導(dǎo)語(yǔ)：美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱，雖然上世紀(jì)90年代的反血汗工廠運(yùn)動(dòng)遭遇了挫折和失敗，但由于蘋果擁有豐厚的利潤(rùn)率和強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)，因此完全有能力改善供應(yīng)商的用工問題。而之前針對(duì)這一問題的一系列媒體報(bào)道也已經(jīng)逐漸開始發(fā)揮作用。

以下為文章全文：

反思根本問題

美國(guó)人的反血汗工廠運(yùn)動(dòng)始于耐克產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程被曝光之日。20年后的今天，我們又開始曝光iPhone的制作過(guò)程，導(dǎo)致蘋果陷入了“耐克時(shí)刻”。

2010年，富士康位于中國(guó)大陸的工廠經(jīng)歷了一系列員工自殺事件，此后，有關(guān)蘋果供應(yīng)商超時(shí)工作、雇傭童工、違反最低工資標(biāo)準(zhǔn)，以及工作環(huán)境不安全的報(bào)道便頻頻見諸于報(bào)端。與之形成鮮明對(duì)比的是，作為一系列神圣產(chǎn)品的締造者，蘋果第一季度的利潤(rùn)卻達(dá)到了驚人的130億美元，約占銷售額的30%。

這些報(bào)道引發(fā)了學(xué)生和工會(huì)的抗議，他們呼吁蘋果改善數(shù)百萬(wàn)工人的工作環(huán)境。作為蘋果產(chǎn)品的組裝者，這些工人的勞動(dòng)在每部iPhone 4的成本中僅占10美元，而該產(chǎn)品的裸機(jī)售價(jià)卻高達(dá)549美元。

然而，雖然富士康生產(chǎn)線的糟糕環(huán)境，引發(fā)了針對(duì)全球化時(shí)代企業(yè)責(zé)任的新一輪質(zhì)疑，但這種抗議同樣引發(fā)了另外一個(gè)根本問題：西方消費(fèi)者和政府迫使跨國(guó)企業(yè)改善貧窮國(guó)家的行為，究竟是利大于弊，還是弊大于利？

以往的血汗工廠抗議活動(dòng)并未帶來(lái)太大希望。但從某些方面來(lái)看，蘋果不同于早先遭到抨擊的服飾和鞋帽廠商。它的高知名度和充裕的現(xiàn)金表明，消費(fèi)者的壓力或許的確可以有效改變蘋果中國(guó)供應(yīng)商的用工狀況。

全球化受益者

上世紀(jì)90年代，當(dāng)反血汗工廠運(yùn)動(dòng)聲勢(shì)浩大地在全美各地展開時(shí)，當(dāng)時(shí)還未出任《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家的保羅·克魯格曼(Paul Krugman)就寫道，“只要你沒有其他現(xiàn)實(shí)選擇來(lái)代替以低工資為基礎(chǔ)的工業(yè)化，反對(duì)它就意味著你愿意為了自己的價(jià)值觀，而剝奪那些極度貧窮的人最好的進(jìn)步機(jī)會(huì)。這套價(jià)值觀是：你不愿意讓這些工人在給富裕的西方人供應(yīng)時(shí)尚物品時(shí)，僅獲得微薄的報(bào)酬。”

如今，全球化的表現(xiàn)好過(guò)其他候選方案已經(jīng)是無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)。那些贏得跨國(guó)企業(yè)大量投資的國(guó)家獲得了更快的增長(zhǎng)，貧困人口和童工問題都有所減少。

中國(guó)就是全球化的典型受益者。過(guò)去20年間，國(guó)外投資大幅飆升，推動(dòng)了驚人的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。據(jù)布魯金斯學(xué)會(huì)(Brookings Institution)的尼古拉斯·拉迪(Nicholas Lardy)透露，過(guò)去十年間，中國(guó)非農(nóng)領(lǐng)域?qū)嶋H工資每年增長(zhǎng)10%。

據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，按照日收入不足1.25美元的貧困線計(jì)算，中國(guó)的貧困率已經(jīng)從上世紀(jì)90年代初期的64%，降到2005年左右的17%。而在被外國(guó)資本忽視的孟加拉國(guó)，有半數(shù)人口生活在極度貧困狀態(tài)，與1981年的比例基本相同。正如英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家瓊·羅賓遜(Joan Robinson)半個(gè)世紀(jì)前所說(shuō)：“與無(wú)處受剝削的痛苦相比，受資本家剝削的痛苦根本不算什么。”

失敗和挫折

這給那些想要成為激進(jìn)分子的西方人造成了一種困境。他們認(rèn)為，自己的工作就是說(shuō)服蘋果這樣的跨國(guó)公司相信：無(wú)論為改善供應(yīng)商的工作環(huán)境付出多少代價(jià)，都不比不上因血汗工廠造成的名譽(yù)損失嚴(yán)重。但他們也不能忘記，對(duì)富士康的工人而言，最重要還是保住工作。盡管外部壓力或許能改善他們的生活，但也可能迫使富士康替換他們。

