2015年中國在線直播平臺(tái)數(shù)量就接近200家。除了火爆的視吧直播外，移動(dòng)直播產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)，并且被貼上了全民直播、泛娛樂的標(biāo)簽，以彰顯移動(dòng)直播潛在用戶和市場的廣闊前景。
但實(shí)際上，眼下的移動(dòng)直播平臺(tái)，并沒有深入挖掘直播功能在移動(dòng)端的獨(dú)特屬性，許多移動(dòng)直播平臺(tái)幾乎是PC端秀場模式在移動(dòng)端的全面復(fù)制，但視吧直播卻不同于其他移動(dòng)直播平臺(tái)，視吧力爭行業(yè)唯一性，那么視吧能否成為移動(dòng)直播的最后勝出者?
秀場模式，首先意味著潛在用戶和市場的局限性，其次，平臺(tái)高度競爭，頭部主播身價(jià)被抬得很高，一方面平臺(tái)毛利岌岌可危，盈利前景堪憂，另一方面，導(dǎo)致90%的主播很難獲得關(guān)注度，主播熱情隨存在感的喪失逐漸衰退，平臺(tái)生態(tài)惡化，本質(zhì)上和“全民直播、泛娛樂”直播的目標(biāo)背道而馳。
直播，單從技術(shù)上來看，是互聯(lián)網(wǎng)媒體形式從文字、圖片、視頻、再到直播不斷演進(jìn)的一部分，除秀場模式外，移動(dòng)端應(yīng)該有更好的產(chǎn)品和內(nèi)容，在特定場景下將直播技術(shù)應(yīng)用和呈現(xiàn)的更好，甚至，在功能上，直播可能成為部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的標(biāo)配，比如社交產(chǎn)品、電商產(chǎn)品、視頻網(wǎng)站等都和直播很搭。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的蛋糕越做越大，導(dǎo)致很多人提起直播就浮想聯(lián)翩，和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，感覺挖到了寶藏。事實(shí)上，秀場主播和網(wǎng)紅還有相當(dāng)大的差距，一方面在內(nèi)容專業(yè)程度上相差甚遠(yuǎn)。和以往相比，網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化程度越來越高，伴隨著消費(fèi)升級(jí)，用戶的口味也越來越刁鉆，高質(zhì)量的內(nèi)容生產(chǎn)才能收到廣泛的傳播效果，進(jìn)而體現(xiàn)出網(wǎng)紅的商業(yè)價(jià)值。因此，有越來越多的網(wǎng)紅孵化公司、網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司出現(xiàn)，資本也不斷進(jìn)入這些高質(zhì)量的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，眼下直播平臺(tái)的內(nèi)容制作還太粗糙，離生態(tài)還有很長一段路要走。
除了內(nèi)容制作層面，在商業(yè)價(jià)值方面，主播和網(wǎng)紅也有巨大的差距。最后，我們回到現(xiàn)階段的200家直播平臺(tái)，它們高度競爭，幾乎是同質(zhì)化競爭，主要表現(xiàn)在對(duì)內(nèi)容和流量的爭奪戰(zhàn)上，戰(zhàn)術(shù)基本也都一樣，高薪挖主播、提高對(duì)主播分成…以達(dá)到控制流量的目的。
傳統(tǒng)模式大致是平臺(tái)主播公會(huì)6：3：1的分成模式，支撐了平臺(tái)的可持續(xù)、高盈利發(fā)展，而移動(dòng)端娛樂直播競爭異常慘烈。不過，行業(yè)洗牌應(yīng)該不會(huì)花費(fèi)太久，掌握了資金和流量的平臺(tái)將會(huì)最終勝出。
上市公司大智慧作為背景的視吧直播在資金和流量上有優(yōu)勢，對(duì)新業(yè)務(wù)的補(bǔ)貼將不會(huì)對(duì)公司整體運(yùn)營產(chǎn)生過大壓力。此外視吧直播從起步時(shí)，平臺(tái)就積累了一定忠實(shí)用戶和主播資源。流量優(yōu)勢是有的，但是否有持久的長跑能力，仍有賴于資金鏈?zhǔn)欠窀蒙希吘挂苿?dòng)直播短期內(nèi)賺錢難是事實(shí)，其他的直播網(wǎng)站，獨(dú)立生存空間將越來越狹小。
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