點(diǎn)石投資執(zhí)行合伙人文水彬（騰訊科技攝）

騰訊科技訊 4月18日消息，點(diǎn)石投資執(zhí)行合伙人文水彬在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇上表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件產(chǎn)業(yè)，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，它是一個(gè)和人性高度結(jié)合的深度文化產(chǎn)業(yè)。

文水彬提出，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是極其重要的：第一，認(rèn)同變化，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)比任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都變化得快；第二，要深刻理解人性；第三，思維模式最重要。

上方網(wǎng)主辦的2012第七屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇暨TOP50頒獎(jiǎng)大會(huì)今日在北京國(guó)際會(huì)議中心舉行。參會(huì)嘉賓圍繞“變化和機(jī)遇”主題，深入探討行業(yè)面臨的問(wèn)題，尋求應(yīng)對(duì)之策。騰訊科技全程直擊大會(huì)。

以下為點(diǎn)石投資執(zhí)行合伙人文水彬發(fā)言全文：

紫上說(shuō)錯(cuò)了，我們創(chuàng)業(yè)者不是掙我們投資者的錢(qián)，應(yīng)該說(shuō)我們是和創(chuàng)業(yè)者一起掙用戶的錢(qián)。

一直以來(lái)我是創(chuàng)業(yè)者的角色，這是第一次在行業(yè)的會(huì)議上，以投資人的角色來(lái)分享一些對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解，對(duì)自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)的一些感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)的分享，我看剛才大家舉手，很多都是做商務(wù)市場(chǎng)，我也是。但是我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者都是出身于做市場(chǎng)商務(wù)，所以說(shuō)大家以后要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候有好項(xiàng)目可以找我們點(diǎn)石投資。

我先插播一分鐘的廣告，我們點(diǎn)石投資是主要定位于投資于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為中心的信息企業(yè)，然后這三年我們計(jì)劃投資50個(gè)左右的項(xiàng)目，大概用15億左右的資金。接下來(lái)今天我和大家分享的這個(gè)題目是“盛”者為王。

我非常幸運(yùn)，就是在手機(jī)產(chǎn)業(yè)和SP行業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時(shí)期，我都經(jīng)歷了，當(dāng)年手機(jī)產(chǎn)業(yè)是洋品牌獨(dú)占天下的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我還在做一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌，我是親身經(jīng)歷了國(guó)產(chǎn)手機(jī)整個(gè)崛起，然后又親身經(jīng)歷了SP整個(gè)崛起，然后也親身經(jīng)歷了SP衰落，又更加地自己體驗(yàn)和感受了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正開(kāi)始的春天的來(lái)臨。

所以大家都在想，其實(shí)我們和很多創(chuàng)業(yè)者溝通過(guò)，大家都有一個(gè)情結(jié)叫巨頭情結(jié)，自己在做一件事情的時(shí)候總在想我要成為下一個(gè)百度、下一個(gè)騰訊，但是你要發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)這樣想的人到今天還剩下的已經(jīng)不多了，所以今天UC的俞永福(微博)也說(shuō)了，光抄不夠，我們要想辦法去超越。

我們對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解，我覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件產(chǎn)業(yè)，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，它是一個(gè)和人性高度結(jié)合的深度文化產(chǎn)業(yè)，其實(shí)大家來(lái)看，現(xiàn)在最掙錢(qián)的是什么？看騰訊的財(cái)報(bào)就可以看出來(lái)，騰訊基本上成了一個(gè)游戲公司，為什么是游戲最掙錢(qián)，因?yàn)楹芎?jiǎn)單，游戲是高度與文化結(jié)合的，同時(shí)是與人性相融合的，我們要想，大家不管以后是創(chuàng)業(yè)還是正在創(chuàng)業(yè)，要做好一個(gè)公司，成為一個(gè)優(yōu)秀的CEO或者一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，我首先在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是極其重要的。

第一，認(rèn)同變化，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)比任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都變化得快；

第二，要深刻理解人性；

第三，思維模式最重要。

其實(shí)我們?cè)谡勥@個(gè)產(chǎn)品方向、談技術(shù)難點(diǎn)的時(shí)候，我們應(yīng)該更多地先去思考，這個(gè)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)階段，什么樣的思維模式是適合這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這個(gè)階段用戶的需求是什么？他的變化是什么？變化的我們先要了解，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)到底它的屬性是什么，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大概我們看到，現(xiàn)在成功的這些企業(yè)和應(yīng)用都會(huì)有一個(gè)特點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)它是一種能力，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)工具型的應(yīng)用，包括瀏覽器、溝通工具、搜索等等這些都是工具型的應(yīng)用，它也一定是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)可以沉淀下來(lái)的。