反血汗工廠運(yùn)動(dòng)可以追溯到上世紀(jì)90年代末的印度尼西亞(以下簡(jiǎn)稱“印尼”)，這是一個(gè)全球服裝和鞋帽中心。有關(guān)耐克和銳步等大品牌的印尼供應(yīng)商侵犯工人權(quán)益的報(bào)道，導(dǎo)致工會(huì)和人權(quán)組織向美國(guó)政府施壓，終止了印尼的貿(mào)易優(yōu)惠政策。媒體刊登了紡織女工在惡劣工作環(huán)境中縫制耐克產(chǎn)品，但每天卻只能賺0.91美元的報(bào)道，并引發(fā)了針對(duì)耐克的抗議浪潮。

一時(shí)間，激進(jìn)主義似乎占據(jù)了上風(fēng)：印尼最低工資從1990年的每天0.80美元上調(diào)至1996年的1.80美元。由于各大品牌都強(qiáng)迫供應(yīng)商遵守工資規(guī)定，所以這些工廠的工資上漲更快。耐克還發(fā)布了行為準(zhǔn)則，要求供應(yīng)商遵守用工、健康和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。其他勝利也繼踵而至，各大品牌反復(fù)承諾將改善第三世界供應(yīng)商工廠的用工環(huán)境。

然而，消費(fèi)者激進(jìn)主義的很多勝利卻產(chǎn)生了副作用。盡管為耐克等大品牌生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的印尼工廠，的確在上世紀(jì)90年代頂著工資大幅上漲的壓力增加了員工，但經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，該國(guó)的整體就業(yè)崗位卻大幅減少。激進(jìn)分子紛紛嘆息，即使他們說(shuō)服各大品牌迫使供應(yīng)商改善用工環(huán)境，可一旦供應(yīng)商試圖轉(zhuǎn)嫁高工資、高福利和低工作時(shí)間產(chǎn)生的額外成本，勝利便成了失敗。

“當(dāng)品牌企業(yè)對(duì)一家工廠施壓時(shí)，的確可以推動(dòng)該工廠做出改變。”勞工維權(quán)組織工人權(quán)利共同體(Workers Rights Consortium)執(zhí)行總監(jiān)斯科特·諾瓦(Scott Nova)說(shuō)，“然而，如果這些改變導(dǎo)致成本上漲，交付時(shí)間延遲，經(jīng)過(guò)一兩年后，這家品牌便很可能減少該工廠的訂單，并轉(zhuǎn)給其他工廠。”

在大型跨國(guó)品牌的供應(yīng)商中，惡劣的用工環(huán)境和違規(guī)的超低工資仍然流行，這便是對(duì)反血汗工廠運(yùn)動(dòng)效果的最有利反駁。

成效漸顯

然而，蘋果的批評(píng)者們不應(yīng)絕望，盡管經(jīng)歷了失敗和挫折，但激進(jìn)主義者還是取得了進(jìn)展。

首先，他們已經(jīng)說(shuō)服大型品牌和零售商與他們的供應(yīng)商一起為用工環(huán)境負(fù)責(zé)——這在20年前是聞所未聞的。而反血汗工廠運(yùn)動(dòng)也已經(jīng)給工人的生活帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性改變，迫使工廠更好地遵守健康和安全標(biāo)準(zhǔn)，減少了最駭人的不當(dāng)行為。

但對(duì)批評(píng)者而言，最應(yīng)該考慮的問題是，蘋果與上世紀(jì)90年代那波反血汗工廠運(yùn)動(dòng)所批判的企業(yè)有何不同？

首先，與利潤(rùn)微薄的服裝鞋帽行業(yè)不同，由于產(chǎn)品獨(dú)特且需求旺盛，使得蘋果擁有很高的利潤(rùn)率，很容易消化提升供應(yīng)商用工環(huán)境所產(chǎn)生的額外成本。

另外，與服裝行業(yè)3個(gè)月簽一次合同的做法相比，電子行業(yè)合同周期通常要長(zhǎng)得多。這就使得富士康的長(zhǎng)期成功與蘋果產(chǎn)生了更為密切的關(guān)系，因此蘋果不太可能轉(zhuǎn)用其他廉價(jià)渠道。

而且，蘋果有能力要求富士康在極短的時(shí)間內(nèi)滿足其最嚴(yán)格的技術(shù)要求，表明該公司在強(qiáng)制實(shí)施工資和員工權(quán)益標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不會(huì)碰到太大阻力。

消費(fèi)者的壓力和糟糕的公共形象，已經(jīng)迫使蘋果做出了一些改變。2005年，該公司頒布了供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，并定期進(jìn)行監(jiān)督。上月，該公司又成為首家加盟公平勞工組織(Fair Labor Association)的電子企業(yè)。這家組織1999年由多家企業(yè)、大學(xué)和非營(yíng)利組織共同創(chuàng)立，專門監(jiān)督第三世界服裝工廠的用工環(huán)境。過(guò)去兩年間，富士康也已經(jīng)多次宣布上調(diào)深圳工廠的工人工資。

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本文標(biāo)題：蘋果施壓供應(yīng)鏈改善用工環(huán)境：媒體凸顯作用

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