原因一：蘋果敢燒錢中國企業(yè)不敢
李展鵬表示，即使中國手機廠商有了好的創(chuàng)意，但代工廠并不一定敢接單，因為手機最后能否做得好，能否大量量產(chǎn)，這個無法保證，代工廠是不會接單的。而蘋果就有這種膽量，喬布斯當(dāng)初就是要富士康做，蘋果敢給錢。李展鵬認為，功能手機時代為何MTK能在中國做得那么好，就是因為中國手機廠商都是“短平快”，大家都想賺快錢不做研發(fā)。
原因二：知名度決定“火爆”程度
有業(yè)內(nèi)人士表示，蘋果這樣的手機，如果在中國某個公司的總工程師想做，有可能通不過評審的，因為蘋果手機的電池是封住的，電池不能更換；同時，蘋果的sim卡都是剪掉，這樣做就是把厚度做到極致。“由于蘋果的號召力，iphone被通過上市了。”業(yè)內(nèi)人士楊群這樣表示。
李展鵬透露，如果是知名洋品牌手機通話老掉線，消費者不會怪手機不好，而是怪運營商信號不好，而在同樣的地方如果消費者是用國產(chǎn)手機打電話，大家就不會責(zé)怪運營商，而是會說國產(chǎn)手機就是垃圾貨，以后再也不買了，這就是品牌號召力的區(qū)別。李展鵬告訴記者，國內(nèi)品牌做高端手機的項目沒有一家是賺錢的，因為中國品牌的認知度、附加價值都不如國外品牌，這樣導(dǎo)致銷量上不來。
原因三：中國企業(yè)浪費太多資源
本報記者昨日在一本專門為中國本土品牌手機做的雜志上看到，眾多國產(chǎn)品牌，如果不看logo,無法分出哪個手機是哪個公司的。李展鵬告訴記者，如果把深圳幾百家手機公司幾千個手機的模具費，集中起來，可以研發(fā)出上百個iphone了。但是中國很多手機資源都分開了。這種現(xiàn)狀就是幾百個中國本土手機廠商無法斗得過一個蘋果公司，因為中國的資源很多都浪費了。
他山之石
蘋果的成功在于整合
“中國不缺創(chuàng)意，不缺消費者，但缺敢堅持的瘋子，而蘋果卻做到了。”李展鵬表示，蘋果此前做電腦為什么會失敗，就是因為他的產(chǎn)品與大家的東西不兼容，這導(dǎo)致了蘋果不兼容。蘋果做iphone手機的時候，開始轉(zhuǎn)變策略，最大限度利用社會資源一起把東西做出來，有錢都可以賺。歐新手機IMC總監(jiān)唐繁表示，即使蘋果當(dāng)初最讓使用者感興趣的創(chuàng)新——“手指滑動”應(yīng)用，也并非蘋果公司的首創(chuàng)，而是由其他公司做出來的，但蘋果公司的市場炒作和整合功能確實非常成功。
關(guān)于中國國產(chǎn)手機未來的出路
觀點一：
整合資源干大事
中國內(nèi)地有全世界最大的消費者群體，也有很好的制造能力，但很遺憾沒有世界知名品牌。楊群認為，中國整個手機行業(yè)不缺好的創(chuàng)意，不缺人才，不缺資金，但都是單打獨斗，這樣不利于中國誕生全球知名品牌。很多人看到有錢賺，就來做，做不下去了就跑路，很少有人堅持。作為從事多年手機設(shè)計的李展鵬認為，政府要加大對手機產(chǎn)業(yè)的政策引導(dǎo)和扶持。
觀點二：
用產(chǎn)品占細分市場
聯(lián)想集團(微博)高級副總裁劉軍表示，自2010年發(fā)布移動互聯(lián)戰(zhàn)略以來，聯(lián)想移動互聯(lián)業(yè)務(wù)通過差異化戰(zhàn)略，用多產(chǎn)品組合方式，滿足各個細分市場的需求，完善了中國智能手機市場的產(chǎn)品布局。因此劉軍認為，未來國產(chǎn)手機應(yīng)該通過深度和運營商合作，在智能手機市場實現(xiàn)市場份額快速增長。
觀點三：
核心技術(shù)
唐繁表示，一定要體現(xiàn)差異化、消費能力和使用偏好，國產(chǎn)手機沒有必要都去學(xué)習(xí)蘋果公司的策略。未來中國政府和企業(yè)應(yīng)該加大手機領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究，擁有自己核心的軟硬件部件，這樣才可能有好的產(chǎn)品。
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本文標(biāo)題：中國手機敗陣蘋果調(diào)查：只想賺快錢無暇創(chuàng)新
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