陷入出售困境的中華英才網(wǎng)又掀起波瀾。日前有業(yè)內(nèi)人士爆料稱，中華英才網(wǎng)于昨日正式展開裁員，被辭員工獲N+3月薪補(bǔ)償，懷孕女員工補(bǔ)償增加24月，一位工作十年的懷孕經(jīng)理獲37月薪補(bǔ)償，獲得賠償金達(dá)幾十萬。對于被裁員工來說，這無疑是件好事。

　　不過，中華英才網(wǎng)上演滑稽一幕，承擔(dān)簽字職責(zé)的部分經(jīng)理拒絕給辭退員工簽字，強(qiáng)烈要求被辭退，一部分未被辭退的員工還圍住了中華英才網(wǎng)母公司Monster的代表，同樣表達(dá)了希望被裁掉的愿望，導(dǎo)致整個(gè)公司被辭退的員工走不了，被留任的想走也走不了。

　　一家即將出售的公司，在要出售前匆匆裁員到底為哪般？全職招聘網(wǎng)總經(jīng)理張杰賢向騰訊科技講述其中緣由：無論是“我的工作網(wǎng)”還是其他家同類型的公司收購中華英才網(wǎng)，必然要面臨機(jī)構(gòu)和人員重疊問題，新公司希望在收購前將這一問題解決掉，否則意味著很高的成本。

　　知情人士透露，中華英才網(wǎng)證實(shí)裁員前一天，全國各區(qū)負(fù)責(zé)人都到北京開會(huì)部署裁員事宜，裁掉的基本是職能部門、市場部門及一些銷售，這次裁員影響多達(dá)數(shù)百人。中華英才網(wǎng)一些高層還到收購方面試，看是否能留任。此次Monster在無奈裁員過程中展示非常人性一面，給被裁人員待遇非常豐厚，反而引起這場中國式新煩惱。

　　中華英才網(wǎng)是國內(nèi)老牌招聘網(wǎng)站，成立已有10多年，一直與前程無憂、智聯(lián)招聘并稱為中國三大招聘網(wǎng)站之一。不過，近年來中華英才網(wǎng)日趨沒落，與前程無憂、智聯(lián)招聘差距越來越遠(yuǎn)，尤其在切換Monster招聘系統(tǒng)后企業(yè)用戶流失嚴(yán)重，更遠(yuǎn)離主流陣營。

　　這之前Monster在2005年出資5000萬美元收購中華英才網(wǎng)40%股權(quán)，2008年以1.74億美元收購剩余股權(quán)，完成全資收購。Monster前后對中華英才網(wǎng)投資額為2.43億美元，如今對外的出售價(jià)格僅約3000萬美元，對Monster來說也不得不是個(gè)慘淡的結(jié)局。

　　這些年傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站逐漸淡出人們視野，更多的是以負(fù)面形象出現(xiàn)，不過，前程無憂、智聯(lián)招聘經(jīng)營狀況都在好轉(zhuǎn)，前程無憂2012年第三季度凈利達(dá)1.129億，同比增長15.8%。智聯(lián)招聘在2012年宣稱盈利。中華英才網(wǎng)卻一直處于虧損狀態(tài)。背后原因到底是為什么？

　　跨國公司本地化之觴

　　據(jù)了解，中華英才網(wǎng)曾有過自己的輝煌，除前程無憂上市后各方面流量第一外，中華英才網(wǎng)很長時(shí)間處于行業(yè)第二的位置，一度領(lǐng)先對手智聯(lián)招聘。Monster投資前程無憂后，一直到2005年、2006年、2007年均領(lǐng)先智聯(lián)招聘很多。在被Monster全面接受后，中華英才網(wǎng)開始走下坡路，2009年、2010年全面被智聯(lián)超越，到2012年銷售額和流量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后對手。

