此外，李仁杰還分享了銀行風險管理的經驗，認為只要做好以下五個方面，銀行就可以做到風險可控。

第一，準確把握宏觀經濟形勢。風險管理要有大局觀，興業銀行的月度例會，首先分析宏觀經濟形勢，然后才是外部政策和自身經營策略。

第二，業務發展策略要與自身管理能力相匹配。業務發展不能搞“一刀切”，不能“搞運動”。

第三，不生搬硬套國際監管標準。對于巴塞爾Ⅱ、巴塞爾Ⅲ，不能照搬照套，而是要理解、學習其中的原理、模型、工具、方法，并根據國情和本行實際來落實。

第四，提高風險管理的市場靈敏度。一改過去貸款審批集中到總行的“集體審貸”模式為“專業審貸、個人負責”，避免出現“集體負責等于集體免責”的情況。同時，在考核方面，對風險管理部門增加考核業務發展指標;對業務發展部門增加考核風險管理指標，以此形成共同語言，把風險內嵌到業務發展條線。

第五，注重執行能力和執行文化。踏踏實實做事，制度制定出來后，強調執行。

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本文標題：備戰利率市場化發力中型企業興業銀行大局已布

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