點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍(微博)(騰訊科技配圖)

我以前是孫悟空，什么都會(huì)，自從我創(chuàng)業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)我是唐僧。如果你創(chuàng)業(yè)之后，當(dāng)了老大了，其實(shí)你要把以前的全忘了。我以前技術(shù)特別厲害，我寫代碼，一天寫幾千行，我做產(chǎn)品也非常好。但是我創(chuàng)業(yè)之后，產(chǎn)品上我有感覺，但是我絕對(duì)不會(huì)自己做產(chǎn)品。唐僧有三點(diǎn)好處，第一個(gè)好處，唐僧知道方向;第二個(gè)，他有一個(gè)信仰;第三個(gè)，他給員工念緊箍咒。所以，如果你當(dāng)老大，在中國，我覺得可能需要唐僧，我一樣，我現(xiàn)在也需要變成唐僧。但是，如果唐僧能做好，你也是一個(gè)合格的CEO，合格的創(chuàng)始人。如果你想當(dāng)老大，切記要從孫悟空變成唐僧。

30歲之前跟對(duì)人，30歲之后做對(duì)事兒

我真的是想把我的想法變成現(xiàn)實(shí)，我要把輕博客做起來，讓輕博客在中國成功。但是，我不是為了錢。我就是想把思想變成現(xiàn)實(shí)。

- 點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng) 許朝軍

技術(shù)工程師，高管，創(chuàng)業(yè)者

1999年從大學(xué)三年級(jí)的時(shí)候兼職的方式加入之前的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，然后許朝軍沒畢業(yè)就去了搜狐。2000-2005年許朝軍在搜狐，因?yàn)槭菍W(xué)計(jì)算機(jī)的，所以他從技術(shù)工程師做到技術(shù)經(jīng)理，然后做到高級(jí)技術(shù)經(jīng)理，然后做到技術(shù)總監(jiān)。許做了五年之后發(fā)現(xiàn)技術(shù)對(duì)他來講可能這個(gè)問題已經(jīng)解決了，包括技術(shù)管理，技術(shù)開發(fā)等都解決了。04年的時(shí)候許開始關(guān)注Web2.0，認(rèn)為這是一個(gè)新的浪潮。05年5月份，許加入從美國回來創(chuàng)業(yè)的陳一舟(微博)的集團(tuán)，負(fù)責(zé)社交網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)時(shí)從3個(gè)人的時(shí)候做，后來才做Facebook模式，從06-2010年我一直在做社交網(wǎng)。許朝軍說，當(dāng)時(shí)做社交網(wǎng)，他帶著三個(gè)問題，一是做技術(shù)的能不能做一個(gè)產(chǎn)品？第二個(gè)是能不能讓一個(gè)產(chǎn)品賺錢?第三個(gè)就是能不能做到1億用戶的網(wǎng)站。這個(gè)許朝軍都做到了。從人人網(wǎng)出來，當(dāng)時(shí)許朝軍就想創(chuàng)業(yè)，但是又覺得不能一開始就創(chuàng)業(yè)，所以他決定去盛大。2010年1月份加入盛大，因?yàn)檫^去十年的工作都是在做產(chǎn)品，都是在搞創(chuàng)新，都是在想問題，解決問題，都是在引領(lǐng)一些新的模式，所以當(dāng)時(shí)覺得純高管的工作特別適合自己，每天開會(huì)，每天遞KPI。但是，純高管的工作逐漸變得表面光線，其實(shí)沒有一個(gè)思想的東西，就是純粹的管理，所以許朝軍決定: 還是創(chuàng)業(yè)。

2010年8月份的時(shí)候，李開復(fù)(微博)老師回來，許朝軍那個(gè)時(shí)候就決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但是沒有想到方向。他請(qǐng)開復(fù)給他一些時(shí)間，從2010年8月份的時(shí)候花了3個(gè)月，把全世界網(wǎng)的排名全看了一遍，發(fā)現(xiàn)一個(gè)模式叫輕博客，在國外已經(jīng)做得很大了，所以從2011年的春節(jié)，開始做點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)一直到現(xiàn)在。

