就在本土運(yùn)動(dòng)品牌們還在為庫(kù)存焦頭爛額的時(shí)候，耐克已經(jīng)在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的行業(yè)變革了。

　　去年12月，耐克與孵化器TechStars合作啟動(dòng)了Nike+Accelerator項(xiàng)目，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)利用Nike+的平臺(tái)開(kāi)發(fā)出更加創(chuàng)新的應(yīng)用。如今，10家候選公司終于出爐。目前他們正在耐克位于波特蘭的總部進(jìn)行為期3個(gè)月的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

　　我們先來(lái)看看耐克相中的究竟是怎樣的10個(gè)項(xiàng)目。

　　健身課程預(yù)定網(wǎng)站GoRecess

　　GoRecess是一家對(duì)接健身課程與運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的在線預(yù)定平臺(tái)，用戶可以方便地根據(jù)自己的地理位置以及想要進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)預(yù)定課程，大大簡(jiǎn)化了過(guò)去的流程。

　　賽事組織管理平臺(tái)RecBob

　　舉辦一場(chǎng)球賽的繁瑣每個(gè)經(jīng)歷過(guò)的組織者都深有體會(huì)，RecBob就是為了解決這一煩惱而生的，只要在網(wǎng)站上創(chuàng)建一個(gè)比賽項(xiàng)目，它就會(huì)自動(dòng)通過(guò)客戶端通知你的朋友們，并且還能針對(duì)各種突發(fā)狀況進(jìn)行人員調(diào)整。利用RecBob，你甚至可以在自己的社區(qū)甚至城市內(nèi)用它組織一屆小規(guī)模的“世界杯”。

　　游戲工作室Chroma

　　Chroma是一家獨(dú)立的游戲工作室，這是一家主打虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的公司。目前這家公司正在全力開(kāi)發(fā)一款名叫JumpBots的移動(dòng)端游戲，具體游戲內(nèi)容不詳，不過(guò)其官網(wǎng)上介紹，這是一款具有社交屬性的游戲，用戶能夠向好友發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　電子戰(zhàn)術(shù)板CoachBase

　　CoachBase是一個(gè)為教練量身定做的應(yīng)用。喜歡看NBA的朋友一定會(huì)對(duì)場(chǎng)邊教練手中的戰(zhàn)術(shù)白板印象深刻，CoachBase將iPad變成了戰(zhàn)術(shù)板，它可以記錄下教練繪制的各套戰(zhàn)術(shù)，并且以動(dòng)畫(huà)演示，最后還能將它們分享給自己的隊(duì)員，極大提升了教練的工作效率。

　　運(yùn)動(dòng)慈善網(wǎng)站FitCause

　　FitCause其實(shí)是一個(gè)慈善項(xiàng)目，它旨在將運(yùn)動(dòng)與慈善結(jié)合在一起。例如，用戶可以建立一個(gè)目標(biāo)——消耗一萬(wàn)卡路里就向慈善機(jī)構(gòu)捐款一千美元，發(fā)起人可以邀請(qǐng)朋友共同完成目標(biāo)以便減少自己的經(jīng)濟(jì)壓力。這個(gè)點(diǎn)子不錯(cuò)，不過(guò)，現(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)復(fù)制這樣的模式似乎可行性不大。

　　廣告平臺(tái)HighFive

　　HighFive是一個(gè)連接商家和用戶的廣告平臺(tái)，當(dāng)用戶的運(yùn)動(dòng)量達(dá)到一定程度時(shí)就可以得到一些獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)接入用戶的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，它可以實(shí)現(xiàn)相對(duì)精準(zhǔn)的廣告投放。比如一個(gè)有著減肥目標(biāo)的用戶可以在運(yùn)動(dòng)量達(dá)到一定程度時(shí)可以享受到無(wú)線健康秤的折扣。

　　企業(yè)級(jí)健身管理平臺(tái)Sprout at work

　　對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，運(yùn)動(dòng)健身是凝聚團(tuán)隊(duì)、塑造企業(yè)文化的極佳手段。Sprout就是這樣一個(gè)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)健康社區(qū)，員工可以在上面記錄自己每天的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)并且與同事展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，員工的身體素質(zhì)的增強(qiáng)也意味著將有更好的狀態(tài)面對(duì)工作。如今，麥肯錫已經(jīng)成為它的第一批客戶之一了。

　　兒童版的Fitbit計(jì)步器GeaPalz

　　GeaPalz是一款類似于Fitbit的計(jì)步器產(chǎn)品，不過(guò)它是為兒童量身打造的，它的造型是各種可愛(ài)的卡通形象，網(wǎng)站和移動(dòng)端的UI也是符合兒童審美的卡通風(fēng)格。

　　健身卡牌游戲FitDeck

　　FitDeck是一款運(yùn)動(dòng)健身主題的卡牌游戲。傳統(tǒng)的健身計(jì)劃往往讓人感到十分枯燥，因?yàn)槊看蔚倪\(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都是相對(duì)固定的，鍛煉者很快就會(huì)厭倦，但是FitDeck以卡牌的形式讓鍛煉者能夠隨機(jī)組合運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，以此增加運(yùn)動(dòng)的趣味性。

