樂購網(wǎng)微言錄 自優(yōu)酷土豆合并后，其發(fā)展動向一直備受行業(yè)關(guān)注。10日，優(yōu)酷土豆就其管理層及組織架構(gòu)和分工調(diào)整宣布了最新的人事變動，其2013年的發(fā)展戰(zhàn)略也更加值得關(guān)注。4月10日，優(yōu)酷土豆集團CEO古永鏘在內(nèi)部郵件中表示，隨著不同終端的普及，多屏?xí)r代所帶來的機遇和挑戰(zhàn)也越來越突顯：視頻的多屏合一、移動化成為必然。
古永鏘說：“整個集團的每個團隊都要為"移動化"貢獻自己的團隊價值，以后優(yōu)酷土豆集團沒有專屬移動團隊的概念，而是要"全民移動"。”(黃河)
圖：優(yōu)酷土豆集團CEO古永鏘(樂購網(wǎng)配圖)
“多屏合一、同心多元、開放共贏。”
——《古永鏘談2013戰(zhàn)略:多屏合一同心多元 開放共贏》(新浪科技4月10日)
“為擁有中國第一、第二兩大視頻網(wǎng)站品牌的優(yōu)酷土豆集團，我們對整個行業(yè)生態(tài)環(huán)境的打造負有責(zé)任。因此，我們要開放共贏，與生態(tài)上下游共享成果，打造健康生態(tài)環(huán)境。”
——《古永鏘談2013戰(zhàn)略:多屏合一 同心多元 開放共贏》(新浪科技4月10日)
“優(yōu)酷土豆合并產(chǎn)生了兩方面的協(xié)同效應(yīng)，一個體現(xiàn)在成本方面，一個體現(xiàn)在收入方面。真正的協(xié)同效應(yīng)出來往往需要一年，但成本的協(xié)同效應(yīng)會比收入體現(xiàn)的要快，2012年Q4是優(yōu)酷土豆合并后的第一個整季，我們已經(jīng)給大家以信心，以后還會繼續(xù)。收入方面Q3、Q4這兩個季度增長率是沒有以前高，但經(jīng)過這個過程，我們認為協(xié)同效應(yīng)在下半年會越來越明顯。”
——《古永鏘自述:優(yōu)土協(xié)同效應(yīng)下半年會越來越明顯》(中國日報2013年3月4日)
“優(yōu)酷土豆此前一直在盡量推遲移動端的商業(yè)化進程，希望參考PC端的發(fā)展歷程能獲得更大的流量規(guī)模，從2012年起就有廣告主表現(xiàn)出對移動端的商業(yè)化興趣，優(yōu)酷土豆將從2013年第一季度開始商業(yè)化。”
——《古永鏘：優(yōu)酷土豆一季度移動端開始商業(yè)化》(新浪科技2013年3月1日)
“公司打算在移動端先擴大規(guī)模再考慮收入，2012年底移動端日均視頻瀏覽量超過一億，PC端的廣告，約有3到4億訪問用戶，移動端的獨立訪問用戶數(shù)也在不斷增長。”
——《古永鏘：優(yōu)酷土豆一季度移動端開始商業(yè)化》( Discuz擴展中心2013-3-1)
“2013年將是移動視頻營銷元年。”
——《優(yōu)酷古永鏘：移動視頻商業(yè)元年到了》(中國經(jīng)營報2013年1月12日)
“現(xiàn)在我們講和諧，我們公司叫合一網(wǎng)絡(luò)，三網(wǎng)合一，創(chuàng)新、合作、分享，我們認為沒有合作、分享很難有和諧。所以，這次優(yōu)酷、土豆的合并也好，我們跟整個價值鏈的合作也好，我們覺得在三網(wǎng)合一，多屏合一的時代能夠帶來的商業(yè)機會非常大，同時需要很多不同的公司，上下游很開放的互相合作推動這個行業(yè)的發(fā)展。”
——《古永鏘：優(yōu)酷、土豆聯(lián)姻帶來更大商業(yè)機會》(中國企業(yè)家網(wǎng)2012年12月12日)
古永鏘簡介
經(jīng)是搜狐的總裁兼首席運營官，他對于搜狐的發(fā)展有不可代替的作用。后來他選擇了離職，重新回到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界，創(chuàng)辦了一個視頻網(wǎng)站—優(yōu)酷，利用其十幾年職業(yè)生涯積累起來的強大資源，使優(yōu)酷獲得了迅速發(fā)展，一年之間便成為國內(nèi)視頻網(wǎng)站的代表。2012年3月11日，優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)宣布以100%換股的方式合并，成立優(yōu)酷土豆股份有限公司。
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本文標題：古永鏘：移動化成必然 “全民移動”迎新挑戰(zhàn)
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20130418/265681.html
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