公司員工和創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別

對(duì)于做一名公司員工和一名創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別，許朝軍認(rèn)為，首先即使在其他公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可能還是員工的一種思維，希望公司的寫字樓租得好一點(diǎn)，請(qǐng)朋友過來光鮮一點(diǎn)，希望公司的名片印得厚一點(diǎn)，這種虛名的東西在那兒，你做員工，希望工資高一點(diǎn)。但是，在做到CEO之后，其實(shí)最重要的一個(gè)是公司的發(fā)展是一個(gè)最大的問題，這個(gè)是第一個(gè)。第二，考慮公司怎么活得時(shí)間久一點(diǎn)。以前我不太理解，我們做偉大的企業(yè)，我們要怎么樣？我們要以人為本，但是，后來做老板，我明白了，老板需要找一個(gè)平衡點(diǎn)，這是一個(gè)特別大的區(qū)別，就是從員工的思維到真正是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的思維。許朝軍說: 舉個(gè)了例子，假設(shè)我找一個(gè)同學(xué)到陳一舟的公司，這個(gè)同學(xué)他表現(xiàn)還好，我一定不會(huì)讓他開掉。但是，今天我找一個(gè)同學(xué)過來，100分，總是拿80分，或者90分，像這一類同學(xué)，我一定把他開除。我以前做員工的時(shí)候，不可能會(huì)有這個(gè)決定，但是今天我做了這個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我一定要做這個(gè)決定。

創(chuàng)新工場

許朝軍說，其實(shí)創(chuàng)新工場并不是關(guān)注高管，而是需要在前面加一個(gè)形容詞，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的高管。為什么會(huì)選擇創(chuàng)新工場作為創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。“因?yàn)槲冶容^怕麻煩，我一想想，我要出來創(chuàng)業(yè)，然后要找個(gè)寫字樓，或者找一個(gè)鄰居，輝煌的燈光，然后還要找一個(gè)前臺(tái)，找一個(gè)行政。工場找我就不錯(cuò)，這個(gè)直接過來，就像大公司一樣，找到人，可以開發(fā)產(chǎn)品，推廣，這跟我以前的工作一樣。在最早期的還是和我以前的工作是一模一樣的，所以這個(gè)來講使我有一個(gè)平滑的過渡。所以，我為什么選擇創(chuàng)新工場，當(dāng)然這是微觀層面，整個(gè)宏觀層面，我覺得工場來講，還有一個(gè)很好的好處在于，我們的團(tuán)隊(duì)過來，周圍的人都熱火朝天在創(chuàng)業(yè)，有一個(gè)氛圍。所以，這個(gè)對(duì)我們來講特別重要，對(duì)我們公司后期創(chuàng)業(yè)精神的塑造特別重要。然后，創(chuàng)新工場第一天就奠定了公司現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)企業(yè)的架構(gòu)，就是跟規(guī)格的架構(gòu)是一模一樣，有天使投資，這個(gè)基因很重要，這個(gè)基因包括對(duì)我們第一輪的融資很有幫助。所以，我們跟開復(fù)老師，更多的時(shí)候談，我們希望我們的公司是一個(gè)什么樣的規(guī)則，是以什么樣現(xiàn)代化的架構(gòu)去做，這是對(duì)我的觸動(dòng)特別大。”許朝軍說。

創(chuàng)業(yè)的心態(tài)

剛開始創(chuàng)業(yè)特別興奮，因?yàn)樵S朝軍覺得每天每個(gè)員工都是新的，每個(gè)用戶都是新的，整個(gè)媒體的報(bào)道，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，輕博客，所有的朋友，家人都在創(chuàng)業(yè)，終于邁出創(chuàng)業(yè)的第一步了，有什么事兒，說一句話鼎立支持。過去的那幾年，許朝軍面對(duì)的所有的都是鮮花和掌聲。但是，發(fā)展一陣之后，創(chuàng)業(yè)者就必須面臨一個(gè)問題，以后公司會(huì)面臨什么。許朝軍問自己：我是誰？點(diǎn)點(diǎn)是誰？輕博客是什么？他說，其實(shí)在開始他真的不太清楚，直到在去年10月份的時(shí)候，他才找到真正的答案。

許朝軍舉了個(gè)例子，就像你問iPhone是什么，你不能說，他是介于PC和

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