人們喜歡在規(guī)模較小的初創(chuàng)公司上班，其中一個原因，就是他們采用扁平化的管理架構。
舉個例子，如果你有了一個想法，需要花兩天時間準備一個PPT，然后演示給你領導的領導看，這種情況在初創(chuàng)公司絕不會出現(xiàn)。很簡單，你只需專注執(zhí)行就可以了，因為你就是一整個市場營銷部門，或者你也許是公司里唯一的移動開發(fā)人員，所以你根本不需要開任何會議。
對許多人來說，這種自己決定工作的形式不僅可以帶來更大的責任心，還能拓展自己事業(yè)的寬度。但即便是在這樣的工作環(huán)境中，只消一年時間或是已經(jīng)有了一份自己喜歡的工作，你仍然會尋求新的挑戰(zhàn)（可能會賺到更多的錢）。那么，如果你身處在一個沒有正規(guī)晉升階梯的企業(yè)中，該如何提升自己的職業(yè)生涯呢？不妨看看下面的策略：
1. 加入一家正在成長的企業(yè)
這是一種顯而易見的方法。如果你加入了一家正在成長并快速變化的公司，就意味著會獲得更多的機會，你也會扮演更多新的角色，并擔負更多新的責任。因此，當你面試一個職位時，可以問一些和公司發(fā)展軌跡有關的問題，比如，貴公司現(xiàn)在融資狀況是什么樣的？貴公司的銷售和收入目標是多少？在接下來的一年中，貴公司還有哪些招聘規(guī)劃？隨著時間的推移，領導層會如何看待自己的角色變化？
2. 坦誠面對自己的目標
無論任何工作，最糟糕的事情就是低調面對自己的職業(yè)目標，并希望他人可以解決問題。你希望自己以后可以管理一個團隊嗎？當你夢想的大門打開，你希望轉換自己的角色嗎？現(xiàn)在就讓公司創(chuàng)始人知道，問問他們，如果要實現(xiàn)自己的目標，現(xiàn)在該怎么做。然后，在實現(xiàn)自己目標的過程中，定期檢查每一個重點工作。
還有，對于那些對自己重要的能力提升要格外清晰。你是想承擔更多責任，還是要負責更多的項目，或是自己在一定時間之內要升到某一職位上。
在筆者的初創(chuàng)公司里有一位早期加入的員工，她告訴我非常想有管理工作的體驗，于是我們讓她負責管理我們的夏季實習生的工作。可是，如果她不告訴我，我們也無法知道她想要獲得管理方面的技能。
3. 從新項目中提升自己
在一家初創(chuàng)公司，員工要做的工作永遠比完成的工作要多。因此，你要考慮一下，如果公司發(fā)展壯大以后，會招聘哪種類型的人，選擇在哪些領域里學習，并且向企業(yè)創(chuàng)始人建議一個項目。舉個例子，如果你的公司在討論未來構建一個銷售團隊，你就需要在相關領域里有所了解，向公司提供一個客戶采購策略去測試企業(yè)的銷售能力。
只要你能夠讓自己身處在核心角色之中，你的領導一定會對額外的幫助感到非常高興-----而且，你也獲得了掌握新技能的機會。
4. 成為一名領導
即使你沒有實際管理一個團隊，但是在一家發(fā)展中的公司，你仍然會有許多機會學習領導技能。當新的招聘工作開始之時，你要積極主動的帶頭幫助那些新員工，讓他們快速獲得成長。不要等待你的領導給你下任務，你要仔細想想如何以最佳方式利用自己的時間，然后做一個整體規(guī)劃。
如果你能夠證明自己比周圍的人工作效率更好，而且更具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，那么當你的公司確實需要一個管理人員時，你將會是那個合適的人選。
對于任何一個初創(chuàng)公司管理團隊而言，招聘并留住頂尖的人才是他們最主要的目標。在舊金山、紐約、以及其他地區(qū)，有許多公司在和初創(chuàng)公司進行人才競爭。因此，你的領導很有可能會盡自己的最大力量讓你工作的愉快，同時盡可能的幫助你為公司的未來貢獻價值。但是要實現(xiàn)這一目標，需要做到兩點，首先把自己確定的目標告訴公司，然后努力工作，實現(xiàn)自己的目標。
（via mashable 譯/快鯉魚）
推薦閱讀
很多成功的人都有一個共同點，那就是早起。蘋果CEO Tim Cook每天大約清晨5點起床。維珍集團的創(chuàng)始人Richard Branson每天也是日出而作。究竟如何堅持每天早起?以下是幾>>>詳細閱讀
本文標題：如果你身處沒有正規(guī)晉升階梯的企業(yè)中，該如何提升職業(yè)生涯？
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20130824/284680.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示