　　Monster.com首席財(cái)務(wù)官曾透露，截止去年第三季度末來自中國的訂單額2980萬美元，收入為3150萬美元，而前三季度前程無憂業(yè)績?yōu)?.767億美元，這意味著中華英才網(wǎng)前三季度業(yè)績占前程無憂規(guī)模不到2成。此前艾瑞發(fā)布報(bào)告中顯示，中華英才網(wǎng)則下滑嚴(yán)重，流量已經(jīng)被應(yīng)屆生求職網(wǎng)、數(shù)字英才網(wǎng)等網(wǎng)站超越，在月度覆蓋人數(shù)排名中已淪為第九。

　　這還不是最致命的，最致命的是企業(yè)客戶流失。2011中華英才網(wǎng)作為一家服務(wù)商就面臨客戶流失，2012年中華英才網(wǎng)改系統(tǒng)后造成更大客戶流失。據(jù)了解，招聘網(wǎng)站有招聘系統(tǒng)、個(gè)人填寫簡歷的系統(tǒng)、個(gè)人去搜索的系統(tǒng)，還有企業(yè)發(fā)布職位系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)。

　　在Monster換系統(tǒng)之前，Monster經(jīng)歷痛苦過程，對中華英才網(wǎng)很多次嘗試改版，但每一次改版都不成功，致用戶流失和系統(tǒng)不穩(wěn)定。Monster或許為系統(tǒng)更穩(wěn)定，過高估計(jì)美國Monster全球化系統(tǒng)在中國市場適應(yīng)力，直接切換成美國系統(tǒng)。這種未通知客戶情況下對中華英才網(wǎng)系統(tǒng)的變更，直接導(dǎo)致大量用戶流失。

　　一位使用中華英才網(wǎng)系統(tǒng)的企業(yè)主透露，企業(yè)支付一筆費(fèi)用可以查詢1000份簡歷，查設(shè)定搜索條件搜索到簡歷列表，簡歷列表看不到個(gè)人簡歷詳情，就要點(diǎn)開簡歷看候選人詳情。在老系統(tǒng)中這些都免費(fèi)提供，只有在確定意向，需要看求職者電話號碼時(shí)才需支付費(fèi)用。新系統(tǒng)切換后，搜索簡歷列表后只要看簡歷詳情系統(tǒng)就開始扣錢。

　　對企業(yè)來說，這意味著招聘一個(gè)合適員工所需成本大加。人力資源部門一般需要看10份、20份簡歷才能找到一份合格簡歷，過去要看20份才收1份的錢，現(xiàn)在每看1份就要收1份的錢。由于中華英才網(wǎng)使用的是Monster系統(tǒng)，在使用過程中也有很多不太中國化的地方。

　　全職招聘網(wǎng)總經(jīng)理張杰賢為中華英才網(wǎng)的早期創(chuàng)始人，目睹了中華英才網(wǎng)衰落的整個(gè)過程。張杰賢對騰訊科技表示，企業(yè)客戶過去選擇招聘網(wǎng)站時(shí)，三家主流招聘網(wǎng)站一定會(huì)選兩家，中華英才網(wǎng)是必選之一。十家中有八家會(huì)選中華英才網(wǎng)，去年6月份后這種情況發(fā)生改變，現(xiàn)在十家中能有五家、三家選擇中華英才網(wǎng)已經(jīng)不錯(cuò)。

　　“不切換系統(tǒng)要死，切換系統(tǒng)死得更快。”張杰賢說，中華英才網(wǎng)老的系統(tǒng)改版后出現(xiàn)很多問題，拖得越久情況就越嚴(yán)重，所以一定要改。切換成美國系統(tǒng)后，如果再對中華英才網(wǎng)有命的一擊就是它的系統(tǒng)升級，自己給自己動(dòng)了手術(shù)。這個(gè)是很致命的。”

　　目前的中華英才網(wǎng)如同51.com一樣，在達(dá)到一個(gè)巔峰后慢慢走向衰亡，盡管社交招聘等網(wǎng)站興起、中華英才網(wǎng)卻在燒錢的命運(yùn)中感嘆被遺棄。以至于前程無憂CEO甄榮輝公開感嘆，主要競爭對手仍是智聯(lián)和中華英才網(wǎng)，不過，中華英才網(wǎng)已經(jīng)越來越落后。

