移動支付公司Square的故事已經成為硅谷的一段傳奇。Square的創業想法來源于創始人Jack Dorsey的親身經歷：Dorsey有一個藝術家朋友，在出售自己的作品，想要有個方便的方法接受信用卡支付，而無需為讀卡機和各種費用心煩。于是Dorsey決定動手解決這個問題。創業的過程開始于朋友的公寓中。最終成功，這就是Square。
這段傳奇更加不同的在于，Jack Dorsey同時創立了Twitter。原本450平方英尺的工作室，對于這兩家快成長的公司來說太小了，于是Dorsey決定為Square搬家。
Square的新總部將位于舊金山，本周Jack Dorsey和舊金山市長參觀了建設中的新總部，計劃6個禮拜之后進入。新總部包括三層，之前是美國銀行的數據中心。這也是最近一段時間以來舊金山地區最大的一筆商業不動產項目了。
Square的這種大手筆行為，讓稍有經驗的人想到是不是互聯網泡沫又要來了呢？
在上一輪的互聯網泡沫中，新創公司大量投機不動產，完全超出了自己的需求，使得舊金山地區的空屋率從5%增長到25%。但是有證據表明這次Square的行為不一樣。
其實Square的這次不動產交易并不是唯一的，據分析機構Jones Lang LaSalle的報告稱，在舊金山地區從2010年開始計算，Square的這次交易額只能排在第6位。排在前面的還有：SalesForce公司， CBS Interactive公司，和Zynga等。另外Twitter的辦公室面積也達到了30萬平方英尺，跟Square的33萬平方英尺（約10萬平方米）差不多。
但是Jones Lang LaSalle的分析師Julia Georgules表示，這些巨額交易并不普遍。大部分的科技公司租用的面積在1萬到2萬平方英尺之間。而且很多公司都在這些方面很保守，共享工作空間的情況很普遍。
Georgules表示：“過去很多科技企業都認為他們會很快上市，股價會翻番，他們需要很多的新員工等等。但是現在的公司資金有限，不會花費在不動產上。”
雖然Square這樣做了，但是它的業務足夠支撐它完成這樣的行動。Square與很多Web1.0，甚至2.0時代的公司相比，它的模式很簡單很好理解，每次刷卡，收2.75%的費用。Square的成功不光在于要盈利，更要能擊敗對手。今后Square的任務是，讓商家們更多的接受他們的支付方式。
另外一個實際原因是，Square現在的辦公室確實太小了。搬遷之后，Square計劃將員工人數從600人增加到1200人，新辦公室的容量為2000人。Square的此舉，還能顯示出他們的雄心，關于城市生活的一些理想。
之前Twitter搬到舊金山時享受了免稅的待遇，但是這次Square卻沒有，舊金山市長Lee認為這也證明了Square的戰略計劃。Square的成功取決于，城市內經濟的活力程度。
Jack Dorsey表示：“當你的周圍是不同背景的人相互交流時，就能有更多的創新。這樣人們看到更多的東西，從更多的角度思考。”
Square的這次搬遷是否能給舊金山帶來7億美元的交易，還有待觀察；但是比起第一輪網絡泡沫時期的投資行為，Square的技術和業務還是不錯的。
（Via wired 譯/快鯉魚)
Square的辦公室哲學
快鯉魚研報：移動支付鼻祖Square
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本文標題：看看Square新總部：對于一個初創企業來說簡直太大了，地產泡沫？
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