鳳凰科技訊 北京時(shí)間4月5日消息，據(jù)美國(guó)科技博客網(wǎng)站cnet報(bào)道，在過去的幾年里，在雅虎三位CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎已經(jīng)裁減了數(shù)千員工并且重組了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，希望恢復(fù)往日的輝煌。但是，最新的裁員也許不會(huì)給雅虎帶來往日的輝煌。

雅虎一直處于進(jìn)退兩難之中。雅虎擁有十幾個(gè)頂級(jí)的網(wǎng)站、獨(dú)特的節(jié)目和7億用戶。盡管有這些令人羨慕的資產(chǎn)，雅虎最近的歷史卻一再出現(xiàn)動(dòng)蕩。

雅虎擁有大量的用戶，其品牌曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的同義詞。隨著谷歌、Facebook和Twitter等比雅虎誕生很晚的公司在彼此之間瓜分最有價(jià)值的領(lǐng)地，雅虎的品牌價(jià)值已經(jīng)下降。

老實(shí)說，雅虎仍在盈利。但是，這些利潤(rùn)在過去的幾年里越來越少。與雅虎主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)相比，這個(gè)反差非常明顯。

雅虎這次宣布裁員2000人和節(jié)省3.75億美元成本是雅虎在過去6年里的第6次裁員。在楊致遠(yuǎn)和卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的裁員沒有給雅虎帶來更大的輝煌。目前的雅虎CEO斯科特·湯普森（Scott Thompson）表示，他要縮小雅虎的規(guī)模以便使雅虎更加強(qiáng)大。但是，沒有任何跡象表明在使這個(gè)傳奇式的公司恢復(fù)往日的輝煌方面湯普森會(huì)比他的前任做的更好。

雅虎并非中毒已深或者不能開發(fā)偉大的產(chǎn)品，或者雅虎不需要縮小規(guī)模。不過，當(dāng)一家公司反復(fù)裁員、很難確定重點(diǎn)并且似乎缺少一個(gè)取勝的戰(zhàn)略的時(shí)候，要招募頂級(jí)的人才是非常困難的。頂級(jí)人才是在其它公司落后的時(shí)候讓領(lǐng)先的公司繁榮起來的資本。

據(jù)報(bào)道，雅虎CEO湯普森在周三宣布裁員之前曾嚴(yán)厲批評(píng)雅虎高管的失誤導(dǎo)致該公司采取令人遺憾的裁員措施。

除了起訴Facebook和調(diào)整董事會(huì)成員之外，湯普森讓雅虎擺脫困境的戰(zhàn)略與他的前任類似。在周三給員工的備忘錄中，湯普森的說法與以前管理層的說法如出一轍：“我們正在增強(qiáng)我們的核心業(yè)務(wù)，把資源重新部署到最緊迫的優(yōu)先業(yè)務(wù)方面。我們的目標(biāo)是回到我們的核心目的--把用戶和廣告上擺在首位，我們正在積極地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。”

湯普森如何能夠擺脫他的前任的令人厭倦的做法？湯姆森正在利用同樣的縮小規(guī)模的方式并且將制定一個(gè)大膽的、新的雅虎處方。這次裁員會(huì)所有不同嗎？大量的廣告資金或者數(shù)十億互聯(lián)網(wǎng)用戶似乎不會(huì)朝著雅虎的方向走。

除了在所有的平臺(tái)建立更好的用戶體驗(yàn)之外，也許湯普森還有一個(gè)秘密武器。這就是從每個(gè)雅虎網(wǎng)站的訪問者那里獲得更多的收入以及得到更多的廣告收入市場(chǎng)份額。

雅虎股東對(duì)于楊致遠(yuǎn)及其董事會(huì)在2008年拒絕微軟以每股31美元的價(jià)格收購(gòu)雅虎仍然感到憤怒。如果湯普森能夠使整個(gè)雅虎或者雅虎的一部分有足夠的吸引力從而以這些股東滿意的價(jià)格出售，湯普森就會(huì)被認(rèn)為是成功的。（編譯/楊柳風(fēng)）

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本文標(biāo)題：雅虎6年6次裁員：難換回往日輝煌地位

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