新興媒體之活力，在于其“新”。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域潮起潮落，風(fēng)云變幻，“新”網(wǎng)站、“新”思維、“新”模式層出不窮。“小”網(wǎng)站轉(zhuǎn)眼成長(zhǎng)為“巨鱷”，甚至掀翻前人的故事層出不窮。本期起，人民日?qǐng)?bào)新興媒體版與人民網(wǎng)傳媒頻道合作，選擇一批在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尚未成為行業(yè)“巨頭”，但發(fā)展模式獨(dú)特，具有良好前景的“新銳”網(wǎng)站，邀請(qǐng)其CEO進(jìn)行訪談，探尋其成長(zhǎng)背后的創(chuàng)新密碼，也為發(fā)展中的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)鼓與呼。
編者
2012年，對(duì)于中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)而言，注定是際遇與挑戰(zhàn)并存的一年。
年初，高漲的熱播劇交易價(jià)格驟落。3月12日，優(yōu)酷與土豆宣布合并，一石激起千層浪。面對(duì)行業(yè)集中度的突變、內(nèi)容市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)亂象，如何看待中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的未來？3月18日，愛奇藝CEO（首席執(zhí)行官）龔宇接受了本報(bào)的獨(dú)家專訪。
愛奇藝原名奇藝網(wǎng)。相對(duì)于優(yōu)酷、土豆等以“視頻分享”起家的行業(yè)先行者，這支隸屬百度旗下，2010年4月上線的視頻新軍，堅(jiān)持以購(gòu)買正版優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容為主打。不到兩年時(shí)間，已在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)獲一席之地。在約一小時(shí)的采訪中，龔宇暢談對(duì)愛奇藝、對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)、對(duì)創(chuàng)新的理解。
問：如何看待土豆和優(yōu)酷合并？這對(duì)愛奇藝，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)有何影響？
龔宇：在過去一兩年中，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的最大問題就是競(jìng)爭(zhēng)過度，參與方太多。首先是內(nèi)容市場(chǎng)，參與方太多意味著競(jìng)價(jià)購(gòu)買者多，版權(quán)費(fèi)用快速上漲，已經(jīng)達(dá)到了非常不合理的高度。其次是廣告銷售市場(chǎng)，非理性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致視頻網(wǎng)站的價(jià)值，也就是廣告單價(jià)被嚴(yán)重低估。優(yōu)酷、土豆的合并，其實(shí)是使整個(gè)行業(yè)提高了集中度，提高了整個(gè)行業(yè)的議價(jià)能力，我為整個(gè)行業(yè)感到高興。奇藝也會(huì)跟著受益。
當(dāng)然，合并之后的優(yōu)酷、土豆也面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)于我們來講，這種挑戰(zhàn)就變?yōu)橐环N機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中，誰做得好，策略正確，執(zhí)行力強(qiáng)，就能獲得成功。
問：通常認(rèn)為，中國(guó)的視頻網(wǎng)站模仿自美國(guó)的YOUTUBE、HULU，也有人把愛奇藝稱為中國(guó)的HULU。你如何看待這種觀點(diǎn)？
龔宇：我一直不太同意所謂“拷貝”的觀點(diǎn)。所謂的“拷貝”僅指復(fù)制基本的商業(yè)模式。對(duì)中國(guó)的視頻網(wǎng)站而言，創(chuàng)新自誕生之日起就持續(xù)存在。以奇藝為例，在很短的時(shí)間后，我們?cè)僖膊惶崴^HULU模式了，這是因?yàn)槠嫠囋趯?shí)踐中離這個(gè)HULU模式越走越遠(yuǎn)。中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境與西方相比有很大差距，如市場(chǎng)分散、用戶缺少為內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣、過度競(jìng)爭(zhēng)等。這些都決定了我們不可能照搬國(guó)外的某種“模式”，必須進(jìn)行創(chuàng)新。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來講，中國(guó)的用戶數(shù)量大，發(fā)展速度快。可以說，雖然我們現(xiàn)在的難度更大，但是動(dòng)力更足。
問：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的未來會(huì)是什么樣？會(huì)產(chǎn)生哪些變化？
龔宇：我認(rèn)為最大的變化，將是受眾看視頻的方式發(fā)生變化。以前，人們看視頻主要是在電視屏幕上，而且是以家庭為單位觀看，視頻消費(fèi)習(xí)慣是家庭式的。但在未來，隨著個(gè)人終端的普及，寬帶技術(shù)的發(fā)展，從3.5英寸的手機(jī)到大一點(diǎn)的平板電腦、桌面電腦、大屏幕電視、投影儀，人們有了更多屏幕和場(chǎng)所來觀看視頻，視頻消費(fèi)將呈現(xiàn)以個(gè)人為單位的特征。這種用戶行為習(xí)慣的變化，將深刻影響市場(chǎng)的變化。從內(nèi)容制作到銷售方式都會(huì)受影響。對(duì)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)來說，要抓住這種變化的本質(zhì)，去思考未來行業(yè)發(fā)展的方向。
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本文標(biāo)題：愛奇藝CEO龔宇：視頻消費(fèi)個(gè)人化是未來方向
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