導語：《福布斯》雜志網絡版周日刊文稱，惠普10天前宣布進行重組，將打印機業務和PC業務進行了整合，同時使營銷、企業通信和大客戶銷售等職能部門更加集中。外界對惠普的此次重組看法不一，不過很明顯的一點是，惠普正更加專注企業業務，而PC和打印機業務的優先級正在下降。《福布斯》雜志分析了惠普此次重組中的贏家和輸家。
以下為文章全文：
在此次重組中，惠普(微博)合并了打印機和PC業務。合并后業務的年營收達到600億美元，占惠普營收總額的約一半。新部門將由惠普PC業務主管托德·布拉德利(Todd Bradley)負責，而打印機業務主管沃梅什·約什(Vyomesh Joshi)在供職惠普31年之后將退休。
在新的組織架構中，渠道戰略、品牌、供應鏈和客戶支持等職能將被整合。此外，大客戶銷售團隊將被納入到企業業務中，營銷和企業通信將分別由馬蒂·霍姆利什(Marty Homlish)和亨利·戈麥茲(Henry Gomez)兩名“CXO”級別的高管負責。
企業業務受益
惠普的重組很明顯有利于企業業務。包括IBM和甲骨文(微博)在內，開展企業業務較成功的公司都有一些共同點。從企業發展和產品價值的角度來看，企業需要通用性和持續性，因此會關注與供應商的溝通，以及產品的交付和服務。通過集中營銷、企業通信和大客戶銷售等職能，惠普正在朝這一方向努力。
PC業務前景不明
惠普目前在PC市場的份額排名第一，并從中獲得了高額利潤。上一季度，惠普PC業務營收為89億美元，運營利潤為4.64億美元。目前尚不清楚，這一重組是否能幫助惠普在PC市場獲得更大的成功。
業內人士認為，計算機的發展正逐漸以設計為中心，這已經在智能手機和平板電腦市場得到體現。因此，計算機廠商需要提供集合硬件、軟件和服務的良好體驗。這并不意味著PC不再重要，而是說未來的PC將更類似當前的平板電腦，而不是當前的PC。
圍繞webOS平臺，惠普擁有這樣的核心競爭力。但不幸的是，惠普已放棄了webOS硬件業務，并以極低的價格清空了TouchPad平板電腦庫存。那么，惠普將如何在當前形勢下參與競爭？惠普很可能將基于微軟(微博)Windows 8開發新的平板電腦。不過僅僅有硬件仍然不夠，并不足以提升消費者的忠誠度。惠普必須證明，該公司能提供創新的、有價值的體驗，從而與蘋果競爭。惠普在PC時代帶來了許多創新，但目前并不清楚該公司未來的創新能力。
打印機業務將成拖累
毫無疑問，無論從哪一角度來看，打印機業務都對惠普非常重要。然而，打印行業整體正在滑坡。在成熟市場，用戶正越來越少進行打印活動。而隨著廉價的超薄平板電腦的發展，用戶的打印活動還將繼續下降。在新興市場，客戶仍在隨PC一起采購打印機，但這并不足以彌補成熟市場的滑坡。相對5年前，消費者也越來越少使用打印機。學校中的作業可以通過U盤來攜帶，而照片也可以通過電子郵件進行分享。
在惠普合并PC和打印機業務之后，零售商和批發商可以更好地制定計劃并執行。不過打印機與PC采用的元件并不相同，因此在供應鏈和業務運營方面不會帶來成本的下降。此外，兩者的研發活動也沒有太大的協同效應。在未來發展中，成功的打印機業務和成功的PC業務將完全不同。
重組的優勢
惠普企業業務的發展可能會從這一重組中受益，該業務將獲得整合的資源，能夠發出統一的聲音。企業客戶將會歡迎這一變化，不過具體結果仍取決于惠普的執行能力。此前唯一一家這樣做的公司是IBM，而惠普也希望采取同樣的做法。惠普正試圖搶奪IBM和甲骨文的市場份額。
重組的劣勢
對所有非企業業務來說，這一重組將帶來不利影響。這主要涉及消費類PC和打印機業務。惠普的企業通信未來將專注于企業市場，不太會考慮消費類市場的情況。而同時服務于企業市場和消費類市場也非常困難。
在消費類市場，創新和速度非常重要。而在合并打印機和PC業務之后，惠普不太可能提高在消費類市場的響應速度，反而有可能導致響應速度變慢，因為該部門的運營將面臨更復雜的流程。這可能是聯想和華碩等競爭對手期望的。
或為分拆做準備
惠普進行這一重組可能是為分拆PC和打印機業務做準備。盡管惠普高管并未談到這方面的問題，但分拆將給惠普帶來雙贏。過去幾年的經驗表明，這一合并后的部門可以自主運營并獲得成功。而這樣的安排也遠好于在一家面向企業市場的公司中保留一個PC和打印機業務集團。通過這樣的分拆，惠普將完全專注于企業市場，更好地與IBM和甲骨文競爭。
總體而言，重組和成本削減并不會創造長期價值，惠普目前需要快速制定并執行差異化的長期戰略。否則，此次重組將只是惠普未來一系列重組的開端。(維金)
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本文標題：福布斯：惠普重組中的贏家與輸家
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