第三方移動應(yīng)用沒有好出路。
小規(guī)模的應(yīng)用開發(fā)商不要繼續(xù)心存幻想，如果能賣就盡快賣了吧，不要往深入里做，不要改進(jìn)用戶體驗，不要擴大規(guī)模；做得越好需要的持續(xù)投入越多，規(guī)模大了要負(fù)擔(dān)更多服務(wù)器開銷，又不賺錢！不要找投資了，投資人投進(jìn)來是要獲取回報的，你自己都不知道怎么獲得回報，這錢不是扔下水了?
所謂沒有好出路，就是賺不到錢。用戶不肯直接付費，指望廣告?單價越來越低；指望第三方付費?誰買賬。指望增值服務(wù)?你是應(yīng)用，又不是網(wǎng)游!
大眾化的應(yīng)用，微信微博都沒有辦法收費。細(xì)分市場的應(yīng)用，打車應(yīng)用好不容易看到曙光了，ZF出來叫停。小眾化的應(yīng)用，其實可以直接收費，能收就趁早，不要等規(guī)模擴大之后再說，規(guī)模越大越?jīng)]法收費，還會引來眾多競爭者。
還是改行做游戲吧!
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個殘酷競爭的行業(yè)，是一個贏者通吃的行業(yè)，這是由其邊際成本為0、流通成本為0的特性決定的。傳統(tǒng)商業(yè)因為有地理位置的限制，有商業(yè)環(huán)境的限制，有流通成本的限制，這些都為每一個企業(yè)構(gòu)建了自己的壁壘。而到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，流通成本為0，會造成你是在跟全世界的企業(yè)競爭，聽起來很浪漫，其實很殘酷。看看電商之間的競爭多么激烈，再看看前些年剛賺了點錢就全行業(yè)毀滅的團(tuán)購......
你做了一個應(yīng)用，賺錢了，企鵝來抄一個怎么辦?他的用戶基數(shù)大，平臺厲害，一推一個準(zhǔn)。用戶就跑了。
游戲行業(yè)不同。網(wǎng)游跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性不同，網(wǎng)游并不是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。網(wǎng)游是藝術(shù)作品，互相之間并沒有絕對的可替代性;讀者覺得小時代好看他就去看，覺得可以就會買下來，并不會因為哈利波特更好看他就放棄小時代。網(wǎng)游也是如此。用戶放不下不同游戲的世界觀，放不下他已經(jīng)熟悉的規(guī)則，也放不下他游戲中的地位、社會關(guān)系，同樣放不下游戲中的各種虛擬財產(chǎn)。一個游戲，就是創(chuàng)造了一個獨立的世界。
所以游戲行業(yè)的競爭并不那么激烈，并不是你死我活。一款做得還可以的小游戲，在企鵝來了的時候，完全有能力迅速構(gòu)建自己的防御壁壘。
所以說，游戲化就是移動應(yīng)用的好出路?并非如此，應(yīng)用是應(yīng)用，為了滿足用戶的具體需求而存在，而游戲是完全創(chuàng)造出新世界誘發(fā)出用戶的需求，所以，大部分應(yīng)用無法游戲化，即使做了，多半也會做得不倫不類。和游戲結(jié)合、靠應(yīng)用去推游戲倒是可行的，可參考微博的微游戲和淘江湖。
本文由創(chuàng)享派推薦。作者簡介：白起 (@kubisoft) 曾就職于騰訊，育碧，久游等游戲行業(yè)巨頭，負(fù)責(zé)過多款console、網(wǎng)游和手游的開發(fā)。近幾年來獨立做iOS開發(fā)，上線了40多款游戲，尤其在圍棋領(lǐng)域占據(jù)了領(lǐng)先地位。
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