中國做平板電腦有非常多的機會，除了前面剛才講的平板電腦里面因為iPad是獨特的用戶群，市場會擴大到2/3之后，還有4個機會。第一個是中國有獨特的產業鏈，像外國的產業鏈，蘋果是要么自己全部都有，要么是三星的芯片、品牌，要么是客戶和供應商，其實中國整個產業鏈非常獨特，我們可以看到這個產業鏈是非常復雜的。而在這個復雜的產業鏈里面，也只有中國的公司才能研究這個產業鏈，才能研究透，才可以充分利用這個產業鏈的獨特性，還把這個產品做起來。
在消費電子的時代是快魚吃慢魚，而不是以前PC時代的大魚吃小魚，能夠貼近本土市場和消費者，這就成了最重要的一點。
而目前全球70%、80%的平板電腦的生產都在大陸生產。另外還要有開放的生態環境，因為畢竟ROS是相對比較封閉的，是比較獨特的，所以我們利用開放的安卓系統去競爭。貼近本土市場和消費者是中國市場的一個很大的機會。比如應用處理器和周邊芯片，目前這些都是國內公司做得比較好，這是在全球的集成電路市場上有所表現的一個戰場，就是平板電腦。一個很重要的是時間點，做任何產業鏈一定要把時間點研究透，紅海的郭臺銘做得比較好。我們看一下整個產業的研究趨勢，IPAD最早在2010年推出的時候，它剛推出來，所以就帶動很多廠家進入，這個市場就會迅速的上升，迅速的增長。一直到2011年上半年達到了高點，整個關于平板電腦的會議、討論的生產廠家是非常熱烈。到了去年下半年之后，這個市場好像變得降速了，下來了，這是為什么？在這里有兩個點，一個是Ipad進入之后，很多跟隨者進入，而到了去年下半年，有很多廠家想仿造IPad或者跟隨Ipad，做出了自己的非Ipad的平板電腦。而到了2011年的下半年，進入市場之后，消費者發現和想象的截然不一樣，所以消費者再進行對X-Pad進行測試，所以就有一個向下的拉動。
到了現在，每個月的出貨量都已經是五六百萬臺，為什么變得這么熱？因為這些產品經過測試之后就進行了完善調整，推出了比較好的產品，所以重新又起來。從市場角度來講，國內的市場開始起來，之前很多朋友去買Ipad，無論是作為禮品還是作為體驗，這個市場的熱度又起來了。到2012年這個市場就達到一個階段的高峰，今年是接近5千萬。到了2013年，又是整個出口市場會帶動整個平板電腦市場的起來，所以到明年整個中國產量又會到7千多萬。在不同的產業鏈的演進中，你要根據合適的時間點找出公司要做什么，或者是這個推出的產品有什么不同的功能。這是市場的演進圖，我們可以看到好的時機。在不同的階段，你要加強哪一點或者要去做哪一點。現在你只能對每個環節和產業鏈做深的研究才能做好。而明天開的會主題是轉型中的謀略之道，其實整個中國的平板電腦是一樣的。
所以最后我有一個建議，因為中國做平板電腦的廠家和消費者非常多，這個建議是“易”。在中華辭典里面，易有四個意思，第一個是和悅，某個人平易近人，用到產品上是用柔而內堅。從產品的角度看，外面一定要非常能夠吸引消費者，但是它的質量一定要很好。第二個意思是改變，比如易手就是改變，必然要用到和以前不一樣的操作方式，就像這一頁里面顯示的每個產品不同的競爭趨勢一樣，所以一定要有新的商業模式和用戶體驗。第三個意思是交換，比如交易，所以在整個產業的建議里面，易就是資源的分享和產業鏈的分享。現在不能在我的軟件和硬件區分得這么明顯，現在是軟中有硬，硬中有軟，怎么靠軟硬結合，靠硬件來實現軟件的功能，靠軟件來帶動硬件的發展，這是整個資源的分享。第四個意思是不費力，比如容易，只有這些都做好了才能做得贏。謝謝大家！
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本文標題：iSuppli分析師顧文軍：iPad靈魂在于整合創新
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