創業的環境變得日漸艱難。誰都想成為下一個谷歌或者蘋果，但在如今由大公司主宰的產業鏈下，想脫離平臺來生存，難免顯得自筑藩籬 。
相比以往大公司創新難的觀點，如今人們更為認同的是“只有大企業才具有足夠的創新資源和能力”。技術的不斷復雜化和產業的全球化使得創新的門檻越來越高，圍繞大企業所形成的大型商業生態系統（ecosystem），讓產業分工越來越細。如此一來，只有具備技術優勢的大企業才能引領這樣的集群。
在近日舉辦的中山大學CHEMBA系列論壇上，曾經在蘋果公司工作過一段時間，如今是凱亞投資控股集團亞太區執行合伙人的劉濤就表示，蘋果公司的模式是實現了生態系統的改造，無數的小公司依附在這樣一個大型平臺上發展，讓眾多移動互聯公司得以生存。但如此一來，IT行業的寡頭格局，也壓制了其它小型公司的生存空間，他認為接下來“獨立的軟件公司越來越難發展”，因為這些公司要獨自應對營銷、公關、推廣……這將過多透支小公司的財力與精力。
同樣是CHEMBA的校友，香港祺盛投資公司董事總經理的葉豐平對這種觀點也表示贊同。葉豐平此前一個身份是聯通股份有限公司的執行董事副總裁，對移動互聯有著多年經驗的他也逐漸從IT投資領域淡出。在其看來，如果不是捆綁在某個大平臺上，創業公司的生存將非常艱難。而IT行業競爭過于激烈，創業公司的失敗率太高。
不過，從另一個角度來解讀，脫離大公司生態系統來獨立發展的公司之所以困難重重，也因為他們實施的總是復制與跟隨策略，尚未找到破壞性創新的源頭，建立新技術和新商業模式的壁壘。正如《創新者的窘境》一書里提到的，破壞性創新給了創業型新興小公司機會：因為在位的大公司在發展破壞性創新方面確實面臨重重阻力。但大公司也不是無所作為，他們可以通過成立能力和需求與新興市場相匹配的獨立的子機構破除這個魔咒。
只是如何在被大公司盯上之前找到生存空間，眾多創業者需要經過深思熟慮。但不少人顯然不善于尋找定位，這也是為什么近年來IT領域創業項目重合率高、失敗率也越來越高的原因。
且不論大公司們在什么時間點吞噬這些創業公司的碩果，但創業者們必須審時度勢地看到，小公司面臨的生存哲學有兩個方向：一個是在大公司為主導的生態系統中找到自己可以切入的環節，并在細分領域實現自己的價值；另一類則是冒更大的風險，開辟一條讓別人跟隨的創業路線。如果拋開這些魯莽地逞強，根基不牢的新興公司只會更快地消亡。
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本文標題：先定位， 后創業
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