務損失。
一向低調的李仙德并未詳細解釋晶科低成本的原因，但他仍向本報記者表示，晶科的成功得益于“市場判斷、管理執行和技術支持”。
陳康平在闡釋他與二李在晶科的內部分工時曾說：李仙德熟悉行業，善于制定戰略，領導市場拓展和全球營銷；李仙華是技術專家，對于生產管理和品質控制非常專業；他本人過去長期在蘇泊爾擔任核心高管，公司整體運營的經驗比較豐富。
而一位了解晶科內部管理的人士則向本報記者透露了三人分工的另一個版本：李仙德負責銷售市場(其中海外市場靠晶科能源首席營銷官、西班牙人 Arturo Herrero)；陳康平打理晶科上饒的工廠；海寧的工廠則由李仙華管理。
晶科能源有限公司大客戶經理李天潤并未就此置評，他向本報記者表示“晶科是因地制宜的選擇管理者，而不是因人定崗”。但他同時透露，公司的日常事務需要有人具體協調，李仙華常駐浙江，所以就更多的負責海寧的生產事宜。
實際上，盡管中國光伏生產商多數為民營企業，但晶科所顯示出“任人唯親”的家族企業性質仍然在行業中顯得格外突出。這常常被外界看做形成“內耗”的一個重要因素。一些不愿透露姓名的人士表示，晶科上饒和海寧工廠因為所生產的產品有交叉，有時竟然會互相成為競爭對手，給同一個項目報出兩個不同的價格。
“晶科上饒和海寧的公司偶有競爭，都是由董事會進行決策，但是海寧污染事件以后李仙華已經不在董事會了。”前述了解晶科內部管理的人士表示。
9月19日，浙江海寧當地村民曾舉報晶科“排污導致31人患上癌癥，6人患上白血病”，事后雖然證明此為謠言，卻意外發現由于海寧工廠在生產過程中所產生的污泥堆放不規范，導致雨水將其沖入河道，進而引發河水中氟離子超標了9倍的污染事實。截至發稿，身在美國的李仙德并未來得及對上述說法給出回應。但針對外界“內耗”的說法，錢晶認為，恰恰因為晶科是家族企業，大家的勁都往一處使，反而不會有內耗。“很多企業的職業經理人來自不同背景，在某些事情上的出發點不一致，才會造成效率低下。”
上下游擴張前景待考
不論晶科在其內部管理上是否存在弊病，眼下它都在極力向外界證明自己對于行業的信心。
實際上，受歐洲補貼下調的影響，光伏行業從去年已經進入嚴冬，激進者如西班牙已經取消了對新能源產業的所有補貼。也正是因此，悲觀者認為晶科贊助西班牙瓦倫西亞俱樂部的效果有待商榷。但錢晶卻稱，此時的投資更意味著晶科對于自己和行業的信心。只是，對于中國本土市場的搶占，晶科不再單憑低價策略，而是向上下游拓展。
這并不是晶科第一次拓展自己的業務鏈條。在深創投集團董事長靳海濤投資晶科時，它還只做拉晶，但后來面對金融危機，晶科做了戰略調整，由原來的拉晶擴展到電池片，再擴展到電池組件。“企業步入金牛業態后，現金流非常好，就一定要考慮轉型升級。如果金牛的時候不轉型，不做戰略調整，有朝一日可能變成瘦狗。”靳海濤說。
不過，這一次晶科的決策是順應規律還是盲目擴張，尚難定論。
錢晶透露，除了優化產品的轉化效率之外，晶科將在下游電站建設上發力。“這將是我們今年的重頭戲，不過只在國內市場做電站，暫時不考慮海外市場。”
她表示，晶科目前確定了四種參與中國光伏市場的模式，包括：純供組件不參與任何項目建設；參與EPC工程建設；與五大電力公司合資建設電站；小規模的獨立投資電站。
去年才進入中國市場的晶科，實際上已經有所斬獲。去年，晶科為中廣核太陽能開發有限公司在敦煌的光伏電站提供了18兆瓦組件。此外，去年11月晶科雇傭中國風電吉林協和電力工程公司，在一個月時間內在德令哈建成一座30兆瓦的電站，并趕在12月底并網。
一些從事光伏電站建設的人士告訴本報記者，通常情況下一個30兆瓦的電站從籌建到完工需要約6個月時間，即使在不考慮設備采購的前提下，也需要3-4個月。基于此，外界對于該電站質量的質疑聲不絕于耳。
事實上，因為去年趕工期的客觀原因，使得在青海建成的許多電站都受到質量或有缺陷的質疑。而對于想在下游“大大發力”的晶科來說，真正的難題還在于缺乏建設和運營電站的專業人員。
“想建設電站容易，但要看建成什么質量，這直接關系電站最終的發電量。”一位從事多年光伏電站建設的人士說，“運營電站也需要專業人員，至少要有電力公司頒發的上崗證。”
除了涉足下游電站，晶科同時在積極的向上游硅料行業擴張。前述了解晶科內部管理的人士透露，“去年上半年就開始在新疆運作，想建萬噸級的硅料廠，不過硅料生產比較難批。”
實際上，僅保利協鑫、韓國OCI、德國瓦克和美國Hemlock四家的多晶硅產能，已經超過30GW，“這可能會導致多晶硅現貨市場在接下來的一段時間內都是較低的價位，晶科選在新疆可能是考慮那邊的電價便宜。”雪球財經光伏行業分析師王毓明分析。
但他坦言多晶硅生產并不是靠引進設備和解決方案就能解決的問題，“對于技術和管理都有較高的要求，諸如英利的六九硅業運營了很久仍然難以達到3000噸的設計產能。”王毓明說，“晶科作為新進去的企業成本也會較高，因此競爭力相對較弱。”
也正是基于類似的分析，前述了解晶科內部管理的人士認為晶科的硅料廠今年難有大進展，而他更關心的是，在涉足硅料行業之后，晶科是否還能保證自己以往在財務上的優勢。
但面對激烈的國內市場，向上下游擴展卻可能是晶科不得不選的新方向。“諸如英利等大廠在最近的幾個項目都爆出了極低的價格，這可能讓晶科感覺到了壓力。”前述不愿透露姓名的人士表示，“去年青海市場那么火爆，晶科都能搞到一個項目而且順利并網，說明他們在這方面還是有點能耐”。
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本文標題：晶科涉足光伏上下游 遠見？盲目？
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