鄭峻 發(fā)自美國硅谷
為什么美國加州硅谷會成為全球創(chuàng)新的源泉？對于這個問題，或許泛偉律師事務(wù)所(Fenwick & West)董事長戈登·戴維森(Gordon Davidson)最有發(fā)言權(quán)。近日，他在位于硅谷核心地帶的山景城(Mountain View)總部接受了新浪科技的獨家專訪。
在美國數(shù)以萬計的律師事務(wù)所中，或許泛偉律所的規(guī)模并不大；但在高科技領(lǐng)域，這家只有300多人的律師事務(wù)所卻占據(jù)著重要的地位。泛偉1972年創(chuàng)建于加州硅谷，見證了這個創(chuàng)新圣地四十年來的興盛輝煌，輔佐了蘋果、甲骨文(微博)以及Facebook等諸強(qiáng)從小創(chuàng)業(yè)公司成長為科技巨頭。
他們幫助喬布斯組建了蘋果電腦，安排了甲骨文、EA、賽門鐵克、Ebay的首次公開募股交易(IPO)，輔佐了思科的諸多收購交易，代表了Napster、亞馬遜等棘手的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，操辦了Twitter、Pinterest、Path等大熱創(chuàng)業(yè)公司的融資交易。
而眼下，泛偉最受矚目的客戶則是全球最大的社交網(wǎng)站Facebook，戴維森他們將承接Facebook籌資50億美元的上市交易。
來自東海岸波士頓的戴維森在灣區(qū)一呆就是四十多年，親身經(jīng)歷了硅谷這黃金時期的飛速發(fā)展。戴維森1971年獲得斯坦福大學(xué)電子工程碩士學(xué)位，畢業(yè)之后在斯坦福研究所出任計算機(jī)工程師。在短暫創(chuàng)業(yè)之后，戴維森從斯坦福法學(xué)院畢業(yè)，成為了一名為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的律師。他曾入選《福布斯》雜志評出的“美國百大風(fēng)投撮合者”，多次被評為“美國百大最有影響力律師”。
在戴維森看來，硅谷之所以能在全球脫穎而出成為創(chuàng)新圣地，主要受到幾大因素的左右：鼓勵創(chuàng)業(yè)的高等學(xué)府、代代傳遞的創(chuàng)業(yè)文化、風(fēng)投與律所的生態(tài)體系。
斯坦福與創(chuàng)業(yè)文化
戴維森認(rèn)為，硅谷成為創(chuàng)新圣地首先離不開高等學(xué)府，斯坦福和伯克利等知名大學(xué)的存在是硅谷高科技的創(chuàng)新動力根源；這些偉大的高等學(xué)府培養(yǎng)了一批批的優(yōu)秀人才，濃厚的學(xué)術(shù)氛圍促使技術(shù)人才帶來一個個科技創(chuàng)新。
而就創(chuàng)業(yè)而言，斯坦福更是成就硅谷輝煌的關(guān)鍵因素。早在上世紀(jì)五十年代，斯坦福大學(xué)就積極鼓勵學(xué)校教職員工和學(xué)生開辦公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。這所學(xué)校有著很多傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，校長約翰·軒尼斯(John Hennessy)就曾親自創(chuàng)辦兩家公司，目前還擔(dān)任著谷歌董事。
思科誕生于斯坦福校園，而雅虎則是楊致遠(yuǎn)和同學(xué)在斯坦福實驗室的產(chǎn)物，而谷歌的成長更是離不開斯坦福大學(xué)的鼎力支持。斯坦福大學(xué)提倡教授創(chuàng)業(yè)，鼓勵他們將科技成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品。惠普(微博)、Sun、雅虎和谷歌都曾經(jīng)得到斯坦福大學(xué)科研力量的幫助。
在斯坦福大學(xué)的牽頭下，硅谷地區(qū)聚集了上萬家大大小小的科技公司，而人數(shù)不超過50人的創(chuàng)業(yè)公司占據(jù)了總數(shù)的80%。四十年來，一家又一家創(chuàng)業(yè)公司在硅谷成長為科技巨頭，推出一代代的革命性產(chǎn)品，不斷改變?nèi)藗兊纳钆c科技的發(fā)展。而這些公司正是硅谷創(chuàng)業(yè)文化的最好體現(xiàn)。
鼓勵冒險包容失敗
其次，戴維森認(rèn)為，硅谷有著非常悠久的創(chuàng)業(yè)精神傳統(tǒng)。早在1939年，惠普兩位創(chuàng)始人就在一間車庫創(chuàng)辦了這家硅谷最富盛名的公司。而迪士尼則是惠普的第一個客戶，他們訂購了8部音頻振蕩器。
