Facebook正成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的新核心

導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)外媒體今日撰文指出，社交媒體正在步入一個(gè)新的發(fā)展階段，F(xiàn)acebook的繁榮催生了一批新的創(chuàng)業(yè)公司，他們不再與Facebook直接競(jìng)爭(zhēng)，而是圍繞Facebook這個(gè)平臺(tái)相互間展開較量，與這家社交網(wǎng)站巨頭的關(guān)系可謂亦敵亦友。

以下為文章全文：

相形見絀

在Badoo辦公室門口的墻上，貼著一張明信片，上面寫道“不，我不在Facebook上面。”Badoo是一家總部設(shè)在英國(guó)倫敦的社交網(wǎng)站，注冊(cè)用戶達(dá)1.35億，服務(wù)遍布全球180個(gè)國(guó)家，年?duì)I收約為1.5億美元。但是，無(wú)論是用戶數(shù)還是營(yíng)收額，Badoo與Facebook相比都相形見絀。

根據(jù)Facebook自己發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2011年12月底，F(xiàn)acebook活躍用戶數(shù)達(dá)8.45億，其中超過4.25億每天都登陸該網(wǎng)站。Facebook的服務(wù)覆蓋多種語(yǔ)言、多種文化和各年齡段人群，令其成為21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的典型代表。由于用戶規(guī)模龐大，F(xiàn)acebook幾乎無(wú)所不在。一個(gè)人使用Badoo的服務(wù)但不是Facebook用戶的可能性微乎其微。

Facebook即將實(shí)施的融資額達(dá)數(shù)十億美元的IPO(首次公開招股)對(duì)整個(gè)科技風(fēng)投行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重大事件。據(jù)多位風(fēng)險(xiǎn)投資人介紹，F(xiàn)acebook已成為社交網(wǎng)絡(luò)的代名詞，甚至于一部描寫Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)創(chuàng)業(yè)史的傳記電影都以社交網(wǎng)絡(luò)命名，不僅如此，F(xiàn)acebook的崛起還對(duì)歐洲當(dāng)前一批科技企業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。

Badoo面臨的挑戰(zhàn)或許頗具代表性——企業(yè)提供的服務(wù)必須與Facebook有明顯的不同，同時(shí)還要有獨(dú)到之處。

投資收益

對(duì)于投資者而言，最新一輪IPO的示范效應(yīng)(已給早期投資者帶來(lái)巨大的回報(bào))，以及圍繞Facebook IPO申請(qǐng)的諸多數(shù)據(jù)，均表明那些愿意押注新興技術(shù)的人所面臨的潛在成本。盡管這個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)仍然很大，但相比其他大多數(shù)發(fā)達(dá)資產(chǎn)類別，受歐元區(qū)整體經(jīng)濟(jì)低迷的沖擊小得多。

早期風(fēng)投機(jī)構(gòu)Eden Ventures合伙人查爾斯·格里姆斯德爾(Charles Grimsdale)說(shuō)：“早期投資者的資金收益率可以達(dá)到10倍至100倍，如此高的回報(bào)率在不動(dòng)產(chǎn)或晚期私募股權(quán)機(jī)構(gòu)幾乎聞所未聞。不過，早期投資者面臨的風(fēng)險(xiǎn)依舊非常大，且平均回報(bào)率仍然很低，當(dāng)然，獲得巨大回報(bào)的機(jī)遇仍然存在。”

整個(gè)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退的情況下獲得的成功，還造就了大量現(xiàn)金充裕的科技巨頭，他們專門設(shè)立了規(guī)模達(dá)數(shù)十億美元的收購(gòu)基金，這給風(fēng)險(xiǎn)投資人創(chuàng)造了更好的退出機(jī)會(huì)。格里姆斯德爾說(shuō)：“十大IT公司持有的現(xiàn)金量是前所未有的，科技行業(yè)的表現(xiàn)確實(shí)超過股市上其他任何行業(yè)的表現(xiàn)。所有這些現(xiàn)金會(huì)流向何處？”

押注新一代頗具潛力的科技公司并非一件易事。Badoo在幾年前放棄了同社交網(wǎng)站巨頭直接較量的做法，不再專注于構(gòu)建一個(gè)聯(lián)系熟人的網(wǎng)絡(luò)，而是打造一個(gè)讓會(huì)員可以結(jié)識(shí)新人的平臺(tái)。

避免沖突

Badoo的辦公室具有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的氛圍：創(chuàng)始人安德烈·安德烈夫(Andrey Andreev)身穿白色T恤衫和牛仔褲四處溜達(dá)，而首席營(yíng)銷官杰西卡·鮑威爾(Jessica Powell)則用上面寫著“I Love Spreadsheets”字樣的杯子喝茶。但是，Badoo的模式在社交網(wǎng)絡(luò)行業(yè)相對(duì)少見：用戶直接向公司提供的服務(wù)付費(fèi)。