　　無(wú)法定義的Incomparable Things

　　Incomparable Things是一個(gè)十分特別的公司，它的愿景是關(guān)注兒童健康，不過(guò)至今它還沒(méi)有任何成型的產(chǎn)品推出。這家公司的有趣之處在于，它希望在從心理學(xué)、社會(huì)學(xué)的角度切入，并且結(jié)合技術(shù)手段來(lái)幫助人們克服阻礙運(yùn)動(dòng)的惰性，這或許才是打動(dòng)耐克的原因吧。

　　Fitbit、Jawbone UP等數(shù)字化產(chǎn)品的流行正在悄然改變傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，它的內(nèi)涵已經(jīng)不再只是過(guò)去人們所認(rèn)知的運(yùn)動(dòng)鞋服，而是延伸到了與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合的數(shù)字化產(chǎn)品這一新的領(lǐng)域。在這片全新的戰(zhàn)場(chǎng)上，老牌巨頭耐克已經(jīng)邁出了自己堅(jiān)實(shí)的第一步。

　　自從2005年開(kāi)始與蘋果秘密研發(fā)Nike+iPod的產(chǎn)品組合，到2010年正式成立數(shù)字運(yùn)動(dòng)(Digital Sport)部門，耐克花了5年時(shí)間逐步梳理清楚了自己在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的位置和發(fā)展方向。如今，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)已經(jīng)開(kāi)始深刻影響這家公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

　　耐克的數(shù)字運(yùn)動(dòng)平臺(tái)Nike+至今已經(jīng)擁有了超過(guò)1000萬(wàn)的注冊(cè)用戶，它所收集到的用戶運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)已經(jīng)成為耐克在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的重要參考。

　　耐克跑步鞋產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)羅伯特·多蘭接受《商業(yè)價(jià)值》專訪時(shí)透露，Nike+收集到的數(shù)據(jù)顯示，大量的用戶是在夜間進(jìn)行跑步鍛煉的。“當(dāng)了解這點(diǎn)之后我們開(kāi)始思考，在光線昏暗的條件下跑步，人們需要什么?毫無(wú)疑問(wèn)，是可見(jiàn)度和安全性。因此我們?cè)谠O(shè)計(jì)鞋的時(shí)候加上了反光材料，在設(shè)計(jì)衣服時(shí)也加上了反光材料。”

　　這只是互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對(duì)耐克影響的一個(gè)縮影。

　　對(duì)于一家身處傳統(tǒng)行業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，完成業(yè)務(wù)和思路上的調(diào)整絕非易事。因?yàn)楫a(chǎn)品的屬性正在發(fā)生改變，過(guò)去的運(yùn)動(dòng)鞋正在變?yōu)橐患�消費(fèi)電子產(chǎn)品，耐克“年輕”的數(shù)字運(yùn)動(dòng)部門必須要與身為“前輩”的設(shè)計(jì)部門學(xué)會(huì)合作。

　　比如，數(shù)字運(yùn)動(dòng)部門打算往鞋子里加入更多的傳感器，那么設(shè)計(jì)部門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就必須做出相應(yīng)的妥協(xié)與調(diào)整。而站在設(shè)計(jì)師的角度看，從某種意義上講，數(shù)字化是對(duì)自己設(shè)計(jì)的一種“入侵”，所以沖突也在所難免。

　　“當(dāng)然，我們經(jīng)常會(huì)有沖突。”羅伯特·多蘭直言，數(shù)字運(yùn)動(dòng)部門的有些創(chuàng)意在他看來(lái)是“壞主意”。“但我認(rèn)為這是生活和工作的一部分，一旦有沖突和壓力產(chǎn)生，意味著我們可以修正一些東西。”

　　對(duì)于處于轉(zhuǎn)型期的公司，新浪思維的碰撞在所難免，此時(shí)，開(kāi)放包容的態(tài)度就顯得尤為重要。這次變身孵化器，更是體現(xiàn)出這家公司擁抱變化的積極心態(tài)。耐克意識(shí)到，想要完成轉(zhuǎn)型，需要借助“外腦”的力量打破自己在思維上的局限。

　　研究一下首批被耐克選中的10家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些非常有趣的東西。這些項(xiàng)目中，健身游戲Fitdeck、健身課程預(yù)定平臺(tái)GoRecess等服務(wù)的是大眾消費(fèi)者，這與耐克現(xiàn)在的目標(biāo)消費(fèi)人群是緊密結(jié)合的，不過(guò)除此之外，還有Sprout at work和GeaPalz這樣分別針對(duì)企業(yè)和兒童的服務(wù)。

　　企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的潛力一直被嚴(yán)重低估，許多公司都還沒(méi)有意識(shí)到員工健康對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要，而這在將來(lái)一定會(huì)得到改觀，而對(duì)于耐克來(lái)說(shuō)，企業(yè)客戶能夠幫助耐克進(jìn)一步拓展自己的消費(fèi)人群，一些沒(méi)有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的人或許會(huì)在公司文化的影響之下開(kāi)始進(jìn)行鍛煉;幼兒消費(fèi)群則是耐克沒(méi)有完成很好覆蓋的另外一個(gè)人群，通過(guò)兒童計(jì)步器產(chǎn)品GeaPalz，耐克可以收集到用戶從小開(kāi)始的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的價(jià)值不言而喻。

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本文標(biāo)題：耐克是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的？

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