騰訊科技訊（馬喬）北京時間3月26日消息，據路透社網站周日報道，平井一夫（Kazu Hirai）即將于4月1日正式就任索尼總裁兼CEO，如何將硬件業務與內容相結合，并取得良好的發展業績，是他不得不面對的首要問題。
以下是內容全文：
婚禮秀寓意深刻
今年1月，美國拉斯維加斯的Bellagio酒店承辦了一場“奉子成婚”式的婚禮。舉行婚禮的新郎和新娘在成婚之前數小時才結識，新娘穿著件緊身連衣裙，而新郎則身穿一套藍色燕尾服。
實際上，這場婚禮不過是一場作秀而已。但安排這場作秀的人卻是非常認真，他就是即將就任索尼總裁兼CEO的平井一夫。
出席此次婚禮的來賓主要是來拉斯維加斯參加一年一度消費電子產品展（Consumer Electronics Show, CES）的記者。婚禮中的新郎和新娘是從當地一家人才機構雇來的演員。這對新人分別代表了互聯網內容和索尼的Bravia電視業務，他們的結合寓意長期困擾索尼的硬件與內容結合問題終于有了完美的結果。
平井一夫表示，在索尼身處困境的不利局面下，實現硬件與內容的完美結合將成為他任期內的主要工作。平井一夫將于今年4月1日正式就任索尼總裁兼CEO，屆時他接手的將是一家面臨危機的日本老牌電子企業。在公司成立近70年的過程中，索尼還從未經歷過形勢如此嚴峻的危機時刻。
索尼已經有好多年都未曾推出過暢銷的電子產品了。索尼的電視機業務目前已經成為公司的沉重負擔，其累計虧損額已達100億美元。在截至今年3月31日的財年里，索尼很可能面臨連續第四個財年的虧損局面。自從上世紀九十年代起，索尼就一直在積極探索將自身龐大的娛樂和游戲內容與同樣龐大的電子設備業務相結合，但時至今日卻收效甚微。
推廣PS成功發展模式
在經歷過艱難的起步階段后，索尼的PlayStation（PS）游戲業務得到了很好的發展，平井一夫曾擔任該業務主管長達五年之久。目前，平井一夫計劃將PS游戲業務的成功模式推廣至全公司范圍。而這一做法恰恰與蘋果的iTunes推廣模式不謀而合。
今年2月，現年51歲的平井一夫在位于日本東京的索尼總部接受媒體采訪時表示：“索尼電腦娛樂公司（Sony Computer Entertainment）的成功發展模式值得在更大范圍內推廣。硬件和軟件兩大業務互相促進。我們正在試圖將自身的電視業務與日本國內其他大型電視機廠商的業務進行合并。”
平井一夫指出，松下和夏普也同樣面臨著困境。將電視業務進行合并也是各方博弈的結果，因為大型全國性電視企業的業務合并有助于日本政府保障居民就業。
索尼早就制定了合并旗下電視業務的整體框架。去年，索尼就同意將旗下的LCD顯示器業務與東芝和日立的相關業務進行整合。日本政府支持的投資基金Innovation Network Corp of Japan持有合并后成立的Japan Display公司的三分之二股權。
平井一夫在電腦界擁有極佳的口碑。而這次，他需要利用這一口碑贏得工程師們的信任。工程師擔心，索尼已經失去了在尖端電子設備內容領域點石成金的能力，比如游戲和電影內容。而在前兩任CEO霍華德-斯金格（Howard Stringer）和出井伸之（Nobuyuki Idei）任期內，游戲和電影內容卻得到了長足的發展。
平井一夫在索尼的音樂業務部門起步，但其本人并不是一位工程師。索尼（美國）CEO菲爾-莫利紐克斯（Phil Molyneux）指出，這并不妨礙平井一夫帶領索尼走出困境。莫利紐克斯在接受媒體電話采訪時表示：“我們不要忘了，平井一夫手下的部分業務能力很強的高管都擁有工程學背景。”
“資產瘦身”戰略存風險
然而被譽為“PlayStation游戲機之父”的久多良木健(Ken Kutaragi)則警告稱，索尼執行的生產外包“資產瘦身”（亦稱“輕資產”）戰略存在風險。他指出，韓國的三星和LG電子兩大競爭對手已經憑借推出信用卡厚度的OLED電視向索尼發起了閃電戰。
早在2007年，索尼就推出了全球首臺OLED電視，并借此走在了該技術的行業前列。然而，當時推出的11英寸、型號為XEL-1的OLED電視售價高達2000美元，并且由于全球性經濟危機而未能在業界掀起波瀾。索尼隨后在2010年年底終止了OLED電視的生產，轉而生產頗受消費者歡迎的3D電視。
但三星和LG則一直堅持OLED電視戰略，并憑借各自的55英寸OLED原型機在今年的CES電子產品展上獲得了多項殊榮。然而55英寸OLED電視的售價也高達每臺10000美元，相當于同尺寸LCD電視售價的10倍，這給兩家韓國電視機廠商帶來了更多的降價壓力。平井一夫指出，巨大的成本差異將能夠保證LCD電視在未來至少三年內仍將是全球電視市場的主流產品。
然而，久多良木健卻指出，平井一夫所做出的預測失誤將是致命性的。他表示：“OLED電視取代LCD電視的速度很可能超出平井一夫的預期。這一更新換代的步伐很可能快于LCD取代等離子電視的速度。” 久多良木健于2007年離開了索尼，但仍擔任該公司的技術顧問。
內部分歧由來已久
電視業務如何發展只是索尼面臨的諸多問題之一。平井一夫還面臨著如何調和公司內部兩大陣營存在的重大分歧：一方是日本國內堅持硬件產品研發的工程師，另一方則是美國分公司電影和音樂兩大內容業務的堅定擁護者。
在上世紀九十年代中期出井伸之帶領索尼拓展內容和網絡業務之時，這一重大分歧就開始形成。出井伸之于2005年收購了好萊塢米高梅影業公司，并成立了全新的索尼BMG音樂娛樂集團。出井伸之還與愛立信合作成立了一家手機合資公司。
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