上影模式:產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力

作者: 來源:未知 2012-04-21 08:50:15 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

如今,聯(lián)合院線不僅是上影集團(tuán)的現(xiàn)金牛,也是上影集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一環(huán)。用任仲倫的話說,“誰掌握了院線,誰就掌握了電影市場!

上圖顯示的上影集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈,涉及電影產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié):電影拍攝、參與電影制作、發(fā)行、院線和傳播體系。產(chǎn)業(yè)鏈中,傳播體系相對獨(dú)立,制作體系雖是電影產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán),但其中最核心的還是電影拍攝、發(fā)行和院線。

正是因?yàn)橛袕?qiáng)大的聯(lián)合院線,上影集團(tuán)旗下的東方影視發(fā)行公司才強(qiáng)大,上影集團(tuán)自己拍攝的電影先有自身強(qiáng)大的發(fā)行和院線支持。然后,也更能獲取其他院線的支持。

4月17日,任仲倫接受本報(bào)記者采訪時(shí)說:“今天星美傳媒的覃總就要跟我來談合作。他們自己出品了電影,希望聯(lián)合院線多加支持!

而當(dāng)上影集團(tuán)有自己出品的電影上映時(shí),亦可以找星美傳媒的院線支持。電影行業(yè)的特性,決定了它是一個(gè)同行合作比競爭多的行業(yè),故你擁有越多的院線資源,你也越有話語權(quán)去跟其他同行談合作。

跟同行更深入的合作則是干脆聯(lián)合出品。中影集團(tuán)主投資的《建國大業(yè)》、華誼兄弟主要投資的《風(fēng)聲》,都找上影集團(tuán)做聯(lián)合出品人。上影集團(tuán)在《建國大業(yè)》中投資10%。中影集團(tuán)、華誼兄弟的邏輯很簡單,“你上影集團(tuán)投了錢,最終也要分票房,那你的聯(lián)合院線自然給我排片多,那我的票房就更有保障。”

坊間傳聞,昔日笑話任仲倫不該投資電影院的人,正是中影集團(tuán)現(xiàn)任總裁韓三平。但形勢比人強(qiáng),他為了保障《建國大業(yè)》的票房,還是找上影集團(tuán)聯(lián)合出品。

任仲倫自嘲:“你看電影時(shí)打出的字幕,只有出品人是出錢人,而其他字幕像導(dǎo)演、編劇、演員都是拿錢人。出品人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大。大片的風(fēng)險(xiǎn)尤其大,所以同行要抱團(tuán)合作,現(xiàn)在很少公司獨(dú)家投資一部電影了!

雖然電影的拍攝、發(fā)行、放映是一條緊密的產(chǎn)業(yè)鏈,但上影集團(tuán)拿出來上市的資產(chǎn),卻不是以此為基礎(chǔ),而是以配圖下面兩部分為基礎(chǔ):即將發(fā)行、院線和廣告打包成“上影股份”上市。任仲倫主管上影集團(tuán)九年,前半段是將上影從事業(yè)單位變?yōu)槠髽I(yè),搭建產(chǎn)業(yè)鏈;后半段就是將上影集團(tuán)上市,他找了中金公司做主承銷商,普華永道審計(jì),今年6月30日就能完成改制,一年內(nèi)提交上市申請。

廣告業(yè)務(wù)的主要來源是東方電影頻道,它是上影集團(tuán)傳播體系中最大的收入源,2011年,其廣告收入超過2億元。除了貢獻(xiàn)收入,它為上影集團(tuán)拍攝的影視劇,多了一個(gè)播出平臺。

電影產(chǎn)業(yè)鏈中還有一環(huán)是制作體系。它更多是提供服務(wù)。任仲倫告訴記者:“你每天打開電視機(jī),都可以看到車墩基地!避嚩沼耙暬兀挥谏虾K山,電影《色戒》、《如果愛》都在這取景。除了場景,這里還有大量的服裝、道具。任仲倫得意地說:“我們這有整套的明清家具,有七十多輛老爺車,我們擁有的武器夠裝備一個(gè)師!笨梢哉f,車墩基地有個(gè) “老上海城”,配套了以上世紀(jì)三四十年代上海為背景的影視劇所需要的各種場景和裝置。

此外,上影集團(tuán)還能替別人做后期制作。

制作體系的收入不是很豐厚,但經(jīng)營起來風(fēng)險(xiǎn)不大。中美合作大片《木乃伊3》就在車墩基地拍攝了3個(gè)多月,最終支付了1000多萬元。

任仲倫的計(jì)劃,遠(yuǎn)不止將市場營銷和傳播兩大體系上市,他更期待,在上影股份IPO后,影視劇拍攝、制作體系兩大資產(chǎn)也能整體打包上市。那時(shí)上市的就不止是“上影股份”,而是上影集團(tuán)。


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