那個(gè)當(dāng)年24億賣掉丁家宜的人又花一億把它買回來了

作者:樂購科技 來源: 2015-07-14 12:59:52 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

   

 

  圖片來源:東方IC

  據(jù)《化妝品財(cái)經(jīng)在線》報(bào)道,多位知情人士透露,丁家宜創(chuàng)始人莊文陽已在今年初完成了對(duì)丁家宜品牌和工廠的全部回購,所用總金額不到一億元。新品牌的樣品圖已有流出,9月將上市膏霜新品并啟動(dòng)招商。

  2010年全球最大香水公司、法國美容集團(tuán)科蒂宣布斥資24億元收購丁家宜,5年后,莊文陽再次贏回它的價(jià)格卻不到當(dāng)年的零頭。

  1995年,丁家宜在蘇州成立,以美白和防曬產(chǎn)品著稱。當(dāng)時(shí),中國市場對(duì)于功能性洗面奶還沒有多少認(rèn)知,丁家宜通過“一洗白”產(chǎn)品普及了美白洗面奶產(chǎn)品,并獲得了一定市場份額。隨后推出的防曬產(chǎn)品,在2008-2009年的鼎盛時(shí)期,占有近15%的防曬品市場份額。2010年,丁家宜的防曬產(chǎn)品銷售額達(dá)到10億元。

  隨著國產(chǎn)品牌日益增多,丁家宜的發(fā)展速度開始放緩。2010年,莊文陽放棄了臺(tái)灣上市的計(jì)劃,將公司作價(jià)24億元賣給了科蒂。

  不過,被收購后公司并未往好的方向發(fā)展,收購第二年,丁家宜的銷量就下滑了一半。時(shí)任科蒂集團(tuán)首席執(zhí)行官M(fèi)ichele Scannavini將丁家宜低于預(yù)期的業(yè)績歸咎為莊文陽在收購當(dāng)年的8月就宣布離任,而繼任者在年末才到任。而且,并購第二年,隨著莊文陽的離開,越來越多的關(guān)鍵銷售商也相繼離去。

  丁家宜屬于憑借精準(zhǔn)市場定位及強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò)建立起來的中國本土品牌,經(jīng)銷商與品牌公司之間有著較強(qiáng)關(guān)聯(lián)。在渠道建設(shè)上,公司傾向于減少自身人力成本,給予經(jīng)銷商更多費(fèi)用支持。

  但對(duì)于外資公司科蒂來說,這并不容易被接受。在科蒂收購丁家宜之后,甚至未曾舉辦過全國性的經(jīng)銷商會(huì)議,這顯然不利于加強(qiáng)公司與經(jīng)銷商之間的關(guān)系。加上創(chuàng)始人莊文陽的離開,科蒂可以說失去對(duì)于旗下渠道的把控。

  最初,科蒂希望借丁家宜的渠道將自己旗下的產(chǎn)品進(jìn)行鋪貨,但二三線城市商超渠道的定位并不適合科蒂旗下的香水品牌(包括阿迪達(dá)斯、花花公子等)。渠道投入非但未能給科蒂帶來銷量,反而成了公司發(fā)展的一個(gè)拖累。

  2014年6月,科蒂宣布停止銷售丁家宜系列產(chǎn)品。根據(jù)科蒂公司財(cái)報(bào),截至2014年3月31日,由于丁家宜的賬面減值,公司該財(cái)季虧損2.533億美元,丁家宜所處的皮膚和身體護(hù)理部門該季度共減損3.169億美元。

  在離開丁家宜兩年之后,2014年5月,莊文陽也重回美容界。他一口氣發(fā)布了10個(gè)代理品牌及3個(gè)自有品牌,并誓言要3年打造出一個(gè)10億元的新事業(yè)。如今,莊文陽的新生意似乎并沒有取得多大成績。據(jù)接近莊文陽的內(nèi)部人士向《化妝品財(cái)經(jīng)在線》透露,今年5月美博會(huì)之前,莊文陽已陸續(xù)將多家分公司關(guān)閉,三大自有品牌的運(yùn)作主要交由他控股的深圳分公司,牛爾親研等近10個(gè)代理品牌業(yè)務(wù)也將宣布放棄。莊本人也對(duì)《化妝品財(cái)經(jīng)在線》表示:“微商、電商都不好做,大環(huán)境不理想,今年的生意會(huì)更難做。”

  比起開發(fā)新品牌,重拾起丁家宜品牌,對(duì)莊文陽來說可能是一種更簡單的回歸市場的方式,但回歸并不意味著重新贏得市場。

  現(xiàn)在的市場環(huán)境,與莊文陽離開丁家宜時(shí)已發(fā)生了很大的不同,市場變化更快,品牌更新越發(fā)頻繁,想在二三線賣得好,需要付出更大的廣告支出,微商、電商的渠道又制造了許多一夜爆紅的國產(chǎn)品牌。丁家宜要重新立足市場,要面臨比原來要慘烈得多的市場競爭。


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