受重視的程度。在阿里內(nèi)部，業(yè)績優(yōu)秀且價(jià)值觀符合公司要求的員工才能成為大家認(rèn)可的明星員工。

馬云此前曾經(jīng)為阿里集團(tuán)制定了一套價(jià)值觀系統(tǒng)，并命名為“獨(dú)孤九劍”，后精簡為“六脈神劍”，看起來現(xiàn)在又進(jìn)行了進(jìn)一步的簡化。

網(wǎng)商大會(huì)是阿里巴巴集團(tuán)主持的電子商務(wù)行業(yè)性會(huì)議，2004年首次舉辦。

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本文標(biāo)題：阿里巴巴從狗到明星的員工績效評(píng)估體系

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