最近有不少消息報(bào)出阿里巴巴將會(huì)在今年之前選擇在香港上市，市值也高達(dá)7000多億。如果這一消息屬實(shí)，那么阿里巴巴將會(huì)是在交易所第二次創(chuàng)造香港IPO 最高記錄。除此之外，它也將是國內(nèi)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)上市公司，一度超越百度和騰訊，穩(wěn)坐國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)龍頭老大第一位。
然而當(dāng)我們最近都在談?wù)摪⒗锇桶拖愀凵鲜羞@個(gè)熱門話題時(shí)，也不得不再次提起已卸任的前阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云。有人說他的離去不僅是對(duì)企業(yè)背后投資人的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)整合互聯(lián)網(wǎng)和用戶的不負(fù)責(zé)。
然而我們說這些時(shí)，有沒有好好數(shù)數(shù)馬云卸任前到底做了哪些準(zhǔn)備工作，下面就由沸點(diǎn)中國楊勇點(diǎn)評(píng)下馬云卸任前下的最有價(jià)值的五步棋。
淘寶商城更名為天貓
2012年1月11日消息，阿里巴巴集團(tuán)旗下淘寶商城今日正式更名為天貓，完全脫離淘寶品牌，采用獨(dú)立品牌拓展在線零售市場。天貓（原淘寶商城）總裁張勇 否認(rèn)更名為“去淘寶化”的舉動(dòng)，他也否認(rèn)了此舉與上市計(jì)劃有關(guān)。他表示，“天貓”一方面是域名Tmall的諧音，另一方面，淘寶商城來源于淘寶網(wǎng)，但在品 牌上需要定位和區(qū)隔，避免消費(fèi)者出現(xiàn)混淆，也是集團(tuán)的戰(zhàn)略決定。
阿里巴巴私有化
阿里巴巴集團(tuán)和阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司于今年2月21日聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團(tuán)向旗下港股上市公司阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司董事會(huì)提出私有化要約。隨著阿里巴巴 網(wǎng)絡(luò)有限公司退市，阿里集團(tuán)旗下的唯一一家上市公司終止上市地位，阿里巴巴集團(tuán)及其一致行動(dòng)人將持有此上市公司的全部股份。
回購雅虎所持阿里股權(quán)
2012年5月21日早間消息，阿里巴巴集團(tuán)與雅虎今天聯(lián)合宣布，雙方已就股權(quán)回購一事簽署最終協(xié)議。阿里巴巴集團(tuán)將動(dòng)用63億美金現(xiàn)金和不超過8億美元的新增阿里集團(tuán)優(yōu)先股，回購雅虎手中持有阿里集團(tuán)股份的一半，即阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)的20%。
阿里集團(tuán)結(jié)構(gòu)重組
2012年7月23日，阿里集團(tuán)宣布，調(diào)整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云七大事業(yè)群，組成集團(tuán)CBBS（消費(fèi)者、渠道 商、制造商、電子商務(wù)服務(wù)提供商）市場集群，加速推動(dòng)OneCompany的目標(biāo)，加快電子商務(wù)業(yè)務(wù)生態(tài)的整合。
收購新浪微博
2013年4月29日晚，新浪宣布阿里巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股，占微博公司全稀釋攤薄后總股份的約 18%。另外，新浪授予了阿里巴巴一項(xiàng)期權(quán)，允許阿里巴巴在未來按事先約定的定價(jià)方式，將其在微博公司的全稀釋攤薄后的股份比例提高至30%。
雖然以上四步棋都是在馬云卸任前所下的，但是各個(gè)棋意卻深思入微。
第一步更名棋：表面是為了提升品牌形象，但實(shí)質(zhì)是上讓淘寶從C2C向B2C轉(zhuǎn)型。畢竟C2C收益沒有B2C高，而且后者可控，有利于凈化電商環(huán)境，進(jìn)一步提升整合集團(tuán)的市場價(jià)值。
第二步私化棋：與第三步回購棋其實(shí)都是為了贏得掌控權(quán)，阿里巴巴從把40%的股權(quán)給了雅虎后，發(fā)展越來越受到阻礙，很多戰(zhàn)略都不能得到實(shí)施，發(fā)展一直處于被動(dòng)的局面。而回購雅虎股權(quán)，目的是為了集團(tuán)空間更更大、實(shí)施性更強(qiáng)。
第四步重組棋：阿里巴巴從一個(gè)小公司發(fā)展到已經(jīng)擁有20幾家子公司的集團(tuán)，如果想完成阿里電子商務(wù)帝國，就不得不適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整自己的市場業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)，目的是訪集團(tuán)之前的各個(gè)平臺(tái)發(fā)展更加靈活。
第五步收購棋：阿里巴巴旗下雖然平臺(tái)眾多，但是用戶交互性卻有所欠缺。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)客戶端的帶動(dòng)下，發(fā)展方向越來越細(xì)分化，而社交網(wǎng)絡(luò)卻是微時(shí)代中最為活躍的平臺(tái)之一。阿里收購新浪微博恰恰能彌補(bǔ)這一不足，獲得更多的流量及用戶粘度性。
以上五步雖然不是在一個(gè)時(shí)期下的，但如果把它放在一起它的本意就更為明顯，所以說馬云卸任并沒有卻誰不負(fù)責(zé)，因?yàn)樗碾x去之前就已把他以后要做的事都完成了，至少以后這個(gè)電商帝國要怎么走還是要交到下一位CEO手上，必定這個(gè)龐大的工程是要許多接力者去完成的。
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本文標(biāo)題：沸點(diǎn)中國點(diǎn)評(píng)：馬云卸任前下的最有價(jià)值的五步棋
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