Badoo推出的移動(dòng)版服務(wù)會(huì)顯示周圍尋求關(guān)注的用戶個(gè)人頁(yè)面，點(diǎn)擊每個(gè)頁(yè)面會(huì)顯示用戶最基本的興趣愛好和照片。在Badoo更受歡迎的國(guó)家，人們很少能擠進(jìn)重要的首頁(yè)位置——所以用戶必須自掏腰包，讓Badoo將自己的位置推到頂部更為顯眼的“專題欄”。

鮑威爾堅(jiān)持認(rèn)為，Badoo與Facebook之間存在互補(bǔ)性：Facebook是為熟人打造的平臺(tái)，而Badoo則是面向所有人構(gòu)筑的網(wǎng)絡(luò)。實(shí)際上，Badoo就通過Facebook的“連接”(Connect)系統(tǒng)讓用戶可以通過一組信息同時(shí)登陸兩家網(wǎng)站。Badoo還借助于一款Facebook應(yīng)用將流量導(dǎo)回自己的網(wǎng)站。

格里姆斯德爾說(shuō)：“我認(rèn)為水平社交網(wǎng)站面臨的機(jī)遇或許已經(jīng)遠(yuǎn)去。這樣的網(wǎng)站有不少，還有一家居于主導(dǎo)地位，但我認(rèn)為社交媒體仍然有大量機(jī)遇。”同Badoo一樣，當(dāng)前一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司只有在一個(gè)不與Facebook正面競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域才能生存。

營(yíng)收模式

格里姆斯德爾指出，對(duì)于投資者而言，這或許意味著他們應(yīng)該尋找新的投資目標(biāo)，如讓其他人更好理解社交環(huán)境的公司：“每個(gè)人都在努力尋找利用Facebook、Twitter和整個(gè)社交媒體行業(yè)的龐大規(guī)模獲利的辦法。圍繞社交媒體分析存在著一個(gè)完整的領(lǐng)域。企業(yè)如何追蹤網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)自己的評(píng)論？企業(yè)如何更有效利用社交媒體實(shí)現(xiàn)與客戶的交流？”

格里姆斯德爾還補(bǔ)充說(shuō)：“這些社交網(wǎng)站是否會(huì)改變?nèi)藗儼l(fā)現(xiàn)或購(gòu)買產(chǎn)品的方式？它能否成為一家公司聯(lián)系用戶的主要途徑？”Eden Ventures對(duì)大量“垂直”社交網(wǎng)站進(jìn)行了投資，例如Doccom和Lookk，前者是一個(gè)將英國(guó)醫(yī)生連接起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)，后者則為設(shè)計(jì)師和賣家搭建一個(gè)平臺(tái)。

此外，Eden Ventures還投資了一些創(chuàng)業(yè)公司，如直接向企業(yè)提供社交媒體服務(wù)的Huddle。格里姆斯德爾說(shuō)：“如今，有一代人完全癡迷于Facebook和其他社交網(wǎng)站，垂直網(wǎng)站.。.甚至是企業(yè)社交網(wǎng)站，我們認(rèn)為這種趨勢(shì)的確很有趣。”

盡管像Facebook這樣的科技巨頭往往會(huì)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，但歐洲風(fēng)險(xiǎn)投資人卻將目光鎖定在那些已經(jīng)產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流和具有明確營(yíng)收模式的企業(yè)身上，而非那些尋求吸引最多眼球的企業(yè)。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，歐洲風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的融資額在2005年以前曾激增，但在2005年以后大幅減少。

重振旗鼓

盡管科技行業(yè)巨頭主要集中于北美地區(qū)，但歐洲也開始打造自己的全球性品牌。例如，芬蘭游戲開發(fā)商Rovio，這家公司開發(fā)的熱門游戲《憤怒的小鳥(微博)》幾乎同F(xiàn)acebook一樣遍布各個(gè)平臺(tái)，該公司去年實(shí)施IPO便吸引了大量眼球。

Rovio得到了Skype創(chuàng)始人尼克拉斯·曾斯特羅姆(Niklas Zennstrom)旗下風(fēng)險(xiǎn)投資公司Atomico Ventures的投資。盡管《憤怒的小鳥》最早出現(xiàn)于iPhone，但Rovio已將這款游戲推廣到Android、桌面平臺(tái)以及Facebook。

Atomico Ventures合伙人馬蒂亞斯·揚(yáng)曼(Mattias Ljungman)表示，Rovio便是Facebook等發(fā)布渠道為消費(fèi)級(jí)業(yè)務(wù)創(chuàng)造的機(jī)遇的典型例證。Atomico Ventures最近又投資了創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)rapp，這家公司的服務(wù)允許社交網(wǎng)站用戶相互間發(fā)送禮物，這些禮物可以轉(zhuǎn)換為商家的團(tuán)購(gòu)券和折扣券。

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本文標(biāo)題：Facebook成創(chuàng)業(yè)公司孵化室：亦敵亦友互為補(bǔ)充

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