當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李國(guó)慶(微博)（騰訊科技攝）

騰訊科技訊（月古）4月7日消息，今天上午，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李國(guó)慶在2012年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)年會(huì)上表示，自己根本不會(huì)做投資， 當(dāng)當(dāng)圖書銷售占據(jù)零售業(yè)銷售總額30%。

之前，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為李國(guó)慶創(chuàng)業(yè)成功是吃了老婆俞渝的軟飯。今天上午，在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，李國(guó)慶說：“我沒有吃軟飯，我貪圖功名，但不貪圖享受，對(duì)虛名不敢興趣。”

當(dāng)被問及未來是否考慮和俞渝一起退出互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)江湖，李國(guó)慶表示：“企業(yè)不達(dá)到1000億美金市值自己是不會(huì)退出的。”

“我每次出去講演回去三分之一的情況都挨公關(guān)部批評(píng)，還有三分之一情況挨我老婆批評(píng)。但在任何時(shí)代，我都愿意當(dāng)弄潮兒”現(xiàn)場(chǎng)，李國(guó)慶如此自我調(diào)侃。他透露，自己創(chuàng)辦過出租汽車等公司，類型大約超過10個(gè)。

李國(guó)慶說：“我講我這些創(chuàng)辦公司，包括廣告公司，銀行代辦處都干過，想證明什么呢？我一直不是吃軟飯的，所以我能有資格站在這里。很多人覺得俞渝幫我補(bǔ)漏洞，她不補(bǔ)也有人做，只是分工不同。”

2012第七屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)年會(huì)今天在北京國(guó)際會(huì)議中心召開。會(huì)議主題為“借船出海謀發(fā)展 共贏社區(qū)云時(shí)代”，議題包含“借平臺(tái)創(chuàng)業(yè)”、“移動(dòng)新機(jī)遇”、“共贏云時(shí)代”等。

此外，大會(huì)還另設(shè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品演示與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)兩個(gè)分會(huì)場(chǎng)，并頒發(fā)“中國(guó)最有影響力地方社區(qū)網(wǎng)站”、“中國(guó)最有影響力垂直社區(qū)網(wǎng)站”等系列獎(jiǎng)項(xiàng)。

以下為李國(guó)慶在2012年站長(zhǎng)大會(huì)上的演講實(shí)錄：

李國(guó)慶：謝謝康盛，謝謝主辦方給我這么一個(gè)時(shí)間跟大家分享創(chuàng)業(yè)的體會(huì)。我每次出去講演回去三分之一的情況都挨公關(guān)部批評(píng)，還有三分之一情況挨我老婆批評(píng)，所以我路上就在想今天咱們不評(píng)論別的公司，但是我得為自己證明，雖然回去還得挨老婆批評(píng)，了解我的人知道這樣，各位在座不了解我，我有過20年創(chuàng)業(yè)歷程，我創(chuàng)辦過公司類型大約跨10個(gè)，我辦過出租汽車公司，90，92年經(jīng)濟(jì)很不景氣，這個(gè)司機(jī)都欠份錢，嚇得出租車司機(jī)，出租公司總經(jīng)理都不敢收份錢，我就背著書包叫我上第一任女友，當(dāng)然是她主動(dòng)去的，開會(huì)，在找一個(gè)哥們冒充13處的副處長(zhǎng)，把司機(jī)駕本一收，今天欠債還錢天經(jīng)地義，給不給錢，最后才知道，因?yàn)槲页鲎馑緳C(jī)經(jīng)理是我小學(xué)同學(xué)，以為要出大事書包里塞了一把刀，咱們就談判，干脆給我欠的份錢打個(gè)7，8折，最后欠的越多打的折扣越多，一下子就解決問題了。

我講我這些創(chuàng)辦公司，包括廣告公司，銀行代辦處都干過，想證明什么呢？我一直不是吃軟飯的，所以我能有資格站在這里。一知半解，李國(guó)慶沒有俞渝就沒有他的今天，其實(shí)沒有這回事，我在任何時(shí)代，我都愿意當(dāng)弄潮兒。在這種情況下，資本一定會(huì)找到我，不用俞渝資本也一定會(huì)找到我，在她之前我的文化出版公司已經(jīng)成功融到資，那是95，96年，后來認(rèn)識(shí)她，我們?cè)谕顿YIDG的時(shí)候，那時(shí)候沒有她的時(shí)候就認(rèn)識(shí)，后來老虎基金怎么投資的呢？她正在美國(guó)休假，這個(gè)老虎基金告訴他寫了一個(gè)英文郵件給我們客服中心，客服就以為是一個(gè)神經(jīng)病轉(zhuǎn)給了我，我也覺得這個(gè)人夠神經(jīng)病，談挺大的事給我們客服要求轉(zhuǎn)總裁，說要投資鼠疫千萬美元的事怎么寫一封郵件。后來，我跟秘書說是不是一個(gè)騙子，約來見見，騙也就騙10分鐘，約來說是一個(gè)挺大基金，怎么這種方式也不找個(gè)中間人，也不找個(gè)朋友，最后來了就成了。