硅谷的創(chuàng)業(yè)文化也刺激著一代代的年輕人去追逐著自己的夢想，而他們也總能得到成功者的指導(dǎo)與幫助。蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯在少年時曾致電惠普創(chuàng)始人，為自己爭取到實習(xí)的機(jī)會。而在喬布斯功成名就時，他也毫不吝嗇地向創(chuàng)業(yè)者給予幫助，傳承著硅谷的創(chuàng)業(yè)精神。
談到創(chuàng)業(yè)文化，戴維森尤其強(qiáng)調(diào)了倡導(dǎo)冒險與包容失敗這兩大要素。他表示，硅谷的文化鼓勵人才去創(chuàng)業(yè)和冒險，但同時也不會嘲笑失敗；因為有多少成功者，就有更多的失敗者。一次成功之前或許是數(shù)次的失敗，只要總結(jié)失敗的經(jīng)驗，就可以從新再來。
戴維森指出，在硅谷，創(chuàng)業(yè)失敗從來不是一件丟人的事情，因為只有勇于冒險的人才可能失敗，而不敢創(chuàng)業(yè)就永遠(yuǎn)不會有成功，這是硅谷獨特的文化。他還拿自己的家鄉(xiāng)波士頓進(jìn)行了對比。波士頓也聚集了麻省理工、哈佛等全球最出色的大學(xué)，擁有著實力雄厚的銀行財團(tuán)，但波士頓卻只是科研中心，沒有成為硅谷這樣的創(chuàng)業(yè)中心。
他分析稱，東海岸的人偏于保守，人們通常跳槽不多，害怕事業(yè)失敗，也不太敢辭職創(chuàng)業(yè)。而那里的銀行也缺乏冒險精神，更多希望通過貸款獲得穩(wěn)定的利息，不敢從事成功概率較低的風(fēng)險投資。因為對于風(fēng)投而言，五次投資可能只有一次成功，而這一次就能帶來非常可觀的回報。
風(fēng)投律所生態(tài)體系
戴維森表示，創(chuàng)業(yè)還需要一個完整的生態(tài)體系，沒有風(fēng)險投資的介入，創(chuàng)業(yè)者只能是無米之炊。小小的硅谷吸引著全球超過60%的風(fēng)投資金。被稱為美國風(fēng)投之父的亞瑟·洛克(Arthur Rock)是硅谷風(fēng)投的領(lǐng)軍人物。1961年，洛克從紐約來到舊金山，幫助這里科技公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，從而締造了硅谷數(shù)十年的風(fēng)投文化。
洛克當(dāng)時表示：“加州人有著創(chuàng)業(yè)精神，但資金卻全在東海岸，我決定把東部的錢轉(zhuǎn)移到加州來，支持新興的高科技企業(yè)”。正是在他的資金支持下，英特爾成長為科技巨頭。英特爾傳奇CEO安迪·格羅夫(Andy Grove)就曾表示，自己的成就有一半都要歸功于洛克。
而律師事務(wù)所則扮演著風(fēng)險投資與創(chuàng)業(yè)者之間的橋梁角色，他們創(chuàng)造各種機(jī)會幫助創(chuàng)業(yè)者接觸投資人，提供完善的法律服務(wù)安排融資事宜，并在科技公司的成長過程中提供知識產(chǎn)權(quán)、并購上市等全方位的服務(wù)。
泛偉與KPCB、安德森基金會、紅杉資本等數(shù)十家風(fēng)投公司有著多年的密切合作，是Twitter、Path、Pinterest、Flipboard等眾多創(chuàng)業(yè)公司融資的背后撮合者。據(jù)戴維森介紹，泛偉每周都會舉辦活動，有100多名創(chuàng)業(yè)者和30多名投資人參加，引薦創(chuàng)業(yè)者給投資人。
對于資金緊張的創(chuàng)業(yè)者，泛偉會通過現(xiàn)金、股票或者遞延收費等多種收費形式，幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行融資和組建公司。而建立與創(chuàng)業(yè)公司未來的長期合作關(guān)系是泛偉的關(guān)注重點，他們與思科、賽門鐵克等公司的業(yè)務(wù)關(guān)系可以追溯到數(shù)十年前的創(chuàng)業(yè)時期。
泡沫論與中國市場
Facebook已經(jīng)提交上市申請，或?qū)⒃?月份上市交易。按照市場預(yù)計，F(xiàn)acebook的估值可能會在750億-1000億美元。Facebook和Twitter估值的高企也帶動了諸多小創(chuàng)業(yè)公司的估值飆升，F(xiàn)lipboard和Instagram等應(yīng)用開發(fā)商的估值都達(dá)到了數(shù)億美元。很多人認(rèn)為，目前的高估值背后存在著不小的泡沫因素。
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本文標(biāo)題：專訪Facebook御用律師事務(wù)所:勇于冒險包容失敗
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