視頻行業(yè)自05年在國內啟航，歷經(jīng)風雨，度過拓荒、牌照、盜版、融資、海外上市等重重難關，其個中滋味冷暖自知。但考驗遠未結束，版權成本之困仍橫亙視頻行業(yè)盈利之路使企業(yè)深陷泥沼難以自拔。如今國內率先赴美上市的第一陣營企業(yè)中，土豆網(wǎng)終難負成本重壓，未成正果，由老大哥優(yōu)酷拾起其爛攤子繼續(xù)前行;而堅守UGC模式的酷6則時來運轉，等到Youtube模式卷土重來的一天。
目前國內視頻行業(yè)主要分為，以優(yōu)酷為首長視頻版權為核心的Hulu模式以及酷6網(wǎng)領銜的用戶原創(chuàng)上傳為主的Youtube模式。然而如今Hulu的“中國學徒”疲態(tài)盡顯，特殊的市場環(huán)境讓它們舉步維艱。Hulu在創(chuàng)立之初，便坐擁9000余部電影與電視劇，其盈利的前提在于股東免費提供內容資源。而“中國學徒”不明就里便一擁而入，隨著門戶旗下網(wǎng)站強勢涌入，版權成本的非理性增長達到巔峰。
當Youtube模仿者們目光鎖定Hulu，以Web2.0為主導的社區(qū)化分享時代卻如約而至，微博與視頻社區(qū)漸成互聯(lián)網(wǎng)的主流趨勢。在國內免費理念的倡導下，Youtube模式避免版權成本重壓，逐漸通過差異化的布局實現(xiàn)廣告營銷與品牌經(jīng)營，使視頻行業(yè)回歸健康的盈利之路。
對比優(yōu)酷、土豆與酷6三家國內第一陣營視頻企業(yè)的運營數(shù)據(jù)，由于網(wǎng)站模式之間的差異，成本支出與營收無法一概而論，各擅勝場。然而殊途同歸，無論企業(yè)運營策略如何運籌最終落腳點仍需向盈利的道路邁進。目前視頻行業(yè)仍普遍處于虧損階段，相較之下，優(yōu)酷與土豆網(wǎng)去年Q4運營虧損分別達到790萬美元與2370萬美元，遠遠高于酷6Q4394萬美元的凈虧損，UGC模式健康與接近盈利的優(yōu)勢顯露無疑。
在帶寬成本降低、版權成本攀升的背景下，YouTube與酷6不約而同于去年推出“視頻分享、廣告分成”模式，由在播放視頻時增加顯示廣告為用戶創(chuàng)造價值，為優(yōu)質內容提供更好的推廣渠道，使內容制造商得到更高的回報。據(jù)谷歌施密特透露，Youtube借此出于去年扭虧為盈，預計2012年營業(yè)收入將超過4.5億美元。
互聯(lián)網(wǎng)資深評論人士丁道師指出，“根據(jù)訪問量排序來查看時，點擊率最高的視頻往往是用戶自制的視頻，而非耗巨資買來的長視頻。Youtube正是看重了UGC模式在中國發(fā)展的潛力，在今年1月份與酷6達成了合作，這也從一個側面反映出了資本市場對中國UGC模式的看好。”
i美股分析師李妍則表示，優(yōu)酷與土豆整合后，并不能徹底消除行業(yè)惡性競爭，騰訊視頻、搜狐視頻以及愛奇藝等視頻網(wǎng)站仍然環(huán)伺，版權市場的前景不容樂觀。
相較之下，Youtube社區(qū)化的運營模式使酷6網(wǎng)更加接近盈利與健康發(fā)展，上市以來積累的用戶與品牌為基礎的第一陣營優(yōu)勢已逐漸顯現(xiàn)。
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