總之，自從智能手機革命兩年前啟動以來，所有運營商都通過后付費用戶賺到了更多收入，數據收入的增速甚至更快。

補貼之爭

如果取消補貼，情況會怎樣？如果消費者為手機支付全款，能否獲得更好的利益？從上圖來看，答案是否定的，至少在美國如此。

運營商的ARPU增長，主要是因為智能手機以及數據服務的廣泛普及。如果運營商以真實成本出售設備，按照邏輯來講，他們似乎可以在不損失收入的情況下降低相應的合約成本。然而，這種計算方法并不成立。如果消費者提前花650美元購買一部高端智能手機，在未來2年的合約期內為運營商節約的成本為350美元(Android)至450美元(iPhone)，相當于每月節約14.50至18.75美元。原本每月60至170美元的合約，可以降價到40至150美元。盡管這種價格差異的確會對一些用戶購買智能手機的決策產生影響，但他們通常與那些愿意花300、400或650美元買手機的人不存在交集。

另外，這種情況的前提假設是：在當今的補貼環境中購買智能手機的人，在今后補貼取消后，仍會購買智能手機。但這幾乎是不可能的——很多消費者會因為裸機售價過高而放棄。所以，如果運營商仍然想從每個手機用戶身上賺取1000至3640美元，智能手機裸機的合約費用下降幅度絕不是14.50至18.75美元。

在這種情況下，美國智能手機業務的增速幾乎會減半。這意味著智能手機銷量減少，終端設備制造商收入降低，從而放慢創新速度。這種影響也會傳導到規模相對較小的開發者社區，從而導致應用和內容數量減少。這還將導致華爾街和其他投資者對移動領域的投資規模縮減。如果移動運營商不能證明移動技術的普及速度，投資者和銀行對網絡升級、頻譜購買和服務擴張的投資意愿也會降低。

當然，將運營商補貼視為智能手機革命的推動力似乎有些過于簡單化。然而，補貼的確是將智能手機和其他移動設備送到消費者手中的重要因素，也的確推動了移動革命的發展。畢竟，如果沒人愿意買，無論技術多酷都無濟于事。(思遠)

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本文標題：iPhone合約機綁架運營商：取消補貼將得不償失

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