但是，成的過程中我還推動(dòng)俞渝過來，很多人覺得俞渝幫我補(bǔ)漏洞，她不補(bǔ)也有人做，只是分工不同。當(dāng)然，我的執(zhí)行董事長(zhǎng)俞渝確實(shí)有我完全不具備的信念，比如她談吐優(yōu)雅，比如她處理越復(fù)雜人與人的關(guān)系比我判斷更準(zhǔn)確，尤其處理跟投資人關(guān)系，我一輩子都在創(chuàng)業(yè)，不知道投資人想什么，我認(rèn)為老子給你掙了錢你就樂呵呵數(shù)錢就好了，她在這方面比我老練，處理投資人關(guān)系，復(fù)雜利益關(guān)系的時(shí)候比我淡定，因?yàn)樗龥]什么事業(yè)心，不像我磨拳擦掌老想往上沖，所以我們的合作對(duì)當(dāng)當(dāng)有很重要的作用。

當(dāng)然，有的時(shí)候我老婆覺得我為什么老解釋呢，我也不知道為什么，不就因?yàn)檫@個(gè)論壇嗎。當(dāng)然，記者都不敢問我，覺得一問我就拍案而起，我特平靜，我沒做賊為什么要心虛呢。今天分享就五條，第一就講創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)最重要的就是企業(yè)家天才之想，80年代哈佛商學(xué)院把這個(gè)叫做商業(yè)模式，盈利模式，企業(yè)家素質(zhì)，這個(gè)天才之想實(shí)際上是這個(gè)企業(yè)能不能成功，能不能變成一個(gè)最大企業(yè)的重要東西，不是那個(gè)PPT，不是一個(gè)Excel表算一大堆，為什么說投資商業(yè)計(jì)劃表兩頁(yè)紙說清楚，就是你的天才之想，那么這個(gè)天才之想是什么呢？在幾個(gè)方面都能產(chǎn)生天才之想，一個(gè)特別了解行業(yè)價(jià)值鏈上中下游，中上游，中下游等等，你研究了這個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之后能夠發(fā)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)的巨大商機(jī)，或者來自顧客的需求。你最后調(diào)研都對(duì)，但是現(xiàn)在更發(fā)現(xiàn)你對(duì)顧客的洞察和知覺，什么叫做天才之想呢？

我只是滿足了顧客，這不是天才之想，這你能夠復(fù)制一個(gè)企業(yè)，復(fù)制也能成功。如果說你要想創(chuàng)造一個(gè)巨大的商機(jī)，一定是你對(duì)消費(fèi)者洞察，這種洞察有的時(shí)候經(jīng)常學(xué)不會(huì)，也沒法教，就是你的一種，可能是你閉門造車，這種天才之想只有創(chuàng)造顧客需求的人，比如搜索一定創(chuàng)造顧客需求，已經(jīng)成為一種廣泛的商業(yè)模式，當(dāng)然被幾家公司所駕馭，這種東西是了不起的。比如大家都說喬布斯，說他的怪脾氣都是另外一回事，他從80年代的時(shí)候火過一陣子，就迷戀圖形界面，這是人類本來的東西，從圖形到他使勁追求觸摸，他可能靈修過，人的六個(gè)感覺，摸的感覺很好，當(dāng)時(shí)微軟還發(fā)明摩托羅拉手寫的時(shí)候就覺得是垃圾，就那樣摸，他怎么找著這個(gè)感覺了呢？當(dāng)然是一脈相承，他就賭這件事就賭成了，這肯定不是調(diào)研的，親愛你想用眼睛使用手機(jī)呢？還是用耳朵，還是用筆呢？這不是調(diào)研出來的，所以天才之想最了不得。

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本文標(biāo)題：當(dāng)當(dāng)CEO李國(guó)慶：我沒吃軟飯 貪功名不貪享受

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