3月19日凌晨，網(wǎng)上爆出美團外賣全國負責人沈鵬離職的消息。一周前，沈鵬還在朋友圈為美團外賣單日交易過億歡呼，轉身自己就宣布離職了，確實讓人難以置信。不過，隨后爆出的內部郵件里，沈鵬所謂“告別美團，重新創(chuàng)業(yè)”的話，證實了他離職的消息。
外界猜測沈鵬的離職的首要原因，和美團的內斗，以及沈鵬在美團的失勢不無關系。2015年初，沈鵬對外演講時對外介紹，已是美團外賣業(yè)務負責人，帶領過美團外賣1500人的地推團隊。2015年10月，美團和點評合并，如今其各項業(yè)務已在融合團隊的同時迅速整合。新美大的組織架構及高管管理團隊的對外名單上沒有沈鵬的名字。外賣配送事業(yè)群整體由王慧文負責。
美團內部權力爭斗早就不是新聞，沈鵬也曾深陷其中。沈鵬曾是美團第10號員工、第2個銷售員，從22歲起在美團工作了7年。他身在團購業(yè)務部門時，就傳言干嘉偉和沈鵬之間的間隙，離開團購到外賣時，由于對干嘉偉有意見，沈鵬除了帶走原先團購部門的“嫡系”，希望不要再與團購銷售團隊有太多交集。
從王興為代表的極客文化和干嘉偉為代表的銷售文化之間的矛盾，到美團3號人物銷售副總裁、創(chuàng)業(yè)元老楊俊離職，再到如今美團高管的離職。美團的內斗，其實從未平息過。
王興本人是個典型的極客，一直視技術為王，與電子商務是“鼠標加水泥”的模式漸漸開始產(chǎn)生裂縫。美團內部技術派與銷售派呈現(xiàn)出的極客精神與狼性地推間一直存在間隙，楊俊的出走、干嘉偉被邊緣化以及美團一線銷售們的不滿中都可窺見一二。很多人也猜測，美團如今高層的現(xiàn)狀會再一次加劇極客精神與銷售推動間的矛盾。
對于沈鵬離職原因的另一猜測，則是對公司發(fā)展的質疑。既然一周前剛剛高調宣布美團外賣日交易額過億，為什么自己要著急離開呢?放棄一手打造的正在如日中天的事業(yè)，選擇重新開始創(chuàng)業(yè)，除了受創(chuàng)業(yè)的雄心激烈，更多的還是對老事業(yè)的失望吧?
盡管沈鵬在內部郵件里回顧了自己在美團7年的收獲，但誰也不能否認，王興多次強調2年內不上市，甚至略帶酸意說，誰先上市誰認輸。完全不顧在一線拼到力竭的銷售們已經(jīng)失去了最后的一點盼頭。
美團越來越多的老員工對公司產(chǎn)生了質疑并選擇離職。去年就有媒體爆料，美團離職員工反饋，美團有8個大區(qū)總，9個小區(qū)總，還有十幾個重要的城市經(jīng)理中，已經(jīng)超過10個區(qū)總、城市經(jīng)理級員工離開美團。其中不乏在美團工作三年以上的老員工和核心中層，即使放棄期權，面臨競業(yè)禁止訴訟，也選擇加入淘點點、去哪兒和大眾點評等。
楊俊離職時就曾引發(fā)疑問，如果美團融資、業(yè)務都發(fā)展順利，并且有望上市，為什么元老級員工會急著離開?當然，不考慮楊俊離職的動機，盡管楊俊已經(jīng)非常低調，在平穩(wěn)過渡，但美團各個層面的銷售離職潮已然發(fā)生。
共同點是，這些人離職都伴隨著不少損失。比如，美團期權，離職的人不乏在美團工作多年的老員工。當然，有些去了競爭對手公司的，還可能面臨美團競業(yè)禁止訴訟。
如果說基層銷售的離職可能因為待遇問題，那么中高層銷售管理者集體離職反映出來的更多是對公司發(fā)展層面的質疑。隨著銷售團隊的動蕩，美團的團購交易也隨之不穩(wěn)。
銷售離職、團購數(shù)據(jù)下滑背后都指向同一個問題，團購模式可以燒錢燒出來節(jié)點數(shù)據(jù)，但不可持續(xù)。而酒店、電影、外賣等業(yè)務更在燒錢沖刺階段，和各個競爭對手比拼下，美團毫不占優(yōu)勢，自身也遠談不上形成的商業(yè)模式。相比穩(wěn)住市場，美團現(xiàn)在更著急的，恐怕是先穩(wěn)住軍心。
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本文標題：又一高層離職，美團外賣不行了？
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