導語:國外媒體今天撰文稱,雖然一年前還是名不見經傳的“小個子”,但在今年的移動世界大會(以下簡稱“MWC”)上,華為卻引發了廣泛關注。從該公司以往在電信設備市場的戰績來看,它極有可能對HTC和LG等老牌手機巨頭構成挑戰。
以下為文章摘要:
強勢崛起
你或許不會念它的名字,但在今年的巴塞羅那移動世界大會上,你肯定不會錯過這家中國科技巨頭,它就是華為。
作為華為最大的競爭對手,中興同樣在MWC上展開了聲勢浩大的宣傳活動,它的商標出現在了6萬多名與會代表的掛繩上。但與無處不在的華為品牌相比,中興的曝光率仍然相形見絀。
華為展臺最顯眼的是一個19英尺(約合5.8米)高的飛馬雕像,它由3500部最新款華為手機組成,俯視著整個Fira展覽中心。雖然是一家中國企業,但華為卻選擇倫敦Machine Shop工作室制作的這個符合西方文化的雕塑,這絕非偶然,而是體現了該公司的國際化野心。
今年,華為展示了最新款Ascend系列手機,并號稱擁有全球最快和最薄兩項桂冠。高端手機市場依然非常擁擠,難以辨識,其中多數都采用了谷歌Android操作系統。在這樣一個市場,華為將與三星(微博)、HTC和LG等知名主流品牌一決高下。有趣的是,這款手機的四核處理器是由華為旗下的海思半導體自主開發的,而沒有使用Nvidia或高通的產品。考慮到華為擁有14萬名員工,且44%為研發人員,這或許并不出人意料。
但這一年的變化實在是太大了。2011年的MWC,很難想象這家深圳科技巨頭能夠實現如此大的跨越。
2011年,華為在MWC上發布的唯一一款智能手機是IDEOS X3,那是一款非常普通的產品,并無驚艷之處。而憑借Ascend這樣的產品,在全球移動設備銷量中排名第8的華為,計劃在2015年成為全球三大手機品牌之一。根據美國市場研究公司Gartner的數據,在截至2月12日的一年內,華為全球市場份額從1.5%增長到2.3%,仍然遠遠落后于諾基亞和蘋果。
但除了蘋果外,中興和華為卻成為2011年第四季度增速最快的廠商。華為終端CEO萬彪在巴塞羅那接受媒體采訪時透露,該公司今年計劃銷售5000萬至6000萬部智能手機,2011年為2000萬部。
過往業績
如果你想理解這家中國巨頭的到來,將對手機行業產生何種影響,那就應當看看它在其他行業取得的成績。
“所有研究基礎設施市場,并目睹了華為在電信設備領域取得的成就的人,都會謹慎對待華為的野心。”美國市場研究公司CCS Insight首席分析師本·伍德(Ben Wood)說,“他們十分兇悍。由于它的出現,導致很多企業破產,例如北電。還有很多企業仍在面臨巨大壓力,例如諾基亞西門子通信(微博)公司,例如朗訊。”
即使身為全球第一大電信設備制造商,擁有320億美元市值的瑞典愛立信(微博)依舊感到頭痛。今年1月,該公司發布了令人失望的第四財季凈利潤數據。該公司已經在移動電信設備市場占據了多年的領導地位,但當華為今年4月發布最新業績時,很多評論人士預計愛立信將被華為超越。華為發言人拒絕對猜測發表評論。
倘若華為在手機領域延續這一輝煌,誰將成為它的手下敗將?Gartner分析師卡羅麗娜·米拉內斯(Carolina Milaneisi)表示,諾基亞理應擔心,但或許不至于像很多人預測的那樣。“盡管過去幾年問題纏身,但諾基亞的品牌仍然深入人心。”她說。
伍德認為,LG和HTC這樣的企業可能會受到華為的擠壓。他說:“如果你沒有三星的規模,也沒有能力斥資數百萬美元推廣一款手機,就很難與之競爭。”
障礙猶存
華為25年前由CEO任正非創立。該公司發言人稱,華為完全由員工持股。但不斷增加的曝光率卻迫使這家私有公司越來越受到公眾關注。媒體調查顯示,在西方企業兩年前紛紛撤離伊朗后,華為卻增加了該國的業務。這一調查也促使華為公開承諾,將“主動限制在當地的業務開發,不再尋求新客戶,并限制與現有客戶的業務往來。”
去年11月,美國眾議院情報委員會宣布,將擴大對華為和中興的調查,以確定其是否危害美國國家安全。作為回應,華為承諾將進一步公開財務狀況。
盡管仍是私有公司,但華為仍會公布年報,并由畢馬威審計。在今年4月發布的最新財報中,外界有望了解到華為管理層以及財務結構的更多細節。
當其他中國企業拓展海外市場時,很多也將遭遇華為目前所遭遇的問題。華為希望成為中國首批國際品牌之一,因此不得不肩負這一重任:這不僅是為了推銷自己的產品,從很大程度上講,也是為了推銷整個中國。
順便說一下,這個牌子的發音是“WAH-wey”。(鼎宏)
推薦閱讀
由于Chrome瀏覽器此次被攻破,谷歌將失去一個營銷噱頭。 新浪科技訊 北京時間3月8日下午消息,谷歌(微博)本周在溫哥華CanSecWest信息安全大會上舉辦了名為Pwnium的黑客大賽,懸賞100萬美元邀請黑客攻擊Chrome瀏覽器。>>>詳細閱讀
本文標題:華為MWC強勢崛起:或危及傳統手機巨頭
地址:http://m.sdlzkt.com/a/kandian/20120308/38387.html