第二個(gè)它是一種出口，所以說(shuō)渠道型的應(yīng)用現(xiàn)在非常關(guān)鍵，因?yàn)樗�是出口，另外它是一種文化，所以我們做好的內(nèi)容，也可以做得很有價(jià)值；

第三個(gè)它是一個(gè)中心，我們需要用融合性的這種思維去做我們的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，而不能說(shuō)太過(guò)于單一。像2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們很多都在變，平臺(tái)在變、終端在變，參與者在變，政策也在變、用戶都在變。因?yàn)槲易约菏菑慕K端產(chǎn)業(yè)出身的，我這一年來(lái)，最深刻的感受就是真的，智能機(jī)的普及超出我們所有的人的想象。

今天上午有一個(gè)嘉賓說(shuō)500塊錢(qián)的智能機(jī)，真的已經(jīng)出來(lái)了，而且今年下半年的時(shí)候，大家會(huì)看到很多款低端智能機(jī)的出現(xiàn)，因?yàn)槲覀兒芏鄧?guó)產(chǎn)的手機(jī)方案商、品牌商，現(xiàn)在都在想辦法把這個(gè)成本降下來(lái)。我們中國(guó)的企業(yè)這方面有一種能力最強(qiáng)悍，就是價(jià)格戰(zhàn)的能力，所以變化其實(shí)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力資源，因?yàn)橛凶兓�，我們才�?huì)有拐點(diǎn)，有了拐點(diǎn)才會(huì)有機(jī)會(huì)，但是抓住了機(jī)會(huì)我們要認(rèn)清輪回。其實(shí)我們每個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人是一樣的，如果我們不認(rèn)清輪回的話，我們就很容易形成一個(gè)固有的思維，認(rèn)為昨天的成功，何以去判斷我明天也可以成功。

第二個(gè)是理解人性，其實(shí)我們所有的商業(yè)行為都是基于人性的管理和運(yùn)營(yíng)，我們?nèi)诵缘墓芾砥鋵?shí)主要是三個(gè)方面。

方面一：我們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候，我們要從用戶的人性方面去思考我們的產(chǎn)品該怎么做，而不是從技術(shù)的角度去思考我的產(chǎn)品本身有多高的技術(shù)含金量。我們管理上對(duì)員工的人性的管理，所以很多時(shí)候我們做一個(gè)小公司容易，做一個(gè)中型公司還湊合，但是成為一個(gè)大的公司會(huì)很難，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候其實(shí)我們更多地，不僅僅是流程的管理，不僅僅是其他規(guī)范化的管理，更多的是人性的價(jià)值，我們要充分理解員工每一個(gè)階段它的人性的需求是什么，所以今天宋總說(shuō)我們中國(guó)有50%的人都想創(chuàng)業(yè)，這也是一種人性的需求，所以現(xiàn)在很多大的平臺(tái)公司都在做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

方面二，我們要做成功的企業(yè)，首先我們對(duì)伙伴的人性的需求，包括和投資方，到企業(yè)如果你投資以后，你和投資方的溝通極其重要。另外你的企業(yè)它是做起來(lái)以后，和伙伴的溝通也很重要，因?yàn)榇蠹乙粺o(wú)所有的時(shí)候什么都可以不計(jì)較，但是當(dāng)大家一開(kāi)始擁有了一些東西的時(shí)候，大家就會(huì)去思考，有可能你的那一部分和我也有點(diǎn)兒關(guān)系，所以人性的這種占有欲、貪婪就開(kāi)始萌生出來(lái)，這個(gè)時(shí)候我們需要懂得去發(fā)現(xiàn)到、感受到，調(diào)整我們的方式。如果說(shuō)我們?cè)谶@些方面如果做得不好，你的產(chǎn)品做得再好，你的商業(yè)模式再好，你最終還是會(huì)是一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)和失敗的公司。其實(shí)人性管理的核心就是兩點(diǎn)，平衡和分享，對(duì)控制和占有的這種協(xié)調(diào)。

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本文標(biāo)題：點(diǎn)石投資文水彬：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人性高度結(jié)合

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