威客:線上虛擬任務走俏,線下跑腿任務式微

作者:樂購科技 來源: 2013-08-22 11:27:28 閱讀 我要評論 直達商品

2008年美國經(jīng)濟受挫,企業(yè)大批裁員,一種自由"任務認領(lǐng)"網(wǎng)站卻流行起來,比如Fiverr,TaskRabbit,人們通過這些網(wǎng)站自行發(fā)布和認領(lǐng)任務(稱為gig),進行小額現(xiàn)金交易,網(wǎng)站為做任務一方獲得額外現(xiàn)金收入的平臺。Gig形式多種多樣,只要用戶有一技之長,都可以通過接收Gig來換取收入(國內(nèi)叫威客,從witkey衍生而來,有豬八戒網(wǎng)、推我網(wǎng)、酷貝網(wǎng)等)。

幾年過去,經(jīng)濟進入緩慢回升階段,以任務(gig)為單位的交換模式面臨新的經(jīng)濟背景。以發(fā)布體力活和陌生人間進行的奇怪任務的吸引力不斷下降,被迫轉(zhuǎn)型,而以網(wǎng)絡虛擬任務主題為主打(如網(wǎng)站設(shè)計或復印)的網(wǎng)站則成為主流。

過去6個月中,威客網(wǎng)站Fiverr的任務交易達200萬項(職業(yè)眾包網(wǎng)站Fiverr:給我5美元我就幫你做事),99designes(也是一家著名的技能交換網(wǎng)站)特別推出了單項金額為15美元的線上設(shè)計欄目“Swiftly”,自由寫作平臺“Contently”也相應為出版商客戶擴展了任務范圍。上述三家任務網(wǎng)站都加強了線上任務交易內(nèi)容,很多交易甚至不需要雙方見面即能在線完成。

而相比之下,關(guān)注發(fā)布體力活任務的網(wǎng)站則面臨轉(zhuǎn)型的壓力。Zaarly原本是消息發(fā)布方尋找跑腿的交易平臺,而現(xiàn)在開始提供網(wǎng)上店鋪,發(fā)布在線任務;Exec原本按照體力活的工作時間支付一定價格,現(xiàn)在則將注意力轉(zhuǎn)移到家居清掃。而TaskRabbit經(jīng)歷了大規(guī)模裁員后,也開始擴展提供的任務范圍,將臨時任務更多地與商業(yè)想法結(jié)合。這三家原本以線下任務為主要服務對象的公司針對市場走勢的變化,紛紛開始嘗試轉(zhuǎn)變業(yè)務方向。

出現(xiàn)線上任務比線下任務熱的變化趨勢原因很多,包括人與人交往的信任危機,將線上業(yè)務擴展到線下遇到的阻礙等。另外心理舒適度也是人們選擇將gig放在線上尋求陌生人幫助的原因。

但Zaarly的CEO Bo Fishback表示,“如果有認識的人有完成gig的能力,還是不要在線上尋求陌生人的幫忙,畢竟發(fā)布任務的人不僅希望有人來完成這個任務,而且希望對方能對這個任務真正上心。”而Zaarly改變運營方向,將重心放在網(wǎng)店上,是考慮雖然是陌生人在經(jīng)營網(wǎng)店,但是他們是作為專業(yè)熟練的服務提供商的角色,能夠建立足夠的信任基礎(chǔ)。其模式類似逆向的Craiglist,Craiglist是需求人發(fā)布信息,大家認領(lǐng),而這類任務網(wǎng)站則是發(fā)布技能,等待需要相應技能的人回應。

實體服務技能交換網(wǎng)絡發(fā)展的另一個局限因素是區(qū)域限制。一旦脫離“地域”限制,比如從線下升級到線上,服務范圍擴大化就變得十分容易,同時保障技能提供和需求雙方。99designs的CEO Patrick Llewellyn表示,“網(wǎng)絡大大簡化了虛擬技術(shù)交換,因為可以從世界各地隨意調(diào)用擁有相應技能的自由職業(yè)者,因而組建團隊的選擇面也大大擴展了。”而這樣的團隊服務的對象也是面向全球的。不同網(wǎng)站的側(cè)重點也有所不同,比如“舊金山有多少人想購買洗衣服務”這類問題,明顯是TaskRabbit的強項,而“世界上有多少人想通過網(wǎng)絡找人做項目”,則是99designs這類網(wǎng)站更加靠譜。

雖然虛擬技能的興起有取代線下服務的趨勢,但有一類特殊的服務技能分享卻正在茁壯成長——諸如SideCar和Lyft一類的拼車服務正越做越大。但也有可能這類服務和TaskRabbit有著本質(zhì)的區(qū)別,前者是挖掘潛在物品的價值資源,而后者則是尋求完成gig的人力。

(via pandodaily 譯/快鯉魚)


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