不光明的出路

“我并不看好高朋與F團的合并。由于團購行業同質化競爭激烈，雙方合并不是1+1大于2。”一位團購行業資深人士直言不諱。他認為，由于雙方有競爭關系，在銷售、市場等方面會有重復鋪設，合并之后會有一些資源優化，整體的訂單量并不有那么高。

這位業內人士認為，F團的勝出得益于其是最早一撥進入團購行業的企業（2010年3月）。后來，由于騰訊的投資，使得F團既可以相對較低的成本使用騰訊的流量，獲得QQ團購、開心團購的代運營權利；并且，由于騰訊的億級用戶，在商戶的眼中，它所倚傍的這些資源也是一個賣點。

根據團800的數據，2012年2月，F團的營業額接近1億元。并且，F團還代運營開心團購，和QQ團購的一部分業務。F團的官方數據顯示，今年2月，來自開心團購和QQ團購的1/3業務的營收達到6000萬元。

“高朋與F團的合并，不會采取代運營的模式，而是資本與股權的互換。”一位對高朋與F團都非常了解的團購企業CEO告訴記者，在整合當中，F團將會處于上風，可能高朋的團隊都會被清洗。并且，F團是一個本土化的公司，在思維與語言上都可能難以和Groupon進行良好的溝通，未來Groupon在新的合資公司中，將更多的是財務投資者的角色。

“雙品牌的運營成本會比較高，單一品牌又會喪失一部分原有用戶。”這位CEO告訴記者，無論選擇哪種，都存在不少弊端。

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本文標題：Groupon中國滑鐵盧 高朋、F團1+1＜2

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