當長長的模特隊伍漸漸消失在臺幕前時，意味著一場秀已近尾聲，但猶如飯后甜點一般，設(shè)計師的謝幕令人充滿期待。和許多設(shè)計師一樣，Johnny Diamandis的謝幕低調(diào)而短暫，身著牛仔的他點了點頭便又匆匆地退回了幕后。

但這并不是哪個國外品牌的時裝秀，一名洋設(shè)計師出現(xiàn)在中國自主品牌的謝幕場上，還不算是常態(tài)。更何況Johnny出身“名門”，他畢業(yè)于英國中央圣馬丁藝術(shù)學院，曾擔任英國著名品牌Burberry（博柏利）的男裝主設(shè)計師和EVISU INTERNATIONAL的男裝設(shè)計總監(jiān)及副總監(jiān)。

現(xiàn)在，他的身份是上海凱臣服飾有限公司旗下自主品牌——AK CLUB系列品牌的設(shè)計總監(jiān)及聯(lián)合創(chuàng)始人。在設(shè)計和創(chuàng)意還十分缺乏的中國，國外優(yōu)秀設(shè)計師的加入無疑給自主品牌提供了一條突圍的路徑，他們的經(jīng)驗和技能還可以為品牌培育和儲備自己的設(shè)計師。

但洋設(shè)計師和本土自主品牌的合作并不是簡單的嵌合，這需要一些先決條件并且雙方對設(shè)計理念和營銷理念達成一致。如果只是簡單地在自己的商業(yè)模式里加入國外設(shè)計師的技能，這會帶來不小的“震蕩”。

志同道合

身為AK CLUB中方的聯(lián)合創(chuàng)始人，宋平更多地將他與Johnny的合作歸為“朋友的友誼”。盡管從學生時代就開始建立的友誼為后來的合作奠定了很好的感情基礎(chǔ)，宋平在接受《第一財經(jīng)日報》仍然強調(diào)“雙方要志同道合”。

志同道合體現(xiàn)在雙方對品牌的定位、訴求等方面的一致理解。宋平和Johnny都喜歡經(jīng)典的慢時尚，他們都提倡環(huán)保，這些都使得他們很快而且很容易對AK CLUB的系列品牌訴求和理念達成共識。

至于為什么要做一個中國本土的品牌，宋平這樣解釋：“這幾年中國消費者的品味以及對時尚的理解進步得很快，我們都覺得這個市場很有空間。”

James Moore同樣認為如此，當他看到越來越多的設(shè)計靈感在中國的各個城市涌現(xiàn)，當他看到中國對奢侈品的迷戀，他決定加入中國品牌麥包包，成為幫助建立中國時尚奢侈品牌的一分子。

“但成功合作的前提是中國品牌與國外設(shè)計人才要明確品牌的理念、品牌戰(zhàn)略和設(shè)計過程。”如今擔任麥包包旗下高端品牌 JAMIE MOORE首席設(shè)計師的James 對本報記者強調(diào)。如果一方只關(guān)注商業(yè)利益，而另一方只希望作品完全表達自己的設(shè)計理念，這樣的合作會讓雙方都倍感痛苦。

國外設(shè)計師的加入無疑給中國本土品牌提供了一條突圍的路徑。從時裝秀的音樂選擇，到裝修和陳列，Johnny都親歷親為，他將自己多年來在大型國際時裝周上的經(jīng)驗帶過來。并且，在西方時裝設(shè)計師不僅僅是設(shè)計師，他們更是時尚指示標，他們提供的意見、想法能促成時尚風格的形成。

當然國外設(shè)計師的加入還可以提高產(chǎn)品的信譽和品味。此外國外設(shè)計師在了解流行趨勢上有獨特的優(yōu)勢，憑借這一優(yōu)勢，國外設(shè)計師在新興市場很受歡迎。James認為，未來會有越來越多優(yōu)秀的國外設(shè)計師加入中國本土的團隊，因為設(shè)計師和創(chuàng)意是中國從“中國制造”轉(zhuǎn)變到“中國設(shè)計”的關(guān)鍵，沒有國外優(yōu)秀的設(shè)計師這會是一個非常困難的任務(wù)。

相互尊重和理解

國外設(shè)計師的加入還可以幫助培養(yǎng)中國的設(shè)計師，幫助本土自主品牌儲備自己的設(shè)計力量。Johnny就有自己的人員框架和設(shè)計管理體系。盡管一年只有三分之一的時間在上海，其余的時間他每天都會通過郵件或視頻等方式和國內(nèi)的設(shè)計師團隊溝通。從設(shè)計流程到面料的選擇、定位和趨勢等，Johnny都會對上海本土的設(shè)計師團隊給予指導。而本土的團隊也會將對中國消費者的認知和訴求反饋給Johnny，形成良性的互動。

不過，不可回避的話題是，合作并不總是順利的。James就發(fā)現(xiàn)，在開發(fā)設(shè)計高端品牌的過程中，中國的開發(fā)過程和國外就很不一樣，所以難免會產(chǎn)生“設(shè)計的沖撞”。對James而言，外國設(shè)計師對產(chǎn)品的研究開發(fā)至少提前一年，而且會制定細致的開發(fā)進度，他們會結(jié)合市場、行業(yè)展會、創(chuàng)意等提供體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生活方式的產(chǎn)品給忠實的客戶。

因此James指出：“吸引國外人才其中關(guān)鍵的一點就是中國品牌必須具備一個強大的商業(yè)模式和對設(shè)計創(chuàng)意過程很好的理解。在這個行業(yè)大多數(shù)國外設(shè)計師負責設(shè)計創(chuàng)意的全過程，從產(chǎn)品的設(shè)計到最后的交付，包括材料的選擇、成本控制和目標客戶。”

如果只是簡單地在自己的商業(yè)模式中套入國外設(shè)計師的技能便會帶來問題，會造成全公司上下的消化不良。因此在實施新的設(shè)計模式和營銷理念時有來自最高管理者的支持，這對James而言十分重要。

對James的困惑，宋平和Johnny找到了一種默契：宋平是公司的管理者，負責供應(yīng)鏈、財務(wù)等商業(yè)運營事宜，而Johnny全權(quán)負責產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)意開發(fā)，充分授予對方空間。如果碰到設(shè)計上的問題，宋平以Johnny的意見為主，尊重他的設(shè)計理念，但在有些產(chǎn)品的數(shù)量和顏色上面宋平會加以控制，比如某個產(chǎn)品的款式推到市場上可能還過早等。

在每個人堅守自己崗位的同時，充分給予對方尊重和理解，這在宋平看來是合作過程中雙方必須持有的態(tài)度。

James也認為：“最重要的是中國品牌、客戶以及國外的設(shè)計人才之間要達成良好的相互理解和尊重的氛圍；要頗有耐心。”

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本文標題：中國品牌來了洋設(shè)計師

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