經歷了高速發展的“黃金10年”，也遭遇了連續4年“震蕩下滑”的低潮，公募基金業少了些群雄爭霸時代的鋒芒，A股市場的低迷以及新公司的涌入，讓這個行業的競爭變得更加殘酷。
對于多數基金公司一直在著力打造的“明星”產品，《第一財經日報》記者梳理發現，目前已經發行基金的67家基金公司的“頭牌”們可謂有人歡喜有人憂。這么多年來，多數人只是記住了優勝者站在勝利之巔的笑臉，但對于那些同樣以艱辛為伴卻斬獲無多，甚至淡出人們視線的“失意者”，它們又是如何淪為“伴讀”或是“過客”的呢？
老十家：沒落者長盛
“廉頗老矣，尚能飯否？”
至少從目前來看，長盛基金這家注冊在深圳卻在北京辦公的基金公司并未能像它的名字那樣長盛不衰。作為基金公司“老十家”之一的江湖地位未能讓它一直領跑，Wind資訊統計顯示，該公司最新的基金管理份額已經跌落前二十位。
對比“老十家”基金公司的頭牌基金（不包含封閉式基金）不難發現，成立于2002年9月份的長盛成長價值基金僅比國泰基金旗下的國泰金鷹增長基金晚成立了4個月，但其成立以來累計復權單位凈值增長率僅為243.36%，位列“老十家”基金公司“頭牌”基金累計凈值增長率排名的最后一位。
一位基金業內人士在接受記者采訪時表示，對公募基金而言，成立越早，尤其是經歷了前一輪大牛市即2007年以前成立的產品，基金的凈值就應該越高。然而，長盛成長的業績增長速度卻稍顯緩慢。
另外，截至目前，長盛基金旗下管理的基金數量只有20只，也位列“老十家”之末；公司管理的基金產品總的份額規模470.82億份，資產凈值規模合計409.71億元，同樣排名“老十家”墊底的位置。
為何同時起步，“老十家”們卻拉開了如此大的差距？上述業內人士分析稱，長盛基金未能跟上其他“同一代人”的發展步伐，與該公司管理層不穩定存在一定聯系。
資料顯示，長盛基金于1999年成立，張佑君作為公司發起人股東中信證券方面派駐的代表出任首任總經理。張佑君主政期間，起步階段的長盛基金可謂氣勢如虹，4只封閉式基金發行奠定其規模基礎，1999年11月發行的基金同盛更是首只向保險公司定向配售的基金。
然而，2001年公募基金界展開大規模自查，長盛基金同樣未能幸免，被證監會通報批評并責令整改。2001年張佑君宣布離職，自此長盛基金的總經理職位就開始不再“安定”。
張佑君離開之后，同樣有中信證券背景的蔣月勤出任總經理；2004年，長盛基金股權變更，國元證券持有49%的股份成為公司第一大股東。2006年蔣月勤離職，國元證券原副總裁陳禮華走馬上任；2007年，新加坡星展資產管理公司獲得長盛基金33%的股權，長盛基金變身合資基金管理公司。2011年3月底，長盛基金再度發布公告稱，陳禮華由于個人健康原因辭去總經理一職，原副總經理周兵開始擔任總經理職位。
股權變更，高層連續變動，投研團隊自然不能幸免。據不完全統計，長盛基金的投策委員會的組成人員甚至經常每年一變，基金經理變化更加頻繁，已經離任的基金經理人數累計多達數十人。
業內人士指出，或許正是這種人事安排上一直動蕩不安的尷尬處境，使得長盛基金的整體業績表現不盡如人意，公司發展最終掉隊、沒落。
2012年年初，長盛基金宣布啟用新標識，同時推出“長相報、盛行遠”的新口號，表示將會“在低谷中學會進取，在無奈中有所作為”。盡管公司層面似乎大有決心，但是在當前低迷的市場中，長盛基金如何重振雄風依舊困難重重。
次新陣營：失意者比聯
在次新基金管理公司中，最失意的恐怕非早前的金元比聯基金不可。今年3月，在苦撐五年之后，比利時聯合資產管理公司（下稱“比聯”）將手中的金元比聯基金49%的股權轉讓給惠理基金，金元比聯也正式更名金元惠理基金。
而業界認為，金元比聯的失意更多的源自其外方股東這個“外來和尚”不會念中國市場的經。
在次新基金公司陣營中，金元比聯的成立并非最晚。然而，金元比聯無疑是這些公司中最“弱、小”的一家。公司旗下共計7只基金，總計份額僅11.73億份，資產凈值合計只有9.70億元，旗下更有2只基金的份額已經跌破1億份的關口。
金元比聯旗下7只基金中有6只自成立以來累計凈值增長率為負數，而成立于去年8月中旬的金元比聯保本則是唯一凈值正增長的基金，截至記者發稿，其累計凈值增長率也只有3%。“頭牌”基金僅為個位數的凈值增長率，無疑使金元比聯成為所有次新基金公司中的最差者。
業內人士稱，這一切或許都源自于其外方股東對于保本理念的堅持，而這個理念在A股市場又是如此的難以實現。
資料顯示，2006年11月份，金元比聯基金在上海成立，注冊資本金1.5億元，其中比聯出資7350萬元持股49%。作為全球范圍內最大的保本基金管理人之一，比聯曾經信心滿滿地要將“保本專家”的定位移植到中國的公募基金界。
在成立一年之后的2007年年底，抓住“牛尾”行情的金元比聯基金的規模曾一度觸及47.94億元的高位。不過，隨后的幾年里，盡管該公司旗下管理的基金數量逐步增加，但是總規模卻是一直在縮水。
上海一位基金業人士在接受記者采訪時表示，保本的理念并非有錯，但是在波動如此劇烈的A股市場，過度遵從保本理念則會使得其產品很難抓住偶爾出現的反彈機會，導致凈值難有起色。而這是金元比聯這家合資基金公司多年來一直處于外方主導的尷尬境地的背景下出現的。
2010年，金元比聯終于開始本土化，外方投資總監Lode卸任，外方股東代表撤離。2012年，外方股東比聯終于以虧損3300萬元的代價決定離場。而接手者香港惠理基金則以1050萬元的價格收購了其所持有的金元比聯49%的股權，這也創下了每股0.55元的公募基金公司“最便宜”股權的紀錄。
隨后，金元比聯正式更名，而公司的投研團隊更是大換血。公司新任總經理張嘉賓在接受記者采訪時曾表示，將在未來三年內將公司管理資金規模提升至100億元，其中包括日前已經取得資格的專戶業務。
不過，業界認為，金元比聯本土化尚未見成效，面對如此低迷的A股市場，在行業競爭加劇的背景下，要想分得100億的份額并非易事。
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本文標題：67家基金“頭牌”比拼：長盛掉隊紐銀折翅
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