　　衰落因人禍

　　傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站并非已失去機(jī)會(huì)。隨著網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展，前程無憂出版物廣告營收近年來持續(xù)萎縮，2012年第三季度出版物廣告營收為2270萬元，比上年同期下滑47.0%，僅占營收6%。同期網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)營收達(dá)2.406億元，比上年同期增13.1%，占總收入比例超過60%，此外，來自來自人力資源相關(guān)營收已成為前程無憂第二大營收。

　　智聯(lián)招聘最近2年業(yè)績也開始好轉(zhuǎn)，智聯(lián)招聘CEO郭盛昨日接受騰訊科技連線時(shí)表示，公司在2012年依然持續(xù)盈利，總體來說，智聯(lián)招聘增長趨勢不錯(cuò)。在2013年隨著經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，企業(yè)用工增加，公司在新一年也將迎來更大增長。不過，他拒評中華英才網(wǎng)出售一事。

　　一位招聘行業(yè)人士表示，中華英才網(wǎng)陷入到今天的局面，主要是因?yàn)槿说�。�?dāng)年前中華英才網(wǎng)CEO張建國輸?shù)魧�賭協(xié)議被動(dòng)離職后，因?yàn)楣�司業(yè)績做假賬，Monster與這位所謂的華為大牛人打了幾年的官司，直到中華英才網(wǎng)要被出售了還沒有完結(jié)。

　　招聘網(wǎng)站雇得易CEO李炯明對騰訊科技表示，吃了虧的Monster在全資收購中華英才網(wǎng)后，基本很少投入資金，讓中華英才網(wǎng)自主來運(yùn)營，中華英才網(wǎng)自己又養(yǎng)不活自己，于是陷入到如今虧損裁員，裁員規(guī)模又做不大的困境。

　　從2008年Monster接手到如今，中華英才網(wǎng)每一年都做得不好，而且不斷虧損，這讓Monster對中華英才網(wǎng)失去信心。在資金欠缺，對手們都在砸廣告，搶份額的情況下，中華英才網(wǎng)份額在不斷收縮。張杰賢指出，美國總部對中華英才網(wǎng)的認(rèn)知和戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的，根本沒有意識到應(yīng)該投入更多精力或資源支持中華英才網(wǎng)發(fā)展。MonsterCEO四五年時(shí)間僅僅是來中國1,2次，這說明中國區(qū)根本不受總部重視。這些年中國招聘市場蛋糕在不斷擴(kuò)大，但智聯(lián)招聘、前程無憂搶占了本該屬于中華英才網(wǎng)的份額。

　　Monster本身日子也不好過，Monster2012年第三季度凈虧1.942億美元，Monster也表示正對發(fā)展中市場的“所有方案”進(jìn)行評估，以減少這些市場的虧損。在張杰賢看來，Monster在美國沒落，是因面臨著社會(huì)化媒體強(qiáng)大沖擊，一個(gè)是搜索引擎，一個(gè)是SOLOMO沖擊，但中國市場這兩個(gè)條件明顯不存在，在中國社交媒體沒有對傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站有足夠沖擊，百度也沒有對招聘網(wǎng)站造成沖擊。中華英才網(wǎng)為什么沒落？很簡單就是管理問題。

　　張杰賢說，Monster團(tuán)隊(duì)也是以賣公司見長，就是把Monster賣掉，一個(gè)多月以前把拉丁美洲業(yè)務(wù)關(guān)掉，三個(gè)星期前又關(guān)掉另一部門，此次出售中華英才網(wǎng)，放棄中國這樣一個(gè)大市場，就是要將Monster打扮得漂亮一點(diǎn)，財(cái)務(wù)更好看，才能將自身也賣出去。

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本文標(biāo)題：中華英才之困：換系統(tǒng)加速衰亡 出售前先裁員

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