在阿里內部，業(yè)績優(yōu)秀且價值觀符合公司要求的員工才能成為大家認可的明星員工。馬云此前曾經(jīng)為阿里集團制定了一套價值觀系統(tǒng)，并命名為“獨孤九劍”，后精簡為“六脈神劍”，看起來現(xiàn)在又進行了進一步的簡化。

阿里巴巴集團主辦的第九屆全球網(wǎng)商大會今日在杭州召開，集團顧問關明生在會上公布了其員工績效評估體系，采用了非常有趣的動物式排列。

這一體系以業(yè)績和價值觀為兩大考核指標，并按照各自高低不同將員工分為五個類型：都比較差的是最低級的“狗”、業(yè)績好而價值觀差的是瘋狂的“野狗”、價值觀好而業(yè)績差的是溫順的“小白兔”、二者兼而有之的是閃耀的“明星”，都比較中庸的則是勤懇的“牛”。五種類型倒是非常貼切，而且看得出來“牛”才是最為廣泛的根基性群體。

這一績效評估體系也再次印證了價值觀在阿里巴巴集團內受重視的程度。在阿里內部，業(yè)績優(yōu)秀且價值觀符合公司要求的員工才能成為大家認可的明星員工。

馬云此前曾經(jīng)為阿里集團制定了一套價值觀系統(tǒng)，并命名為“獨孤九劍”，后精簡為“六脈神劍”，看起來現(xiàn)在又進行了進一步的簡化。

網(wǎng)商大會是阿里巴巴集團主持的電子商務行業(yè)性會議，2004年首次舉辦。

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本文標題：阿里巴巴從狗到明星的員工績效評估體系

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