當然,天才之想總會有誤會,經常不被投資人認識,這是肯定的,認識了之后他們就是天才了,所以在講天才之想一定講殺手锏,甚至是戰略戰略,但是投資人,董事會沒這個耐心,經常問你的殺手锏是什么,聽著很短,其實特對。剛才聽雷軍(微博)的一半,以前也聽雷軍講小米手機,他真分享,大家不是做手機,可能現在不能說,在哪些環節,真正有殺手锏不是戰略,也不是IBM咨詢公司,麥肯錫給你的戰略咨詢,就是這幾個殺手锏,沒有這幾個殺手锏你的企業活的很難,那就不叫創業了。去年,我們說資本這么熱砸進一個行業的時候已經不需要創業者和管理者了,有錢就行。
第三,定位。任何一個企業不可能什么都做,這個定位是非常重要的,在哪個區域,在哪個價值鏈環節,如果沒有定位這個企業一定是沒有任何競爭力的,有規模,規模不是競爭力,一定是在特定領域的規模。而且再告訴大家網上規模都沒有競爭力,你經不起實體業大筆踏入,有時候說占網上零售總額百分之多少沒有價值,網上零售總額才占中國零售總額的3%。所以,我想象天貓也好,淘寶也好,馬云(微博)總裁一定每天在戰戰兢兢,沒有進入安全地帶,完全沒有,我們零售總額才占3,5,有一天可能到10,當然當當的圖書除外,當當圖書占中國圖書銷售額的30%以上,當然是整個圖書。當我圖書占中國圖書的5%的時候,10%的時候就開始安全了,這個定位是非常重要的,如果一下子攤子鋪的太大就麻煩了。
第四擴張,去年我講小是美好的,沒有增長是不美好的,人家海底撈不愿意接受外來投資,不愿意接受上市,雖然張勇說我想過一個很平靜的生活,其實是因為不用你的錢我也可以擴張,當然就沒有必要去融資了。而且,他的擴張都是有利潤的擴張,不像我們都是硬虧損擴張。這種擴張我覺得最重要一條,是創業企業家的沖動,如果你把它當負擔,每天醒來發愁就別干這事,把這公司趕緊賣了,如果特興奮擴張就對了,如果你想融資的時候有人找過,我想賣給你們大公司然后我就不干了,當“御工”趕緊走吧。還有的人我現在想進無線互聯網領域,這個論壇在無線,在LOGO更有價值,怎么辦?我找一個人,沒戲,一個企業基因不是創業企業家推動沒戲。還有人說一擴張,找一個專業人士高級經理人還給期權,還給股份也不行,金山要離了雷軍就徘徊不定,如果雷軍過去10年一直專注金山,金山完全有可能走到一個更高更快的境界,當然他個人才是最大化,他干什么都對。
我就說你的企業家,還有人說投資行不行,我進入新領域,我對創業企業家也有財富了,每年也有幾百萬,幾千億利潤,我拿出200萬更瞎扯,因為你根本不會投資。我就是,我算的都是站在創業企業家,創業企業團隊和管理層的角度,我根本不會當資本人跟人家怎么算計,創業需求資金一個微笑,我的解讀跟薛蠻子(微博)解讀差很多,他說因為我有錢沒有錢誰喜歡我。克,看不懂,創業企業家用投資方式肯定行不通,一個就是你想擴張嗎,你想學習嗎,無線互聯網你要在這方面學習。而且,用你過去創業成功和失敗的經歷,你帶來的哪些東西,遷移到這會發現獨特的視角。
最后一個要擴張,大家就有組織發言,融了資企業在發展。把一個企業從哥們,弟兄,一個自然的生物組織變成化纖組織,10年前我跟思龍商學院的院長,馮侖就在聊很多人過不了這個檻,很多創業企業家過不了,這也是真的。那么,怎么辦?所以,在西方才存在這很活躍的并購合并,不僅僅是為了減少競爭,不僅僅是為了速度,還真的是為了自己的生活方式,我就會管200人,2千人我不會管,500人都不會管,我就會管三個層級,變成五個層級不會,這確實是一個大問題,很多創業企業家過不了這個檻。我也勸服一些企業家你一年這么多利潤挺好不要擴張,不要融資,他說為什么?你對企業管理不行,你都已經40了,也不學這個,在加上吃喝玩樂愛好那么多不弄這個事,他就在自己特定領域獨特再獨特,殺手锏再殺手锏,別人打不倒,年利潤一個億想進入他這個領域還真打不倒。
所以,怎么從生物變成化纖組織非常痛苦,希望每年再分享,謝謝。
主持人張翔:李總非常善戰,很有公式,他充分體現了我們北大才子的自由精神。我想問的一個問題是這樣,互聯網真的硝煙四起,你有沒有打算離開這個是非之地,你內心深處有沒有考慮?
李國慶:我沒有,我很喜歡創造,我很喜歡成功,我貪圖功名不貪圖享受,我還不圖虛名,說你們給我弄一個講臺到處講,對虛名沒興趣,我大學立志要做中央委員,企業也是如此,對我來說沒達到100美金市值的時候是不會退的。
主持人張翔:你給自己的時間是多長?
李國慶:這不能說,上市公司不能說,在不久的未來。
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