來自中國的收購者在此審查面前通過幾率極低——此前中國第三大石油公司中海油公司2005年試圖以185億美元收購美國的優(yōu)尼科石油公司，因美國國會采用法律手段阻撓最終放棄；同樣，2010年，華為公司以200萬美元收購美國3leaf公司專利，CFIUS當時提出，這筆交易將對美國國家安全構(gòu)成威脅，最終華為撤銷收購。
對此，張周平認為，阿里巴巴收購雅虎最大的障礙還是政治原因，美國政府能不能允許一家來自中國公司把美國最大的一個新聞門戶收購了，變成中國人來經(jīng)營，障礙很大。
三、主要影響：
第一，對中小投資者影響。2007年11月，阿里巴巴登陸香港聯(lián)合交易所，當時的開盤價是30港元，較發(fā)行價13.5港元漲122%，融資15億美元，創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)公司融資規(guī)模之最。阿里巴巴赴港上市，很多人把它當成了中國的谷歌來長線投資，但沒想其之后的股價表現(xiàn)并不好。
阿里巴巴于香港掛牌時正值港股3萬點高峰時期，但是如今，公司股價已從最高的41.8港元跌至10港元以下。從股價走勢圖來看，盡管股票價格長期走低，但是在10港元以下占比很小，大多數(shù)時候仍徘徊在15港元以上，截至停牌之日其股價被定格在了9.25港元。
按照此次溢價約45.9%，要約協(xié)議公布私有化每股價格為13.5港元，比照IPO時，已跌去近四分之三，早期投資者將損失慘重，且再無回本的可能，這無疑對早期及小股東將非常不利。
第二，對B2B行業(yè)影響。如馬云(微博)在“內(nèi)部郵件”中所述，隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的進一步嚴峻，特別是中小企業(yè)在面臨原材料、匯率、勞動力成本等巨大壓力下，傳統(tǒng)單純的B2B信息服務(wù)為主的業(yè)務(wù)模式面臨著巨大挑戰(zhàn)，亟需加快轉(zhuǎn)型和升級。而目前，阿里巴巴欲通過局部的小調(diào)整已經(jīng)沒有辦法對B2B進行根本性的完善；所以決定把B2B私有化，對業(yè)務(wù)進行全面的調(diào)整、改革和升級，而這只有在“私有化”后，才能不必顧忌迎合投資者短期的財報壓力。
而B2B模式面臨的挑戰(zhàn)不僅僅出現(xiàn)在阿里巴巴身上，也同樣普遍存在于國內(nèi)B2B行業(yè)里。此次阿里巴巴私有化B2B業(yè)務(wù)，可以說對國內(nèi)B2B行業(yè)敲響了警鐘，現(xiàn)在的B2B模式幾乎完全建立在龐大“人海戰(zhàn)術(shù)”和營銷渠道基礎(chǔ)上，而非出自市場本身的推動力。如何改變這種狀態(tài)，不僅是阿里B2B最巨大的挑戰(zhàn)，同時也是整個B2B行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。
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本文標題：電商快評:阿里巴巴私有化旨在“贖身”控制權(quán)
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