導語：國外媒體今天撰文稱，惠普合并PC和打印業務后，不會重走前幾任CEO的老路，而是會大力展開投資，重塑公司的行業領導地位。
以下為文章全文：
惠普(微博)決定合并PC和打印業務并不稀奇，在卡莉·菲奧莉娜(Carly Fiorina)的領導下，該公司就采用這種模式，但到馬克·赫德(Mark Hurd)時代又放棄了。而在赫德任期的尾聲，他也曾經計劃合并這兩項業務，希望通過整合供應鏈、品牌和客服獲得利益。現在，梅格·惠特曼(Meg Whitman)實現了這一愿望。
要振興惠普的業務，還需要采取一些更大膽的舉措，這肯定會令惠特曼輾轉反側。德意志銀行分析師克里斯·懷特莫爾(Chris Whitmore)本周發布了一份研究報告，用最嚴厲的措辭描述了惠普的競爭地位。
惠特莫爾指出，惠普每年的研發費用少于IBM、甲骨文(微博)和思科。需要注意的是，惠普的規模比這些競爭對手都大，業務范圍也更廣——PC、打印機、服務器、存儲器、軟件和網絡。相比而言，甲骨文的業務主要集中于軟件，思科集中于網絡。如果將惠普打印業務剔除，其研發費用甚至與蘋果和EMC等更加專業化的企業相當。過去6年間，惠普的研發費用在收入中的占比下滑了約25%。
惠普的年收入達到1300億美元，可以為用戶提供一站式技術服務，但它的投資方式卻像是一家專注于細分市場的企業，總想一口吃個胖子。這也導致外界懷疑該公司究竟能否推出新產品。
的確，惠普在某些方面未必需要投入對手那么多資金。它依賴于英特爾和微軟(微博)等競爭對手來開展大規模創新，然后借助自身的觸角來出售產品。過去4年間，它還斥資400億美元展開收購，希望填補差距。
正如懷特莫爾所說，這一戰略似乎并未奏效。惠普已有三年沒有獲得像樣的現金流增長了。“要么是400億美元白扔了，要么就是惠普的核心業務受壓。”懷特莫爾說。
惠普似乎沒有制定智能手機或平板電腦戰略，而PC的利潤率仍然很微薄。最賺錢的打印業務也開始下滑，服務業務同樣未達預期。更糟的是，懷特莫爾估計，75%的惠普服務交易都與PC、打印和高端服務器相關，但這些業務都在面臨重壓。
考慮到上述因素，德意志銀行將惠普目標股價下調至20美元，該股周四報收于23.03美元。
惠普發言人拒絕對德意志銀行的研究報告發表回應，而是引述了惠特曼最近在投資者電話會議上的一段評論：“我們過去幾年沒有展開滿足消費者期望并引領市場趨勢的必要投資，導致我們現在的收入和利潤都在萎縮。作為市場領導者，我們需要大力投資，這一點至關重要，不僅是因為競爭壓力日益增大，還因為整個行業都在面臨著徹底轉型。”
由此看來，惠特曼的確認識到問題的所在。她接著說：“我們需要快速反應，在云計算、安全和信息管理領域捕捉新機會。我們已經擁有了一些強大的資產。現在，我們需要整合產品組合，以便獲取新的能力。當前的機會難得一遇，可以幫助我們引領未來的科技趨勢，并確立惠普今后十年的領導地位。”
的確，惠普正在吹響戰斗的號角。由此看來，惠普的新管理層不會再效仿老一輩的做法，惠特曼心中肯定已經規劃了更大膽的計劃。(鼎宏)
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本文標題：解讀惠普未來投資戰略：不會重走老路
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